emart再入華 狠抓電子商務

　　進入中國電子商務市場，是emart調整全球資產組合的最新行動。2014年12月emart公開售賣了五家位于天津的店鋪，在中國線下的門店數量剩下9家。在接受《天下網商》專訪時，崔宇正不諱言：“我們在中國的線下市場度過了艱難，而中國線上市場的發展可能性卻越來越大。”

　　線下收緊、線上發力，已經成為不少海外超市如今的入華策略;對這些超市來說，運營的成功關鍵在于本地化，但這恰是海外企業最難以完善之處。這次emart也針對海外超市的弱點下手，試圖提升“再入華”的成功率。

　　為了提升在中國的知名度，emart母公司新世界集團定期舉辦“Global Fam Tour(全球考察)”活動，邀請中國的“power blogger(知名博主)參觀新世界集團旗下的各流通渠道，emart也是被參觀企業之一。知名博主親身體驗商品后，以這些活動為材料制作推廣內容可以在emart的新浪微博上進行傳播，觸及更多潛在消費者。

　　崔宇正說，中國的在線零售已經培育了一大批消費者，但官方授權的韓國商超品牌并沒有出現在線上，因此“韓國的線下消費者+全球的在線消費者”成為未來emart調整全球化布局的戰略方向，盡管emart還將繼續在中國線下展店，但是電商布局會成為越來越聚焦的板塊。

　　當然，在中國已有的9家emart賣場也是一個現成的本地化推廣渠道。據透露，在中國消費者訪問的emart賣場里，已經有包括雙11活動推廣信息，以及內有網站二維碼的“X banner”廣告位。同時，emart的上海賣場也在計劃開設“韓國商品專區”，構想與線上旗艦店之間的O2O互動戰略。在韓國明洞，新世界集團旗下的藥妝店鋪“Boons”里，也將出現emart官方海外旗艦店中的商品，無疑，這正是為那些去明洞掃貨的中國消費者準備的。

　　另外，在推廣上，emart也開始以本地化為核心，集中使用中國的推廣渠道，例如微博、微信的官方帳號，在百度、360等搜索引擎上進行關鍵詞推廣，以及利用天貓國際內的多種推廣手段等。