奢侈品牌戰爭開始向供應鏈上蔓延了

　　近年來奢侈品市場持續低迷呈現疲態，使得奢侈品牌們不得不調整策略，品牌間的競爭已從品牌、銷售等方面延伸到上游供應鏈上，以確保產品供應和業務拓展，并獲得高利潤。對此，才會有了近期這種奢侈品大牌對供應商伸手的戰略。

　　隨著時尚奢侈品市場競爭的日趨激烈和供應鏈的發展，時尚奢侈品行業市場競爭已從品牌、銷售方面的競爭發展成為供應鏈之間的競爭，尋找與控制工藝精湛、反應速度更快的制造工廠和稀缺原材料基地已經成了圈內公司的共識。而奢侈品公司控制整條供應鏈，也意味著可以牟取最大的利潤，正如LVMH的主席BernardArnault說過：“如果你掌控了你的工廠，你就掌控了質量，如果你掌控了你的零售，你就掌控了形象?！?/p>

　　據意大利行業媒體消息，Chanel已經收購了意大利鞋履制造商Gensi Group 的多數股權。Chanel此次收購中的Gensi Group創建于上世紀80年代，每天可生產1500雙鞋，品類包括男款、女款及童鞋系列。據悉，Chanel收購Gensi并不會影響Gensi與其他奢侈品牌的已有合作。在此之前，Chanel分別于2013年和2014年收購了年產量300萬平方尺的法國羊皮革廠Bodin-Joyeux和一家法國花呢及布料制造商。

　　高毛利的皮具和馬具是愛馬仕集團最大收入來源，該部門在最近的三季度實現17.4%的收入增長，且為愛馬仕國際貢獻了47%的收入。為了獲得更豐厚的利潤，近期愛馬仕宣布已經通過旗下制革部門收購法國小牛皮制革廠Tanneries du Puy。

　　據悉，Tanneries du Puy公司向“全球奢侈品鞋類和皮具名牌公司”供貨，其銷量的50%以上是出口外國市場。另外，它也是愛馬仕的長期合作伙伴，專門供應小牛皮，特別是愛馬仕品牌標志性材質“box”皮。集團表示對Tanneries du Puy 的收購貫徹了保育獨特專業技能和保障原材料供應與品質的策略，同時為法國羅納-阿爾卑斯大區(Auvergne-Rh?ne Alps)保留了過百個崗位。

　　值得一提的是，2013年愛馬仕就已經收購位于阿爾代什省的Annonay的制皮廠。

　　此外，除了Chanel和愛馬仕之外，全球第三大奢侈品集團開云(Kering)集團2013年并購世界第三大鱷魚皮革生產商FranceCroco，該生產商是愛馬仕國際的供應商之一，其與新加坡的鱷魚皮制造商HengLongInternationalLtd等在業內被認為是奢侈品最主要的皮革供應商。此前，開云集團還擁有意大利皮革制造商CaravelPelliPregiate。而LVMH集團則在2009年到2013年之間分別收購了Masure制革廠、新加坡鱷魚皮革廠興隆國際和Roux制革廠。