今年棉企都不好干 虧損已成常態

　　2014年開始，目標價格推行，實際上棉花產業就已經是市場經濟。棉企要與時俱進，與其回憶、呼吁以前的美好，不如就從這里出發，用市場的思維、方式打贏。

　　1、利潤空間窄、生產盲目，加工越多虧損越大。有人說，今年400型企業大面積虧損的根本原因，不是“無米下鍋”，而是生產無利潤。某400型企業算了一筆賬：今年10-12月份，內地籽棉價格在2.95-3.0元/斤(衣分38%，回潮率)，棉籽1.10元/斤，加工費按900元/噸計算，折皮棉成本13200元/噸左右。但是，本年度以來，地產棉3128B級價格一直徘徊在13000元/噸一線，企業虧200元/噸。如果再加上利息、運輸等支出，多數廠家虧400-500元/噸。

　　有人問了，既然加工虧損，為何還收購、加工呢?第一，棉農堅持挺價，籽棉價格再低，收不上來;第二，不少400型企業收購跟著感覺走，加工隨大流，銷售碰大運，在今年嚴峻的形勢下，吃了虧、虧了本。第三，也不乏心存僥幸者，延續臨時收儲時代操作模式，以為占有資源就拿到賺錢的鑰匙了，孰不知螳螂捕蟬黃雀在后。

　　2、技術含量低、“傻大笨粗”，市場競爭力低下。400型企業基本沒有技術含量，臨時收儲時代，依靠政策賺個盆滿缽滿，現在沒了國家的“救濟糧”，荒島求生，肯定會被拍在沙灘上。

　　一位市場人士歷數400型企業弊端，一是規模大，在河北、山東、河南這些北方地區，一般占地10畝、20畝，產能1-2萬噸，旺季需要流動資金幾千萬、上億;二是技術含量低，棉花檢驗完全是儀器操作，簡單培訓即可上崗，棉花加工更是任何一個普通工人1-2天就能熟練掌握。

　　這樣的企業，在上世紀、本世紀初還有些市場，在現今中國勞動力成本大漲，原料、電力、融資等成本大增的情況下，400型企業如何生存?

　　那么，400型企業如何脫困?對于這個問題，筆者也思慮了好久。有這么幾個觀點：第一，歷史的車輪滾滾向前，與其繼續掙扎苦苦支撐，最后弄個遍體鱗傷或壯烈犧牲，倒不如瀟灑地、安靜地離開。其實，放手也是一種幸福。第二，棉花加工不是規模越大越好，而是規模越小越靈活。所以，棉企要減規模、增網點。規模小下來，減少大量融資成本，減少土地浪費;網點多起來，吸引更多農民工參與，既解決農民就業問題，更便于棉農交售。第三，提高意識。這個意識是市場意識，棉企上接棉農，下聯紡企，既是生產者，又是銷售者;既要懂生產，還得懂銷售。