“2014年度福建省名牌產品”花落才子襯衫

　　在商海中搏擊、奮進的才子人在無數的榮譽面前，必當再接再厲，深化改革，敢于創新，嚴抓管理，持續提升產品質量水平和技術創新能力，以優質的產品和服務回饋更多的消費者。

　　近日，根據福建名牌產品評價程序，經省名牌產品評定工作委員會評審，才子男裝襯衫因卓越的品牌形象、上乘的產品品質和優秀的創新能力上榜“2014年度福建省名牌產品”。

　　此次評選由福建省質量技術監督局名牌產品評定工作委員會辦公室組織專家進行審定，被認證的福建名牌產品有著嚴格的申請條件和苛刻的評價指標。該榮譽的獲得是權威部門對才子襯衫產品的再次肯定，也鑒證了才子男裝優異的品牌實力。

　　32年來，才子襯衫作為中國襯衫市場的佼佼者，曾獲得“中華精品襯衫”、“消費者信得過產品、“國家質量監督抽查優等品”、“國家免檢產品”等多項殊榮。主打產品“領繡襯衫”已成為業內獨具特色的知名單品系列，倍受消費者的青睞。

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　　一個線上服裝品牌要做到百億元，究竟需要多少子品牌?四五個還是四五十個?趙迎光的判斷是后者。

　　“打造時尚品牌孵化平臺”的提法由趙迎光在2014年正式對外宣布，但深層的基本戰略——韓都衣舍要走多品牌經營的道路，早已深植于他的心中。

　　趙迎光在山東大學韓語系畢業后被公司派到韓國工作，1998年起多次與韓國知名服裝企業衣戀集團打交道。“當時衣戀集團內部，包括尚未成形的創業品牌在內，已有大大小小的品牌將近100個，而且運營得不錯。”

　　多次交流后趙迎光得出結論：一個服裝企業要做到較大規模并保持持續增長，多品牌是必經之路，畢竟一個品牌不可能占據所有的人群定位。2007年趙迎光回國創業，一口氣注冊了20多個商標，為日后的多品牌發展早早做起儲備。

　　多品牌戰略之下，亦有不同的打法。回國后，趙迎光經歷了國內服裝電商的兩次大討論。一是互聯網上能不能出品牌?這一爭論伴隨2008年淘寶商城成立并大力扶植“淘品牌”而漸漸平息。二是一個互聯網服裝品牌的天花板有多高?業內的共識是：由于存在極多個性化定位，單一線上品牌要做到百億元幾乎不可能，其天花板遠遠低于線下，因而品牌的數量會大幅增加。

　　但關于多品牌的具體實現道路，則有不同看法：一是每做一個子品牌都五臟俱全、相對獨立，除資金外關聯度極低;二是各子品牌共用底層的基礎服務，獨立性有限，只在產品端和營銷端相互區隔，規模相對較小，以韓都衣舍為代表。

　　兩種思路的背后是對一個問題的不同回答：一個線上服裝品牌要做到百億元，究竟需要多少子品牌?四五個還是四五十個?趙迎光的判斷是后者。“2014年，整個互聯網市場正在由增量市場逐漸轉變成存量市場，尤其是在成熟度較高的服裝行業，幾個大品牌的增速已明顯放緩，這意味著天花板已觸手可及。從女裝看大概是10億元。”

　　戰略既定，仍需從內功練起。最初幾年，趙迎光極少提及多品牌之事，只帶領團隊埋頭耕耘主品牌韓都衣舍。2011年，韓都衣舍的銷售額在盈利的前提下做到近3億元，以小組制為核心的單品全程運營體系也日益完善。