紅豆集團：外貿(mào)要以“三自”轉(zhuǎn)型促發(fā)展

　　近日，國務(wù)院副總理汪洋在蘇州主持召開外貿(mào)座談會，聽取部分企業(yè)的意見建議。紅豆集團董事局聯(lián)席主席、總裁周海江受邀參加，并就當(dāng)前外貿(mào)形勢，以及紅豆集團探索的自主創(chuàng)新、自主品牌和自主基地的外“三自”做法進(jìn)行了匯報。汪洋肯定了紅豆的探索，并表示要推廣西港特區(qū)的經(jīng)驗。

　　自2001年中國加入WTO以來，紅豆外貿(mào)迎來了前所未有的歷史發(fā)展機遇，實現(xiàn)市場的多元化，從起步階段的香港，發(fā)展到日本市場，再到現(xiàn)在的美國、歐盟等國家和地區(qū)的全面開花，服裝出口實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步增長。“十二五”以來，外貿(mào)面臨的形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，世界經(jīng)濟增速放緩，國內(nèi)成本，尤其是勞動力成本進(jìn)入全面上升期，但是紅豆集團抓住國家鼓勵企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級和“走出去”的機遇，以“三自”(自主品牌、自主創(chuàng)新、自主基地)轉(zhuǎn)型促發(fā)展，企業(yè)一直保持平穩(wěn)、快速發(fā)展。

　　剛剛過去的2015年，以紡織服裝行業(yè)為主的紅豆集團取得了穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)銷售503.1億元，同增6.8%，稅收同增18.03%。外貿(mào)業(yè)務(wù)與去年持平，美國和加拿大市場略有增長，歐洲和日本市場有所下降，外貿(mào)占紅豆的比重并不大，2015年共實現(xiàn)外貿(mào)總額1.6億美元。另一方面，紅豆集團建在“一帶一路”上的柬埔寨西哈努克港園區(qū)得到擴張，吸引了一大批中國外貿(mào)出口企業(yè)安營扎寨，形成了中國外貿(mào)企業(yè)的境外集群效應(yīng)。目前共有入駐企業(yè)93家，其中中國企業(yè)70多家。

　　紅豆集團的 “三自”轉(zhuǎn)變的做法為：

　　從模仿克隆向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

　　在出口產(chǎn)品中增加更多的創(chuàng)新價值含量。國內(nèi)勞動力紅利已逐漸消失，低端產(chǎn)品市場已經(jīng)很難與東南亞國家進(jìn)行競爭。沒有自主創(chuàng)新就很難進(jìn)入國際市場，就很難獲得高附加值。中國企業(yè)為什么大多數(shù)不賺錢，因為缺少創(chuàng)新壟斷。只有創(chuàng)新壟斷企業(yè)才能賺錢。創(chuàng)新包括商業(yè)模式創(chuàng)新，如阿里巴巴平臺;也包括技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，如蘋果手機;也包括管理模式創(chuàng)新。不管哪種創(chuàng)新，只要創(chuàng)新能在一段時間內(nèi)保持領(lǐng)先，那就會盈利。所以，紅豆集團多年抓住“人才、平臺、投入”三要素建設(shè)，不斷提升創(chuàng)新能力，力求智能化、高端化發(fā)展。

　　從貼牌生產(chǎn)向自主品牌轉(zhuǎn)變

　　堅持在出口貿(mào)易中打出自己的品牌。中國外貿(mào)起步于貼牌來料加工，走到現(xiàn)在還沒有擺脫這個軌道。核心原因是我們?nèi)鄙僭趪H市場上過硬的自主品牌。

　　品牌是人力、物力、智力和文化的綜合體現(xiàn)，也是實現(xiàn)創(chuàng)新價值最大化的根本途徑，是一個企業(yè)乃至一個城市、一個國家的整體實力的象征。中國經(jīng)濟總量雖然很大，但打得響的自主品牌很少。大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都是“被第一”，很多產(chǎn)品今天在廣東加工，廣東就是全球第一，在中國西部加工，西部就是全球第一，轉(zhuǎn)移到東南亞加工，東南亞就是全球第一。誰有資格把產(chǎn)品拿來拿去?只有品牌擁有者，所以，我們認(rèn)為，品牌才是產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，很多時候自主創(chuàng)新也是為自主品牌服務(wù)的。

