方建華：移動互聯網+T臺=生活在左時裝周

　　從嘗試期走向成熟期的轉折。生活在左，一個從0晉升到年億級的高客單女裝品牌，互聯網固然給了她土壤的優勢，也給她賦予了更多使命與挑戰。其背后的產品爆發力，并不是單憑營銷能打磨出來的，她有點像apple，成為一種創新與體驗的倡導，用一顆“匠心”創造高價值的女裝品牌，成為互聯網時代探索高端品牌的典型案例”。

　　我們這種高端品牌在互聯網的生長方式、不斷的探索和嘗試;生來就肩負打破互聯網品牌低價值的使命：

　　互聯網高端品牌走向成熟，中國互聯網的土壤里，也能煉成高端品牌。

　　只是大家好奇，為什么是生活在左?

　　上海時裝周前3天，生活在左在移動端推出了《手心中的時裝周》短短三天，總訪問量突破10萬人。我們始終認為，好東西，才經得起消費者口碑的錘煉;好的產品，不用自己說好，消費者自然心中有數。

　　讓消費者從觀眾變成了傳播者;也讓我們看到了移動時代的時裝周，電商背景下的時裝展示，不再只局限于舞臺，也不再是專業買家的專屬。而是回歸到了消費者的身邊，從生活在左開始，時裝周從高雅絕倫的藝術盛宴，成為虔誠者手中的珍貴藏品。

　　生活在左創始人林棲，談到她的感受：這個品牌一開始的定位就是打造“不可復制的手工”這個核心競爭力，而且所有的設計研發都圍繞這追尋正在失傳的傳統手工藝上創新。最好的手工藝、最好的棉麻絲面料、最高的性價比……我們的出發點很簡單，就是傳承中國傳統手工的精粹工藝，給消費者制作設計中國人消費得起的高端棉麻服飾。

　　生活在左團隊采取“產品總監”+“運營總監”雙驅動管理模式，說白了就是產品總監對產品的“美”負責，分享業績結果，而不是常規的運營主導機制。在先有雞還是先有蛋的扯皮問題上，我們的方向是用產品塑造品牌。

　　傳統的商業是先生意后商品的慣性思維，容易釀成劣質產品、用戶體驗慘叫的局面。而今天的互聯網品牌正在進入【產品經理+項目經理】的運維模式。品牌創始人必須具備對產品透徹的理解，能夠為消費者提供品質最好、性價比較高的產品，通過新商業思維和方式把產品介紹給用戶，給用戶帶去前所未有的體驗。

　　成功不是偶然的，而是經過了千千萬萬的試錯和積累得到的成就。很多人試圖一開始就是搭建一個龐大的商業模式，最后陷入了資金、人才、細節的泥潭里不能自拔，而往往從特定人群、精細產品出來的東西，更經得起市場考驗，這是品牌“先產品后商業”的經營理念。