歐泰科：上市背后的考量 借力資本彎道超車

　　近日，上海歐泰科智能科技股份有限公司(以下簡稱“歐泰科”)在“全國中小企業股份轉讓系統”成功掛牌，成為了全球服裝智能吊掛行業第一股。為什么歐泰科能摘得頭籌?借力資本平臺下一步有何計劃?對于和鷹集團來說，子公司歐泰科的上市意味著什么?

　　記者專程趕赴上海康橋先進制造技術工業園，采訪了和鷹集團董事長尹智勇和歐泰科總經理劉瑞，聽他們講述歐泰科上市背后的考量。

　　智能吊掛已成標配

　　歐泰科是一家專門從事服裝吊掛及輔助設備生產的科技企業，擁有三十年服裝智能生產系統經驗。據歐泰科總經理劉瑞介紹，歐泰科吊掛銷售勢頭非常好，去年共銷售了20000站，市場占有率達到50%以上。“

　　據劉瑞分析，歐泰科之所以能取得如此超常規的發展，一方面源于內部資源的整合，另一方面在于迎合了全球服裝業對自動化設備的迫切需求。2013年，和鷹相繼收購了歐泰科和瑞鷹兩家吊掛企業，定下了圍繞上市配置資源和迅速發展的目標。“和鷹整合了三家企業的優質資源之后，取得了超常規的發展，這是歐泰科能成功上市的重要原因。”劉瑞說。

　　據介紹，吊掛行業真正進入普及期，是在2011年左右，特別是歐債危機爆發之后，勞動力成本上漲，智能吊掛在服裝行業加速普及。也正是從2013年開始，歐泰科成為市場占有率最大的吊掛品牌，并且是業內唯一一家收購了JIT咨詢培訓服務公司的企業，提升和鞏固了自身的核心競爭力。

　　對于吊掛行業發展，劉瑞判斷，到2020年之前，都應該是吊掛行業的快速成長期，“今年是吊掛普及的第五年，最高峰會在2018年左右出現，之后吊掛需求將會趨于平穩，我估計年需求會在60萬-70萬站之間，而歐泰科將占據其中30萬-35萬站的市場。”

　　劉瑞介紹，吊掛系統不僅僅是生產系統，更是一個管理系統，它能減少無效勞動，增加有效縫制時間，從而提升30%上的縫制效率。“服裝企業要向科技、管理要效益，智能吊掛今后將會成為服裝工廠的標配。”

　　海外市場再迎風口

　　和鷹集團董事長尹智勇認為，當前中國服裝行業正發生兩個明顯變化：“一是產品檔次的提高，以前國內銷售的產品檔次很低，只要便宜就能賣出去，現在內銷市場對產品的要求提高了，甚至高于國外，這是一個大的變化;另一個是技術水平的提高，過去大家對自動化設備的投資意愿不強，現在大家都在尋找能替代人的自動化生產系統，比如智能吊掛，這已經成為一個行業共識。”

　　據尹智勇觀察，目前對自動化設備的需求，不僅是大企業，中小企業的需求也很旺盛。比如說，“過去都是幾百人、上千人的企業才會買裁床，現在和鷹的裁床客戶近半是100多人的企業，這些中小企業專注于服裝行業，并且看好服裝會永遠存在，所以它們現在也舍得投錢買設備了，很多中小企業也開始上智能吊掛系統。”

　　據了解，每一次服裝產業的轉移，都會產生一些領袖級的縫制設備企業。吊掛雖然誕生于瑞典，但只有到了中國才真正做大產業。“現在無論是品質、功能還是服務，中國制造的吊掛系統都居于全球領先地位，因為中國的服裝產業是全球最發達的，也是服裝生產技術最有活力的創新力量。”尹智勇說，隨著內需的發展，吊掛預計還有十年到二十年的黃金發展期，從而助推整個中國服裝制造業的升級。

　　其實不僅對中國服裝業，值得注意的是，歐泰科吊掛在海外市場的發展也非常迅猛，除了東南亞和南亞等傳統產業轉移熱土，歐洲、南美、非洲等市場均有涉及。“今年我們在海外有將近10000站的銷售規模，從而占到總銷量的四分之一!這得益于我們在國內外市場都有完善的營銷網絡，歐泰科的目標是全球市場，我們在國內市場已經站穩了腳跟，海外市場是下一步拓展的主要區域。”劉瑞說，東南亞一帶很多工廠都很大，對自動化設備需求強烈。

　　劉瑞介紹，服裝制造業向海外轉移，也僅有三到五年的人力成本優勢，隨著越來越多的企業在海外建廠，富余勞動力的優勢很快就會消失。“很多企業都看到了這種趨勢，為了未雨綢繆，它們在海外建廠的起點很高，對智能吊掛等高端設備都很關注，這也是我們將迎來的又一個風口!”

　　資本市場先行試水

　　歐泰科此次在全國中小企業股份轉讓系統掛牌，吸引了縫制機械行業和服裝行業的廣泛關注。劉瑞認為，歐泰科上市能讓更多人了解吊掛，讓吊掛這個細分行業獲得更多社會認可，除此之外，上市更重要的意義在于，“歐泰科成為公眾公司之后，將獲得更多資源，也會更加自律、更加規范，帶動吊掛行業的健康發展，從而將吊掛普及到整個服裝行業”。

　　劉瑞介紹，歐泰科的定位是分三步走：“第一步將縫中環節做好;第二步發展分揀分配，把縫前和縫后環節串聯起來;第三步是跨界，不僅是紡織服裝行業，還將涉足物流快遞等分揀分配領域。”智能倉儲是歐泰科下一步要推重點，將在今年9月的CISMA展上正式推出。另據透露，借力于資本平臺，歐泰科還將在行業整合方面有一些動作，敬請期待。

　　回顧歐泰科的上市歷程，劉瑞感慨道，和鷹在整合三家企業的過程中，也曾面臨不同企業文化相互融合的困難，但最終克服了困難，形成了共同目標，達成了當初的愿景，劉瑞對此印象深刻，他說，“一個好平臺是企業成功的前提!”

　　在尹智勇看來，歐泰科上市是和鷹集團在資本市場的一次“試水”，接下來可能還會有很多計劃。尹智勇坦言：“雖然和鷹的資本之路有些波折，但從長遠來說，我們肯定要借助資本市場來發展。歐泰科雖為全球第一家上市的智能吊掛企業，但我認為，我們還沒有把這個市場完全做開，市場空間還很大。其次，我們雖然實現了銷量第一，但技術含量還要進一步提高，下一步我們要做到在技術上全球領先。”

　　尹智勇認為，“中國制造2025”規劃的目的是為了實現彎道超車，“很多人認為我們還跟在人家后面，但我認為，在互聯網、信息化、智能化等方面，中國其實已經和美歐等發達國家處在同一起跑線上，中國制造已經開始準備領跑。”可以說，在縫制機械行業，和鷹已是實現“彎道超車”的一個典型案例。

　　尹智勇最近很開心的一件事情，就是看到集團旗下各個事業部都在按各自計劃實現既定目標。“中國服裝制造業發展到現在，已經不再可能像過去一樣依靠人口紅利，而是需要高科技的投入，把它作為一項長期事業去做，才可能真正做好。”