2015年中國本土服裝品牌店陣亡名單

　　關店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉移，或意味著斡旋調整。不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰略，這些關店的客觀數字都甚至比開店的宏偉計劃更值得關注。受累于前期渠道的快速擴張，一些品牌服裝企業無法承受由于店鋪數量急劇增加所帶來的成本上漲壓力，再加上高庫存、地租節節攀升等因素，今年紡織服裝行業的關店潮正在持續。

　　一邊是Zara、優衣庫、無印良品等品牌加速擴張布局，雅戈爾、報喜鳥、美邦等服裝企業熱火朝天忙投資忙并購忙轉型，安踏上半年狂收51億創下公司歷史最高水平，茵曼等互聯網品牌到線下開店搶奪市場份額，而另一邊，卻是無數的服裝品牌欲哭無淚，深陷關店狂潮。曾經的的旗艦店變成吆喝聲不斷的折扣店，或是徹底消失在人們的視線中。To Be Or Not To Be?成為眾多服裝企業老板們每天不得不面臨的糾結抉擇。

　　雖說關店潮早幾年就持續存在，不是今年的新現象，但是從上半年的情況來看，動輒上千的關店數字，還是著實讓人瞠目。紡織印染服裝資訊平臺選取了一部分服裝企業近期的關店數據，簡單羅列出一份不算齊全的服裝品牌店鋪陣亡名單。2015的服裝行業，用一半火焰一半海水來形容，倒是十分貼切。

　　1.波司登：大舉關掉5053家門店凈利潤創上市以來新低

　　凈利潤：據其7月28日公布的截至2015年3月31日的年報數據顯示，上一財年波司登營收為62 .93億元，同比下滑23 .61%;而凈利潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。

　　關店數：截至今年3月31日，波司登零售網點為6599家，同比減少了高達5053家，其中自營零售點減少1296家、第三方經銷商經營的零售網點減少3757家。

　　個案評論：一是傳統的“品牌+批發”經營模式不僅導致產品市場適應性低，還增加了企業的管理成本，導致企業毛利率下降;二是電子商務的發展、消費者消費習慣的改變，使得一些缺乏競爭力的實體門店業績表現不佳，不得不關店。

　　2.利郎：上半年關店15家依舊去庫存化

　　凈利潤：截至2015年上半年，利郎凈利潤增加11.6%至人民幣2.77億元。盈利增長乃來自營業額的增長以及毛利率擴張。期內營業額上升9.0%至人民幣11.88億元。

　　關店數：截至2015年上半年，利郎店鋪數量共3,080家。期內，旗下品牌“LILANZ”店數目凈減少15家至2,768家。

　　個案評論：受互聯網對零售業的沖擊，去年一年，利郎關閉了一些低效店，是利郎戰略的一部分。關店是為了轉型升級，經銷商也需要轉型升級。

　　3.百麗：門店規模下降一季度零售網點減少167家

　　凈利潤及關店數：百麗國際最新公布本財政年度第一季度(3月至5月)零售營運數據顯示，這家中國最大的鞋履生產和零售公司在內地零售網點數目凈減少167家，而其鞋類業務銷售同比下降7.8%。此前，門店規模一直是百麗國際的優勢所在。

　　個案評論：在市場飽和、成本上漲、電商持續性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌單純走規模化、拼產能降成本的粗放式發展模式已經行不通。

　　4.佐丹奴：去年關店190家溢利同比降近四成

　　凈利潤：2014年關190家，凈利潤大幅下降38%休閑服裝品牌佐丹奴3日發布2014年業績報告稱，公司銷售額為55.45億港元，較2013年的58.48億港元下降9%，凈利潤大幅下降38%，至4.08億港元。

　　關店數：截止去年底，門店數為2452間，較去年減少190間。

　　個案評論：服裝企業進行關店將產生大量庫存，消化庫存勢必會影響公司業績，這也正成了企業銷售額及毛利不佳表現的一項重要原因。

　　5.安踏：下半年關店40家至140家

　　凈利潤：截至2015年6月30日，安踏營收達到51.1億元，同比增長24%;凈利潤同比增長20.2%，為9.65億元。

　　關店數：對于下半年的開(關)店計劃，預計今年底安踏店鋪數目為7200家到7300家，也就是說下半年安踏可能在上半年7340家店鋪的基礎上關店40家至140家。

　　個案評論：安踏一直在調整自己的商業模式，轉型意圖很明顯，傳統業務增長疲弱，尋求新市場增長點，是安踏的戰略發展方向之一。{page_break}

　　6.步森股份：多元業務的發展拖累主營業務門店半年減少近百家

　　凈利潤：在2011年上市后，業績就直轉而下。在2011年凈利潤為5283萬元，2012年為4016萬元，而2013年大幅下滑至606萬元，2014年更是巨虧1.03億，資產減值損失高達4000萬，是2013年的近4倍。

　　關店數：去年上半年門店減少近百家。

　　個案評論：主營業務低迷之外，步森實行“外延式多元化”發展戰略，如開設小額貸款公司，投資證券公司，在諸暨投資開發房地產，在四川投資水泥廠等，這些多元化投資對步森集團的發展似乎助力并不大。

　　7.艾格：凈減236個虧損百貨專柜

　　凈利潤：中國收入因歐元走弱而大幅增長11.7%至2.149億歐元，撇除匯率影響后同店銷售跌0.8%。

　　關店數：中國市場經過2014財年凈減236個虧損百貨專柜后，剩2,886個銷售點。今年集團將減慢中國百貨專柜的關店速度。

　　個案評論：服裝企業受電商沖擊，再加之租金的增長，使得關閉業績不好的店面成為了及時止損的選擇。

　　8.九牧王：高不成低不就遭遇尷尬上半年關店134家

　　凈利潤：上半年收入9.71億元，同比下滑16.6%;凈利潤2.04億元，同比下滑超過30%。

　　關店數：應對國內服裝消費的持續低迷，公司今年初曾確定的全年關店目標是50家至100家，而到今年上半年已經關了134家。

　　個案評論：硬挺著不降價很難賣出量，一旦降價又支撐不了高額廣告費，就會削弱品牌影響力，更與普通品牌沒什么差別了，這就是這些正裝品牌目前的困局。

　　9.七匹狼：凈減少519家門店，轉型后業績下滑并未好轉

　　凈利潤：公司營收11.3億元，增長10.42%;凈利潤1.11億元，同比跌26.28%。

　　關店數：去年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家，截至目前為2636家，凈減少519家門店。

　　個案評論：實際上，七匹狼年初已由“純實業”轉型為“實業+投資”的運營方式，但業績下滑并未扭轉。國內經濟新常態下，當傳統服裝行業無法抵擋外部環境的沖擊時，閉店是減少成本的最好選擇。

　　昔日明星企業紛紛關店轉型，除了感嘆實體經濟難做之外，更發現我國紡織服裝業整體環境不樂觀，行業洗牌的趨勢勢不可擋。那么對現在的紡織服裝企業，究竟“難”在何方?

　　從目前織造市場的情況可見一斑，平臺君認為至少有這三“難”：全開工難，降庫存難，融資難。