服裝業多元化加劇 杉杉如何應對？

　　根據雅戈爾方面透露的信息：雅戈爾此次以自有資金出資，全資子公司雅戈爾投資有限公司為健康產業基金的管理人，負責圍繞醫療健康產業尋找投資項目，包括項目開發、盡職調查、分析論證以及投后管理等?；鸫胬m期五年，經合伙人會議批準后可延期兩年。

　　“公司會針對具有良好的行業發展前景和極具并購價值的企業進行股權投資，并關注優秀上市公司的定增機會及醫療健康產業國有大中型混合所有制改制重組的投資機會。”

　　多年前已從服裝主業延伸出地產、投資兩大新業務板塊的雅戈爾，在尋求多元化嘗試時的選擇多為高毛利回報的行業。而與之互為勁敵多年的杉杉集團，也在同一個月中宣布進軍健康產業。

　　對于跨界投資引發的討論，鄭永剛表示：“嚴格意義上，我是一個投資人，服裝、材料、大健康都是截然不同的領域。對于投資人而言，投資任何兩者不存在互相的競爭性。不同的產業，所具有的產業屬性不一樣。服裝雖然體量有限，但積累的資本是最多的，金融做的大，但負債可能也會特別高?！?/p>

　　下屬三家上市公司的杉杉集團本身聯合其參股的多家銀行、保險、期貨業務，如今業務規模已近千億。作為目前國際市場最大的材料(能源材料、鋰電池材料)供應商之一，杉杉方面多元化的格局正日漸清晰?！白龆嘣洜I并不代表放棄服裝板塊，只是將旗下產業資本和金融資本融為一體、共同做大。”鄭永剛指出。

　　與杉杉集團這樣的民營企業一樣，不少本土服裝龍頭企業均在過去數年內尋求新利潤增長點。同時，類似雅戈爾投資房地產一度連年虧損的風險案例也讓服裝企業在考慮“不務正業”時，提高了警惕。

　　對此，鄭永剛表示，杉杉的服裝板塊還是盈利的，但占比只有約20%。去年公司也叫停了一個工廠，未來對做得不好的產能會繼續關掉，但好的品牌會繼續擴大?！艾F在集團旗下有超過20個品牌，其中相當一部分是合資品牌，公司希望合資品牌可以盡可能增多。”鄭永剛指出。

　　“在一線城市中高端零售都有杉杉這樣的中國品牌，但不得不承認如今市場已非常細分化。最大的挑戰就是供大于求，尖端時尚的產品依舊非常缺，而同質化導致的充分競爭又非常激烈，我們著力希望做進一步的提升?！彼f。