中國鞋帽路深在水深火熱之中 將何去何從

　　世界服裝鞋帽網(wǎng)2007年成立至今，鞋服服企業(yè)千萬家，新聞資訊幾百萬，不斷關注國際、國內鞋服業(yè)最新動向，成功為和鷹科技，歌莉婭，太平鳥，海爾兄弟，韓后，茵曼，周生生等鞋服品牌商成功打造企業(yè)形象，快速與全球潮流接軌，真正成為現(xiàn)代企業(yè)贏家！

　　近年來，面對太多的跑路倒閉潮，高庫存，電商沖擊，鞋服傳統(tǒng)企業(yè)無路可走，處在水深火熱之中環(huán)境中如何脫身呢？今天很榮幸的告訴大家，機會來啦！世界服裝鞋帽網(wǎng)幫助大家走出一切困境，走向明天！

    今天，世界服裝鞋帽網(wǎng)作為鞋業(yè)界的一份子，現(xiàn)跟大家交流一下鞋業(yè)的發(fā)展趨勢，我們的路將何去何從。

　　一、從“人口紅利”向“人才紅利”的轉變

　　在過去的20多年間，我們靠著極為豐富和低廉的勞動力，使得鞋業(yè)取得了快速的發(fā)展，中國成為了世界鞋類生產和貿易大國。近些年，隨著物價的明顯上漲，工人工資的快速提高，人民幣的快速升值，使得大部分的鞋企舉步艱難。跑路倒閉潮一波又一波的在我們身邊發(fā)生，難道真的沒有路可以走了嗎?

　　筆者在溫州本土工作了十三年，親眼目睹了很多中大型鞋企的衰落，也親眼目睹了很多中小型鞋企的快速穩(wěn)步發(fā)展。發(fā)展迅速的這批鞋企的共同特征其實不難發(fā)現(xiàn)，他們的開發(fā)、生產、營銷無不是人才濟濟。若沒有良好的人才梯隊去支持企業(yè)的運行，就很難突破重重困難取得較大的成功。在當今的社會，不是講人多好辦事，而是誰擁有的人才比較多，誰的發(fā)展才能有保障。

　　二、從“敢做”到“會做”再到“會想會做”的轉變

　　改革開放的初期，有些膽識大一點的人下海經(jīng)商，短短的十多年成就了一大批的企業(yè)家。常聽業(yè)內人士講：溫州90年代，很多的鞋企都沒有請設計師，主要是老板自己在家里依葫蘆畫瓢，不僅鞋樣單款的訂單量很大，而且產品的生命周期也很長，帳款而且好收。這樣的日子在現(xiàn)在已是不可能在發(fā)生的事情，現(xiàn)在的咨訊科技越來越發(fā)達，往往是你剛拿到訂單生產，剛出貨沒有幾天，就有可能被人剽竊模仿。

　　如果說90年代是個“敢做敢拼”的時代，那么現(xiàn)在一定是個“會做”的時代，誰能做到專業(yè)，誰能有效地把產品的性價比給創(chuàng)造出來，誰就有生意可做。“會做”的時代正在延續(xù)，未來肯定就進入“會想會做”的時代。會想代表著會做戰(zhàn)略，會精準產品的定位，會創(chuàng)新改革。

　　同樣是屬于快消品，西班牙服飾品牌“ZARA”近些年就發(fā)展得不錯。他的故事是個很好的典范，他可以說是時尚服飾業(yè)界的一個另類，在傳統(tǒng)的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創(chuàng)了“快速時尚”模式。在2005年“ZARA”在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學院把“ZARA”品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將“ZARA”品牌視為研究未來制造業(yè)的典范。“ZARA”作為一家引領未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業(yè)界的標桿。業(yè)內人士相傳，他們的研發(fā)到產品上柜是15天時間，作為快銷品行業(yè)的翹楚，無疑有太多的地方值得我們學習和借鑒。

　　三、企業(yè)注重品牌價值建設，產品將會朝高檔轉變

　　上世紀60-70年代，世界的制鞋中心在歐美等發(fā)達國家;80年代轉移到制造成本相對低廉的日本、臺灣、韓國等地;到90年代，又轉移到生產成本更低的廣東、溫州等中國沿海地區(qū)。進入2004年以來，隨著東南沿海地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展和勞動力成本的逐年上升，國內制鞋行業(yè)也出現(xiàn)了“東鞋西移”的趨勢。從2007年開始，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展和勞動力成本的上升，世界制鞋業(yè)已開始向越南、印度、等勞動力成本更低的國家轉移。

