快時尚品牌zara的“快”值得學習

　　動作快、效率高、能夠迅速針對顧客需求作出反應的能力，不僅是國內快時尚品牌需要補足的，對其他服裝企業而言，同樣值得借鑒和吸取。在目前國內服裝行業整體大環境不夠景氣、多數企業業績低迷利潤下滑的情況下，國內一些宣稱自己也屬于快時尚的品牌，還是好好琢磨下如何真正吸取zara的經驗，而事實上，動作快、效率高、能夠迅速針對顧客需求作出反應的能力，不僅是國內快時尚品牌需要補足的，對其他服裝企業而言，同樣是值得借鑒和吸取的。

　　事實上，我個人覺得整體經濟放緩對zara這樣的快時尚品牌來說更是機會，它緊跟潮流，大牌最熱最紅的元素都可以在它家找到，但價錢卻又親民了不少，讓荷包空虛、買不起大牌的人們也能同樣追上流行的趟兒。

　　盡管僅在世界首富的位子上短暫地沾了下屁股，zara的老板阿曼西奧·奧爾特加還是成為了人們關注和討論的焦點。根據《福布斯》雜志發布的實時富豪榜，得益于zara的母公司In-ditex在股市的強勁表現，zara創始人阿曼西奧·奧爾特加的身家在10月23日一度超過了800億美元，一舉超越微軟創始人比爾·蓋茨的793億美元，成為世界首富。不過，就在當天下午，Inditex股價有所下跌，阿曼西奧·奧爾特加的身家略微縮水到787億美元，又把首富的頭銜還給了蓋茨。

　　不用替他可惜，事實上，這個傳統服裝行業的大佬，長期以來位居全球富豪榜的前列，超過了無數科技企業。此番短暫的首富頭銜，則讓外界又一次把關注的目光聚焦到他身上：這個鐵道工人的兒子，如何以傳統產業登上全球財富的巔峰。他的財富與他和妻子一起創辦的zara有關，而zara開創了服裝行業新的模式，把一個新名字推到了全世界的眼前——快時尚。

　　快是zara的靈魂。無數商業案例分析以及媒體報道都曾經反復講到：一件zara時裝從設計到生產、物流，直到進入銷售環節，大約需要2至3周時間，這也比競爭對手快上了10倍以上;新款產品的產量達到預定的50%到60%時就送去門店，如果上架后的第一個星期表現不佳，就會立刻被撤下，也就不再追加生產，如果賣得還不錯，那就在接下來幾周把預訂的產量完成。但是就算是熱銷款也不會在店里停留4個星期以上，每三個星期的時間，zara每個門店的衣服款式就會更新一遍。

　　所以，如此快速的產品更新吸引著追趕時尚的人們一次次走進它的門店，而沒有及時“下手”的人還常常會有類似我這樣的后悔與懊惱。有一次，我在zara看中了一件衣服，當時略有猶豫沒有入手，等到幾天后經過門店我想進去把它買下來的時候，已經找不到它的蹤影了。