服裝市場新一輪洗牌勢不可擋

　　6月1日，據(jù)寶姿時裝有限公司宣布，以人民幣6億元出售時裝和服飾業(yè)務(wù)20%的權(quán)益，以作為退出傳統(tǒng)的時裝服飾業(yè)務(wù)并進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步，之后公司還可能以24億元的價格，出售時裝和服飾業(yè)務(wù)中余下的80%權(quán)益。

　　傳統(tǒng)服裝生意越來越難做，寶姿此次出售時裝和服飾業(yè)務(wù)，也引起市區(qū)業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。隨著服裝市場新一輪洗牌到來，市場在呼喚新的發(fā)展思路。

　　寶姿進入蘇州市場已近20年。據(jù)介紹，寶姿1961年在加拿大創(chuàng)立，1989年時在全球有60多家專賣店。此后香港陳啟泰家族買下寶姿70%的股權(quán)，成為最大股東。據(jù)市區(qū)一家高端百貨商場老總回憶，作為最早進入內(nèi)地的“世界名牌”，上世紀九十年代初寶姿依靠明星策略，在中國市場成為一個高端女裝品牌。“為引進寶姿連續(xù)去了廈門多次”，據(jù)這位商場老總介紹，當時引進寶姿，在所有女裝中條件是最苛刻的。

　　寶姿在本地市場的經(jīng)歷一波三折。據(jù)介紹，由于當時在知名品牌的概念中，蘇州屬于二三線市場，并不受“待見”，貨品、營銷策略等方面投入少，初期市場平淡。從本世紀初起，隨著市民穿著時尚浪潮涌動，品牌商改變策略加大投入，寶姿成為蘇州女白領(lǐng)的“時尚經(jīng)典”。由于寶姿以職業(yè)套裝、禮服等為主，當時價位已經(jīng)達二三千元，最早穿上寶姿的基本上是消費能力強的職場女性，曾經(jīng)引領(lǐng)蘇城時尚女性風(fēng)潮。

　　近年來，寶姿開始走下坡路。據(jù)市區(qū)商家介紹，盡管寶姿銷售目前仍屬于平穩(wěn)，但已經(jīng)過了鼎盛期。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年至2008年初，寶姿股價曾一度在30港元左右震蕩。但近年該股股價一路下滑，最低時每股市價跌到了2.34港元。據(jù)其2014年報顯示，公司營業(yè)額在2013年達到21.37億港元高點后，便下滑至2014年的18.79億港元，跌幅為12.1%，這也是其營業(yè)額5年來首次下滑。

　　受業(yè)績下滑影響，寶姿公司今年來轉(zhuǎn)型動作頻頻，重點是“去服裝化”多元轉(zhuǎn)型。“從目前看寶姿銷售沒有影響”，昨天，據(jù)市區(qū)一家經(jīng)銷寶姿商家介紹，店鋪經(jīng)營正常。

　　“寶姿的崛起占了天時地利”，目前從寶姿的服裝基地看，基本在國內(nèi)，設(shè)計師則采用外國團隊，這樣的模式在國內(nèi)服裝市場比較常見。“剛開始這類品牌都叫‘國際品牌’”，一位業(yè)內(nèi)人士介紹。

　　寶姿剛進入本地市場時，由于國際一線品牌尚屬空白，寶姿以其領(lǐng)先一步的姿態(tài)而受青睞。

　　隨著電商等迅猛崛起，傳統(tǒng)店鋪服裝銷售下滑。再加上國際一線品牌的集群進入，價位高端的寶姿生存空間受到擠壓。

　　“寶姿以職業(yè)裝為主”，據(jù)一位經(jīng)銷商介紹，以往還有團購，目前這部分消費基本絕跡。“我買服裝一般選擇快時尚品牌”，一位80后女顧客說，像寶姿這樣的服裝定位，不是她的“菜”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，隨著年輕一代成為主流消費群，各種快時尚、輕奢等品牌大量進入，以價格大眾、款式時尚等，吸引顧客，而寶姿的主流客群年齡集中在中年段，隨著“60后”等主流顧客的漸漸老去，多方夾擊下，寶姿好景不再。

　　寶姿并非個例，近年來傳統(tǒng)服裝日子都不好過。數(shù)據(jù)顯示，曾經(jīng)引領(lǐng)時尚的另一服裝品牌Esprit，2015財年上半財年凈利潤暴跌50.5%。而國際奢侈品去年在國內(nèi)市場消費，同比降幅也達11%。“服裝市場洗牌已是大勢所趨”，一位業(yè)內(nèi)人士說。

　　據(jù)蘇城一位業(yè)內(nèi)人士透露，近期無論品牌商，還是經(jīng)銷商，都在重新調(diào)整經(jīng)營策略、定位。首先是放低身價，奢侈品今年以來紛紛調(diào)整全球定價，降低在國內(nèi)市場的價格;此外是調(diào)整經(jīng)營模式，香奈兒等嘗試進軍電商領(lǐng)域。

　　“只要找準定位，服裝生意有出路”，據(jù)泰華商城有關(guān)人士介紹，商城調(diào)整營銷策略，今年4月女裝銷售比去年同期出現(xiàn)上升。據(jù)人民商場有關(guān)人士介紹，商場調(diào)整布局后，服裝銷售比以往增長一成以上，上升幅度在百貨、家電等大類中名列首位。