　　前有以意大利為代表的歐美制鞋強國的壓迫，后有以印度為代表的東南亞發(fā)展中國家的威脅，我們將何去何從。在10年內，中國的鞋業(yè)還會在世界鞋業(yè)的舞臺中扮演重要的角色，這點毋庸置疑!我們應該在建設打造自己民族品牌的時候，提高產品的檔次，增加產品的附加值，這也符合了產業(yè)發(fā)展由低檔到高檔的自然規(guī)律。

　　四、“快吃慢，大吃小，小靠特色求生存”已經(jīng)來臨

　　筆者1998年入行以來，看到了太多的品牌的沒落與成功。這個時代就是個“快吃慢，大吃小，小靠特色求生存”的時代。森達的故事就是一個例子，在2007年，中國最大的女裝鞋零售商百麗，與曾經(jīng)占據(jù)過“中國第一男鞋品牌”寶座的森達皮鞋將合為一家，百麗國際以16億元人民幣的代價，收購江蘇森達集團旗下資產。從這個故事里面我們看到了百麗的財大氣粗，也看到了森達的無奈。

　　目前，在溫州的內銷鞋企，有很多規(guī)模雖然較大但品牌的效應還是很小，另外一些較有特色的中小企業(yè)這些年發(fā)展勢頭還是不錯的。我說的特色是指他們的開發(fā)能做到有取有舍，精準定位;他們的工人雖然不算多，但是卻在穩(wěn)步增加，穩(wěn)中有升，他們的營銷雖然不能做到遍地開花，確能取勝于某些地域，雄霸一方。機會永遠是留給生存者的!

　　五、創(chuàng)新才是企業(yè)前進式發(fā)展的強大引擎

　　制鞋企業(yè)主要由研發(fā)、生產、營銷三大板塊組成。我們習慣的說創(chuàng)新，大家習慣的認為就是指研發(fā)產品時要創(chuàng)新，在這里我把創(chuàng)新的范疇放大一點，其實企業(yè)的創(chuàng)新無處不在，不是說把產品設計好了，就一定能引領市場，而是每一款好的產品需要從開發(fā)到生產再到營銷的齊心協(xié)作才能達成的。當前生產一線員工主要由80后組成，用管理70年代工人的管理方法，去管理80后，已經(jīng)不能適應企業(yè)的生產管理需要，80年代有著80年代的思想。我們要在管理上與時俱進，這樣才能穩(wěn)住員工，員工穩(wěn)定了，品質才能穩(wěn)定。

　　同樣，在當前復雜多變的情形下，現(xiàn)有的營銷模式也早已發(fā)生變化。例如：電子商務的迅速崛起就是營銷渠道模式的一次變革。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2012年11月11日當天，阿里巴巴集團購物狂歡節(jié)的支付寶總銷售額達到驚人的191億元，其中天貓達到132億元，淘寶完成59億元。當媒體報道這個數(shù)據(jù)的時候，確實驚呆了以前不看好電子商務的同仁。關于創(chuàng)新的作用力在此我就不再贅述，都是老生常談的話題了，只是再次呼吁大家行動起來!

　　總而言之，既然我們深在水深火熱之中，既是危險，也是機會!鞋業(yè)的發(fā)展就是在一次次的洗牌之后產生的。我們不僅要立足好現(xiàn)在，還要把握好未來!因為我在想，之所以能夠走得遠，那是因為成功者看到了遠方!世界服裝鞋帽網(wǎng)專業(yè)打造時尚品牌，使品牌商轉型創(chuàng)新快速跟上時代步伐，利用我們平臺作載體，600位專業(yè)寫手，700個新聞欄目，形成一個專業(yè)咨詢的行業(yè)團隊，可幫企業(yè)打造品牌故事，招商推廣，供求信息推廣，以及時下最流行的微商推廣，趕快加入世界服裝鞋帽網(wǎng)會員客戶，關注微信動向，解脫困境吧！