沃爾瑪全球關店的影響力很大

　　按美國沃爾瑪公告，此番關閉的占沃爾瑪門店總數1%的門店有102家沃爾瑪快捷便利店(Wal-Mart Express)將全部被關閉。同時，沃爾瑪計劃未來一個財年在美國增開50-60家大賣場，和85-95家社區店。而在美國之外的市場，沃爾瑪計劃開設200到240家門店，全球范圍內新開總門店數最多將達405家。

　　從關張數量上來看，沃爾瑪未來一年在美國及全球市場新增的門店數仍大于閉店數;從業態上來看，沃爾瑪閉店數占到近四成的“重災區”是沃爾瑪的便捷店業態。269家門店中還包括23家沃爾瑪鄰里店(Neighborhood Market)，其門店性質與便捷店幾乎等同。

　　102家沃爾瑪快捷店，以及23家沃爾瑪鄰里店(Neighborhood Market)的關閉，意味著小型店鋪在沃爾瑪迎來調整期。

　　沃爾瑪的小型店鋪統總有三種：鄰里店、快捷店以及快來沃爾瑪(Wal-Mart To Go)。

　　鄰里店在美國通常開在一些中小城市當中，在大城市則選址貼近傳統沃爾瑪超市，沃爾瑪以此實現區域市場的“獨占”。門店一般占地約3700平方米，大小僅為其傳統大賣場的1/4。

　　此次宣布全部終結的“快捷便利店”是沃爾瑪一種混合型的中小店鋪，占地1000多平方米，銷售商品包括牙膏等生活必需品，也包括生鮮、肉類、奶制品和藥品等高毛利商品，不同便捷便利店商品不盡相同。沃爾瑪快捷便利店主要在兩種情況下開設：一是在不足以開設大型沃爾瑪超市的小城鎮，二是不適合開設大型賣場的大城市建筑中。，后者是沃爾瑪從2011年開始試運營的連鎖店，門店規模較小，基本上相當于“一美元店”。

　　“快來沃爾瑪”則是2015年才剛剛完成市場測試的沃爾瑪類便利店業態的新型小店鋪，其面積在400-500平米左右，主要經營咖啡、冷飲、零食、即食類產品和一些電子產品，只庫存3500SKU的商品(大約比7-11便利店多30%)，其商品主要來自于周邊大型沃爾瑪店鋪的配送，并保證和大型店鋪相同的價格。

　　在美國國內，沃爾瑪關閉的其他業態門店并不多，12家Supercenters連鎖店，波多黎各的7家連鎖店，6座折扣中心和4家山姆俱樂部(Sam's Clubs)連鎖店，這些閉店理由可用董明倫的店鋪優化組合做解釋。

　　CNBC也認為，沃爾瑪關店的舉動背后是該公司正在將重心轉向高盈利地區的Supercenter和鄰里店連鎖業務。

　　在中國市場上，沃爾瑪曾在2009年在深圳開出三家名為“惠選”的小型門店進行測試，這種門店介于社區門店和便利店之間，但三年之后，3家門店全部關閉，沃爾瑪宣告測試結束。同樣，在國際市場上，沃爾瑪將關閉的115家連鎖店主要是60家無法盈利的巴西連鎖店，以及其他拉美市場上正在虧錢的小型店。

　　可見，沃爾瑪快捷便利店雖然被視為沃爾瑪首次進軍便利店領域的產品，但從門店定位及類型來看，他更像是沃爾瑪在多業態門店試驗中被淘汰的過渡產品。當初，沃爾瑪便捷店的推出更多是借此應對發展快速的“一美元店”等廉價連鎖店的威脅，但便捷店在美國市場始終未能流行起來，因為這些門店與沃爾瑪規模更大、更早期的社區鄰里店的定位和目標幾乎相同。

　　而沃爾瑪2015年開始測試的“快來沃爾瑪”的便利性又更趨近于7-11等現代連鎖便利店模式，加之實現大賣場配貨、價格統一的獨特優勢，解決了大賣場難以兼顧便利店行業的供應鏈瓶頸，而對于消費者而言，這類新門店的吸引力也自然強過“四不像”的便捷店。

　　在將被關閉的美國門店中，有95%以上與另一家沃爾瑪連鎖店之間的距離都不到10英里(約合16千米)。這意味著，沃爾瑪本身對于形態四出的便利店門店類型到了重新組合、評估優化的階段。

　　實際上，沃爾瑪首席執行官董明倫(Doug McMillon)在去年10月份已向投資者表示稱，沃爾瑪的業務已經變得龐大而廣泛，需要對沃爾瑪店鋪資產組合進行評估，以一種有紀律的方式來管理店鋪。此次關店聲明，董明倫再次強調說，積極調整資產組合是維持健康業務的本質。