七匹狼兩千萬投入 打造極致襯衫

　　雖然是傳統企業出身，但并沒有傳統企業的那種閉塞感與不安感，用趙總的話說他們是開放的，具備互聯網包容精神的。

　　中國的服裝業以福建為重，在經歷了早期的代工及貼牌之后，大部分工廠都掌握了當代的服裝制造的先進工藝。繼而，開創了自己的品牌并且不斷發展與壯大，誕生了一個又一個的國內知名品牌。七匹狼、勁霸、九牧王等品牌都為大眾所熟知，這些知名廠商不斷的努力，使得產品的質量不斷提高，不斷的刷新行業標準。互聯網剛發展的時候，這些品牌一度曾代表著傳統生產制造業的先進技術水平。但是當互聯網發展到移動互聯網的3.0之后，服裝制造業就開始落后了。落后的不是生產能力、供應鏈以及經營模式，落后的是經營與營銷的思維，還有經濟下行帶來的經營壓力，以及電商給他們帶來的沖擊。

　　或許，關店潮能夠說明服裝行業不景氣的現狀。波司登在去年上半年從8216家門店減少到了3436家，李寧也在去年上半年關了244家店，安踏的門店數量減少了50多家，匹克減少了300多家。同樣是去年上半年，七匹狼、九牧王和卡奴迪路分別關店 347家、73家和53家。關店，只是服裝行業的一個縮影。之所以會出現這個情況，不只在于電商對服裝行業沖擊，還在于網上的假貨占了一半以上。從這個角度上，如何做出讓大眾接受并且能夠通過自有渠道銷售的服裝是當前的商家最應該做的。

　　在全行業期待轉型與升級的大背景下，服裝企業自然不甘落后。早年的電視臺廣告營銷以及明星代言是由服裝行業引領的，在電商來臨后，服裝企業緊隨而至，但是由于傳統的管理經營模式以及內部體制問題，服裝企業的旗艦店甚至不如那些專做電商的團隊做的好。受互聯網思維的影響，去年開始一些廠商開始做極致單品，這其中就有七匹狼，做了一件名為“狼圖騰”的極致襯衫，究竟做的怎么樣?積累了哪些經驗?對于傳統企業轉型有沒有經驗可循?又是如何理解并應用“互聯網+”的?

　　帶著這些問題，偉哥跟幾個媒體朋友造訪了七匹狼廈門總部。與傲物網總經理趙乃超暢談了三個小時，傲物網總經理室趙總對外的稱呼，趙總在七匹狼內部的稱呼是極致單品事業部總經理，這也是七匹狼一件極致襯衫的開創者。趙總是個連續創業者，也是個在國外待過多年的海歸，有10年的服裝行業工作經驗，也是最早從事渠道營銷模式的營銷人之一。在開創極致襯衫這個項目之前，趙總曾是主管七匹狼的渠道總監。趙總很想嘗試新的模式來改變現有的服裝行業，一手打造了狼圖騰這個極致襯衫品牌，并且在今年正式升級為傲物網。