奢侈品砍副牌：你負責(zé)高冷耍帥，我負責(zé)撈金吸粉

　　副牌，即DiffusionLine，顧名思義，就是主線品牌的擴張和補充。一般情況下，副牌的價格大約在主牌價格的70%左右，目標客戶更年輕化。用主牌撐門面，借助副牌狂賺錢，這是奢侈品牌心照不宣的事實。在主牌高逼格光環(huán)的照耀下，副牌一度過上了躺著也能賺錢的日子。

　　實際上，最早啟用副線品牌概念的是Armani。從1981年Giorgio Armani嘗試創(chuàng)立副線品牌Emporio Armani開始，相當多的時裝與奢侈品牌相繼推出相應(yīng)的副線系列。在主線品牌的光環(huán)下，副牌誘惑著年輕但經(jīng)濟能力尚不足以負擔正牌奢侈品的消費者。另一方面，快時尚品牌發(fā)展迅猛，門庭若市，也讓高冷的奢侈品牌格外眼紅，不得不放下姿態(tài)。

　　在決定砍掉副線品牌時，各大奢侈品高管都進行了表態(tài)，給出了一些緣由。來看一下。1Burberry品牌CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)ChristopherBailey于11月3日在公布品牌圣誕廣告時表示，整合計劃將于今年年底生效，全新的Burberry形象將于明年夏天亮相。

　　Bailey說：“此項計劃是為應(yīng)對市場需要，之前設(shè)立副線是因為Burberry對批發(fā)渠道銷售額的依賴，但出于當下截然不同情況的考慮，Burberry將品牌的一致性視為重中之重。今后仍然會像今天一樣有各種各樣的產(chǎn)品，只不過它們都將叫做Burberry，一個統(tǒng)一、一致的奢侈品牌。”2MarcJacobsMarcJacobs的副線品牌MarcbyMarcJacobs成立于2011年，作為主線的一種補充，MarcbyMarcJacobs為整個品牌貢獻了70%以上的收益。但是，2015年，MarcJacobs還是“忍痛割愛”，將MarcbyMarcJacobs并入主品牌。官方稱：“合并是為了統(tǒng)一品牌形象和審美標準，適當縮小主副線品牌間的定位和定價差距，而非縮減產(chǎn)品范圍。”

　　品牌創(chuàng)始人MarcJacobs說：“建立之初，兩條線的設(shè)計和審美同氣連枝。不過后來副線變得越來越?jīng)]有個性，失去了鋒芒，從某種意義上來說，這是一個新的開始。”

　　CEOSebastianSuhl宣布決定時給出了兩個原因：首先，不管是高端還是低端、高定還是親民，今天人們都在網(wǎng)上購物，為什么要把產(chǎn)品區(qū)分開來呢?其次，消費者總會被各種不同的名字弄糊涂。3Dolce&Gabbana意大利奢侈品牌Dolce&Gabbana旗下的副線品牌D&G在2011年的營收達到4億歐元(約合26.8億元人民幣)，甚至一度超過Dolce&Gabbana。但是，2012年，Dolce&Gabbana決定關(guān)閉“超能吸金”副線D&G。

　　Dolce&Gabbana給出的理由是：副線品牌D&G對Dolce&Gabbana正牌的定位造成了混淆，人們通常以為D&G就是Dolce&Gabbana品牌的簡稱，以為它們是“一家”，所以要不顧賺錢的機會關(guān)掉D&G，維護主線品牌的形象并提升Dolce&Gabbana的奢侈度。

　　知名奢侈品牌的這些副線，風(fēng)格年輕、價格親民，吸金能力令人咂舌。意大利奢侈品牌Dolce&Gabbana旗下的副線品牌D&G在2011年的營收達到4億歐元(約合26.8億元人民幣)，甚至一度超過Dolce&Gabbana;Marc Jacobs 2001年成立的副線Marc by Marc Jacobs，更是為整個品牌貢獻了70%以上的收益。

　　其實，副牌副牌最好的狀態(tài)應(yīng)是幫助主線品牌培養(yǎng)未來的消費者，作為主線品牌的延伸為年輕消費者提供入門級別產(chǎn)品，并且嚴格把握定位，設(shè)計和價格結(jié)構(gòu)和主線品牌互不侵犯。但是隨著賺得錢越來越多，副牌價格上趨近主牌，品牌形象也越來越相近，名氣大過主牌，著實有些喧賓奪主了。那么，也就留不得了。