展望物聯網混搭大數據的未來

　　“智能平臺現在都在圍著硬件公司轉，與半年前恰好相反”，自從擔任京東智能集團的副總裁之后，深圳就成了那昕出差常去的地方，“每個月都要去上幾次，誰都會見，工廠、供應鏈、方案商、創業公司”，但凡和“智能”這兩個字貼上一點兒關系，那昕都得去看看。

　　智能平臺一下子就熱起來了，小米、京東、海爾、騰訊都已經從自己擅長的領域殺了進來。不只是巨頭，稍微有些體量的科技互聯網公司，都已經有了專門的智能平臺部門，它們并不承擔某一智能硬件研發，而是跳出來做平臺。大多數公司里，這個部門成立都還不到一年的時間，有的業務都已經操辦起來了，事業部還沒有成立。

　　智能平臺的作用是提供統一接口的平臺來連接盡可能多的硬件，講究的是硬件之間的相互連接;而對于智能硬件，除了做好產品之外，它們也想能搭上一艘艘智能平臺的快艇，給產品更多在用戶面前“刷臉”的機會。跑馬圈地不可避免，在這樣一個尚不存在統一標準和協議的領域，誰首先做到了規模效應，自然也就形成了事實標準。

　　京東智能集團成立至今也只有半年多的時間，在它搭建的平臺中，不僅提供了電商銷售渠道，還投資了上游的芯片和模塊公司，在供應鏈、眾籌等方面，京東也都做了嘗試。即便公司大如京東，也不再甘心只做一個智能硬件的電商銷售平臺，它希望對智能平臺有更加核心的控制，比如Wifi芯片、用戶數據等。

　　京東雖無制造業優勢，但擅長互聯網+思維、電商銷售渠道、平臺打法，這同樣可以贏得智能硬件公司的歡心，舉個例子，當下很多智能硬件發布時都會拉上京東來背書。

　　小米是這個圈里的大玩家。2013年年底，小米提出了3年投資50家智能硬件創業公司，幾個月之后，這個數字便升級到100家。在圈內人看來，小米的智能平臺更封閉，它對硬件公司多是采用投資控股的方式，這意味著掌控力度要比其他平臺大很多，對于想要尋求多方合作的創業公司來說，是做小米臺風口的豬還是追求更多的自由，往往要經過一番平衡。

　　“硬蛋網的核心即是以提供芯片為原點，四周發散，繼而成為一個綜合性的智能平臺。”科通芯城市場營銷副總裁劉宏蛟告訴記者，這對于科通芯城而言，難度并不小。在成立硬蛋之前，科通芯城主要是以IC元器件供貨商的身份與硬件公司打交道，主要合作伙伴并非是華為、聯想這樣的大企業，而是以初創公司為主。在去年意識到智能硬件將迎來大發展之后，科通芯城成立了硬蛋網，與上述的智能平臺無異，都是搭臺供智能硬件公司唱戲。劉宏蛟告訴記者，硬蛋很多業務都是通過合作完成的，比如與京東、微信的合作。

　　不難看出，這些公司的做法大同小異，無論是以電商、供應鏈還是以制造業起家，踏上了智能平臺這條路，就沒有人甘心屈居一隅。“不管怎么樣，這個地是必須要圈的”，在那昕看來，如果沒有規模效應，京東的智能平臺就是死路一條。

　　在這場爭奪戰中，所有的公司都精明的打著小九九，他們不避諱談如何與對手在競合點上保持平衡。在保住核心權利的基礎之上，凡是有效擴大聯盟的合作都會去嘗試，但是公司權益被觸及，所有的合作又都會戛然而止。

　　另一方面，這些平臺之間又急于抱團，“如果有十個人打仗，先消滅掉最弱的，甚至是最強的，都有利于加速結束競爭”。這種結盟已經俯拾皆是，比如科通芯城和京東在眾籌和渠道上的聯盟、與微信在硬件操控上的合作，又比如海爾與阿里巴巴、魅族的聯盟，都是希望能夠擴大平臺的影響力，盡快將其他公司擠下這艘日漸擁擠的船。

　　雖然只有半年的時間，那昕認為智能硬件行業已經從“連接”的階段走向了“互聯互通”的階段：智能硬件的某些的標準和協議應該是互通的，換句話說，硬件之間能夠互相識別，并且辨別彼此的語言。

　　解決這個問題的唯一方法就是打破平臺之間的壁壘，至少不能有太多家平臺存在。“所以說，競爭勢必會走向合作，總不能永遠不打破吧”，那昕認為競爭不可避免，但是最終一定以合作或者“快魚吃慢魚”的方式終結。

　　在大多數受訪者看來，這場競爭激烈的爭奪戰最終只會幸存兩三家。一個是相對封閉的系統，一個肯定是開放的平臺，“像蘋果和安卓”。對于相對封閉的平臺，那昕認為會形成一種惡性循環，“平臺封閉，參與的硬件公司就會少，越封閉其實不是限制住了硬件公司，而是限制了自己平臺的發展”。