快時尚是不是一個可持續發展的產業？

　　快時尚設定了一種新的消費節奏，可是，人們真的需要那些可以被快速消費、隨便丟棄的東西嗎?如果這種生活方式本身就是一種對環境的巨大污染，H&M這個報告，其中最有價值的點應該是如何節約用電之類的吧。

　　有一個值得探討的問題是，快時尚是不是一個可持續發展的產業。

　　快時尚提倡的是在最短時間內向消費者提供最多、最快的潮流服飾。

　　H&M發布了2014年Conscious Action的可持續發展報告。報告詳細講述了H&M去年在環保方面做的努力。比如，舊衣回收項目：顧客可以H&M的舊衣服換買新衣的折扣。

　　強調出新品速度，抓目標市場需求的速度。快時尚推出的服裝雖廉價但是質地并不好，衣物的淘汰率也很高?？鞎r尚邏輯就是：你快來到碗里來買新衣服，之前那些你要是不喜歡了就統統丟掉，反正它也不貴。

　　從一塊布料、一個染池，再到一件只穿幾次的衣裳，這個短促的過程養活全球紡織業。紡織、印染、整理過程中的大量有毒有害物質?？鞎r尚公司的生產方式加重了這種污染。

　　不過，盡管快時尚公司在生產鏈上做不到環保，提倡綠色環保的理念這種事他們一點也沒少做。H&M啟動了“回收項目”，推出Conscious環保系列產品。ZARA也在力薦環保編織物，去年還在香港開設了最大環保旗艦店。

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　　國際著名私募股權投資公司3i放棄出售英國奢侈內衣品牌Agent Provocateur，決定繼續保留其對Agent Provocateur 所有權。3i公司于2007年收購了Agent Provocateur多數股權，去年聘請高盛集團對Agent Provocateur包括整體出售在內的可選方案進行戰略評估。

　　目前3i公司發言人拒絕就此事作任何評論。美國媒體報道，有可靠消息稱：“根據評估結果，3i公司認為Agent Provocateur尚存許多增長空間，目前沒有轉手打算。”

　　2007年3i公司收購Agent Provocateur多數股權后，Agent Provocateur以每年新增15至20家門店的速度進行全球擴張，目前共有101家門店。美國是Agent Provocateur全球最大市場，其次是英國。

　　截至今年3月29日其年度銷售額同比上升了36.2%，達5310萬英鎊(約合8660萬美元)，息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)同比上升了50%，達960萬英鎊(約合1560美元)。(此數據以過去一年平均匯率為準轉換)

　　品牌在線銷售額與上年同期相比增長了30%。管理層透露，海外實體店擴張依然是工作重心。

　　過去幾年，Agent Provocateur推出了旗下平價副線品牌L’Agent并大力推廣，L’Agent由西班牙女星Penelope Cruz及其妹妹Mónica Cruz Sánchez擔當設計師。該品牌還與知名香水公司InterParfums合作推出了五款香水。