emart再入華 狠抓電子商務(wù)

　　進(jìn)入中國電子商務(wù)市場，是emart調(diào)整全球資產(chǎn)組合的最新行動(dòng)。2014年12月emart公開售賣了五家位于天津的店鋪，在中國線下的門店數(shù)量剩下9家。在接受《天下網(wǎng)商》專訪時(shí)，崔宇正不諱言：“我們在中國的線下市場度過了艱難，而中國線上市場的發(fā)展可能性卻越來越大。”

　　線下收緊、線上發(fā)力，已經(jīng)成為不少海外超市如今的入華策略;對這些超市來說，運(yùn)營的成功關(guān)鍵在于本地化，但這恰是海外企業(yè)最難以完善之處。這次emart也針對海外超市的弱點(diǎn)下手，試圖提升“再入華”的成功率。

　　為了提升在中國的知名度，emart母公司新世界集團(tuán)定期舉辦“Global Fam Tour(全球考察)”活動(dòng)，邀請中國的“power blogger(知名博主)參觀新世界集團(tuán)旗下的各流通渠道，emart也是被參觀企業(yè)之一。知名博主親身體驗(yàn)商品后，以這些活動(dòng)為材料制作推廣內(nèi)容可以在emart的新浪微博上進(jìn)行傳播，觸及更多潛在消費(fèi)者。

　　崔宇正說，中國的在線零售已經(jīng)培育了一大批消費(fèi)者，但官方授權(quán)的韓國商超品牌并沒有出現(xiàn)在線上，因此“韓國的線下消費(fèi)者+全球的在線消費(fèi)者”成為未來emart調(diào)整全球化布局的戰(zhàn)略方向，盡管emart還將繼續(xù)在中國線下展店，但是電商布局會(huì)成為越來越聚焦的板塊。

　　當(dāng)然，在中國已有的9家emart賣場也是一個(gè)現(xiàn)成的本地化推廣渠道。據(jù)透露，在中國消費(fèi)者訪問的emart賣場里，已經(jīng)有包括雙11活動(dòng)推廣信息，以及內(nèi)有網(wǎng)站二維碼的“X banner”廣告位。同時(shí)，emart的上海賣場也在計(jì)劃開設(shè)“韓國商品專區(qū)”，構(gòu)想與線上旗艦店之間的O2O互動(dòng)戰(zhàn)略。在韓國明洞，新世界集團(tuán)旗下的藥妝店鋪“Boons”里，也將出現(xiàn)emart官方海外旗艦店中的商品，無疑，這正是為那些去明洞掃貨的中國消費(fèi)者準(zhǔn)備的。

　　另外，在推廣上，emart也開始以本地化為核心，集中使用中國的推廣渠道，例如微博、微信的官方帳號(hào)，在百度、360等搜索引擎上進(jìn)行關(guān)鍵詞推廣，以及利用天貓國際內(nèi)的多種推廣手段等。