傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該先“+互聯(lián)網(wǎng)” 再“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　一直以來(lái)關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的思路就有兩種，一種加+互聯(lián)網(wǎng)，另外一種叫互聯(lián)網(wǎng)+。那+互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+到底有什么區(qū)別?

　　“+互聯(lián)網(wǎng)”是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種術(shù)，比如利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)個(gè)店賣(mài)東西、做廣告、用云服務(wù)器，這些做法都叫+互聯(lián)網(wǎng)，其本質(zhì)沒(méi)有改變行業(yè)和產(chǎn)品的本質(zhì)，只是利用互聯(lián)網(wǎng)讓原來(lái)的運(yùn)營(yíng)變的更加效率了，這也是傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最簡(jiǎn)單的思路。按照周鴻祎的理解，包括當(dāng)下我們國(guó)家在熱議的工業(yè)4.0的內(nèi)容，僅僅從狹義的理解，讓工廠更加自動(dòng)化，用互聯(lián)網(wǎng)連在一起，共享到云端，加強(qiáng)和客戶(hù)的聯(lián)系，其本質(zhì)還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，不會(huì)產(chǎn)生爆炸性的指數(shù)級(jí)的變化。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種道，是用互聯(lián)網(wǎng)的哲學(xué)、思維去指引產(chǎn)品，或者指引傳統(tǒng)行業(yè)改變體驗(yàn)、改變用戶(hù)看待產(chǎn)品的方式、改變連接方式、改變商業(yè)模式，產(chǎn)生資源的重新配置，產(chǎn)生化學(xué)或者核反應(yīng)的效果。

　　我很贊成周鴻祎關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)道與術(shù)的理解。很多人分不清“術(shù)”和“道”，真正的道是用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)你如何做產(chǎn)品、建立商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)的形式不重要，重要的是理解互聯(lián)網(wǎng)的核心。

　　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型應(yīng)該先“+互聯(lián)網(wǎng)”再實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于其運(yùn)營(yíng)方式的不同，造成其企業(yè)戰(zhàn)略思維的差異。當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值鏈的中心是圍繞“利潤(rùn)”展開(kāi)。長(zhǎng)年累月的運(yùn)營(yíng)無(wú)法突破這種觀念，如果強(qiáng)行把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成”道”去改造傳統(tǒng)企業(yè)，則需要摒棄“利潤(rùn)”這個(gè)中心。

徹底在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、供應(yīng)鏈等價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+的手術(shù)，此舉無(wú)疑是很難實(shí)現(xiàn)，也不能滿足傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造的實(shí)際需要，再加上傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人的傳統(tǒng)觀念，這種轉(zhuǎn)型基本上很難成功，即使創(chuàng)始人擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，全力改造企業(yè)，也很難成功，甚至把企業(yè)陷入虧損的境地。

　　那么傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型完全可以取一種折中的辦法。也就是先進(jìn)行+互聯(lián)網(wǎng)的改造。傳統(tǒng)企業(yè)可以把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種工具，對(duì)價(jià)值鏈上某些環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)先的改造。我們可以把傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行拆解并進(jìn)行分析，便可以找到其優(yōu)先進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造的某一環(huán)節(jié)。比如當(dāng)前的企業(yè)相繼進(jìn)入微利的時(shí)代，有一個(gè)眾所周知的說(shuō)法，企業(yè)現(xiàn)在很難在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)提高1%的利潤(rùn)，而在采購(gòu)環(huán)節(jié)降低1%的成本則是非常容易的。那么對(duì)于這種無(wú)法再銷(xiāo)售環(huán)節(jié)提高利潤(rùn)的企業(yè)，完全可以考慮從供應(yīng)鏈下手進(jìn)行+互聯(lián)網(wǎng)的改造。通過(guò)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，將供應(yīng)鏈成員通過(guò)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)實(shí)現(xiàn)雙贏。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)改在的過(guò)程中，供應(yīng)鏈管理由于成本低、產(chǎn)出效益大，實(shí)際上是非常適合進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造的。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行了供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)改造，比如蒙牛股份、修正藥業(yè)、東阿阿嬌等。當(dāng)然這只是其中一部分事例，也有一些企業(yè)從產(chǎn)品端進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的，比如華為的終端轉(zhuǎn)型。

　　所以傳統(tǒng)企業(yè)完全可以在價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+以后，再逐步的進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)的+互聯(lián)網(wǎng)。從而走利用量變引起質(zhì)變的道路，實(shí)現(xiàn)整體的互聯(lián)網(wǎng)改造，最終實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。如此作法可以減少傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中巨大的變革阻力以及無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)效益損失。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路漫長(zhǎng)，需要立足實(shí)際需要，不可盲目攀比

　　在我接觸的不少傳統(tǒng)企業(yè)，包括傳統(tǒng)零售企業(yè)以及制造業(yè)企業(yè)中，也不少也在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的嘗試，有一些企業(yè)盲目的追捧互聯(lián)網(wǎng)思維，花費(fèi)重金在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，妄圖從產(chǎn)品端、生產(chǎn)端、銷(xiāo)售端等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的改造，結(jié)果勢(shì)必是事倍功半，甚至企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都陷入危機(jī)中。

　　當(dāng)前國(guó)家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+” 戰(zhàn)略以及“中國(guó)制造2025”也是需要較長(zhǎng)一段時(shí)間方可完成的事情。作為市場(chǎng)主體地位的傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，應(yīng)該積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但不能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)盲目膜拜，更不能犧牲企業(yè)的根本去進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的改造。我們相信傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式還是成立的，這一點(diǎn)毋庸置疑，華為的互聯(lián)網(wǎng)+便是一個(gè)很好的例子。所以傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的過(guò)程應(yīng)該更立足實(shí)際，注重分析自己實(shí)際需要以及整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)擁抱的難易程度，走出屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)+道路。

　　最后期待越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型能夠成功。