中國百貨業：轉型非常迫切

　　在全球傳統零售行業迎來倒閉潮“大劫難”的背景下，利用先進的互聯網技術及電商工具進行轉型升級成為唯一的選擇。對傳統零售百貨業而言，這是趨勢，更是未來。

　　針對目前百貨行業的境況，商務部新聞發言人沈丹陽在接受媒體采訪時表示，出路主要還是靠實體零售企業自身在市場競爭中去探索求變，作為商務主管部門，商務部近期亦準備從三個方面加大力度，推動實體零售企業轉型創新。

　　“一是推動經營模式的轉變，支持開展品牌商品聯合采購，引導零售企業提高自營比重，發展自有品牌，從‘二房東’的聯營模式向聯營、自營、自有品牌混合發展的模式轉變。二是促進線上線下融合，引導傳統零售企業主動擁抱互聯網，發揮實體店網點和物流的優勢，發展網訂店取、網訂店送、線下體驗、線上下單、在線支付等融合發展模式。三是引導多業態協同發展。引導百貨店、購物中心完善業態布局，豐富餐飲、教育、休閑、娛樂等服務功能，滿足不同層次的消費需求。”

　　“從2003年以來，中國百貨業經歷了近十年的黃金發展期，順風順水的環境使得百貨業輕易就能保持每年兩位數的增長，也客觀上造就了百貨業的不思變化。”夏琳表示，在新的形勢下，百貨業的轉型之心比誰都迫切。

　　“百貨公司當前應減慢擴張的速度，少開新店，轉而尋求健康良性的發展。”一位業內人士告訴本報記者。

　　“近幾年百貨零售業成本上升很明顯，主要體現在人力、物業方面，近幾年人力成本年均增幅都在10%—30%左右。”夏琳說，在傳統零售業深度調整的格局下，百貨業需要順應市場需求，加速轉型創新。

　　業界認為，百貨公司希望通過減少店鋪的數量，關閉一些在短期內無法扭轉虧損的百貨店面，試圖保證凈利潤。不過，百貨業只是一個縮影，在新興消費模式興起的背景下，“關店潮”成為2015年國內零售業唯一的關鍵詞。

　　“由于前些年百貨行業生意好做，大幅擴張背后積累的深層次矛盾并未凸顯，但經濟增速放緩、電商等新興業態沖擊以及自身經營成本上升等因素疊加，百貨行業進入了調整期。”中國百貨商業協會副秘書長夏琳說，有些門店關閉是經營困難所致，也有些是出于自身主動轉型需要。