　　另外從市場劃分來看，國際大市場是國際品牌劃分，國內(nèi)市場是國際品牌和國內(nèi)品牌共同劃分，導(dǎo)致大品牌大市場，小品牌小市場，沒品牌就沒市場。所以要掌握國際分工主導(dǎo)權(quán)、實現(xiàn)低碳經(jīng)濟、獲取高額利潤、穩(wěn)定本土經(jīng)濟發(fā)展，必須打造自主品牌。沒有自主品牌的外貿(mào)一定是打工外貿(mào)，一定是廉價外貿(mào)。正因為這樣，我們紅豆多年來堅持品牌戰(zhàn)略，堅持打造民族品牌，創(chuàng)立了“紅豆”、“千里馬”、“HOdo”三個馳名商標(biāo)，還被國家工商總局認(rèn)定為首批商標(biāo)戰(zhàn)略實施示范企業(yè)，在國內(nèi)外形成了一定的影響力和美譽度。

　　從設(shè)點布局向自主基地轉(zhuǎn)變

　　從當(dāng)初發(fā)展海外代理商，到后來自己設(shè)立境外辦事機構(gòu)，再到建立自主外貿(mào)基地，這是外貿(mào)擴張的必然路徑。紅豆集團目前在美國紐約和洛杉磯建有外貿(mào)分公司，建在柬埔寨的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)，是能夠自主掌控的境外貿(mào)易生產(chǎn)基地，較之以往的外貿(mào)方式發(fā)生了根本性的變化。柬埔寨西哈努克港特區(qū)總面積11.13平方公里，經(jīng)過8年建設(shè)，工業(yè)園區(qū)部分已形成規(guī)模，吸引了越來越多的國內(nèi)企業(yè)入駐。該項目受到習(xí)近平總書記重視，他在2015年4月萬隆會議上會見洪森首相時特別提到，要在一帶一路構(gòu)架下，運營好西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)。設(shè)立境外園區(qū)是一種大外貿(mào)的思維，這也是國內(nèi)企業(yè)解決產(chǎn)能過剩、破解資源制約、化解要素成本過高、避開貿(mào)易壁壘、擴張比較優(yōu)勢、形成外貿(mào)集群的較好途徑。

　　西港特區(qū)在建設(shè)過程中，特別注重社會責(zé)任的履行，努力踐行國家“親誠惠容”的外交理念，樹立了“美麗中國”的形象。自成立伊始，就堅持把融入當(dāng)?shù)亍⒃旄Ｃ癖姟Ｒ环矫嫱ㄟ^擴大就業(yè)，改變當(dāng)?shù)厝罕娭\生渠道、提高生活水平，目前已為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝?.2萬個工作崗位。另一方面，熱心公益慈善，造福當(dāng)?shù)匕傩铡Ｔ?008年捐資25.4萬美元為當(dāng)?shù)匦藿▽W(xué)校，并開辦夜校免費教授中文;連續(xù)五年向柬埔寨紅十字會累計捐款16.5萬美元;向受災(zāi)漁民捐贈大米，緩解貧困災(zāi)民的燃眉之急;捐資助學(xué)，向品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生捐贈書包，并發(fā)動員工開展“一對一”幫扶貧困學(xué)生;專門出資用于改善社區(qū)交通設(shè)施、公共活動場所和衛(wèi)生環(huán)境條件，樹立了西港特區(qū)在當(dāng)?shù)氐穆曂艿疆?dāng)?shù)厣鐣兔癖姷暮迷u。

　　汪洋副總理對西港特區(qū)的建設(shè)非常感興趣，他在詳細(xì)聽了周海江的對西港特區(qū)的建設(shè)進(jìn)展、履行社會責(zé)任情況和取得的成果后，表示要大力推廣西港特區(qū)的經(jīng)驗，這對紅豆集團來說是非常大的鼓勵。現(xiàn)在國家“兩會”正在召開，習(xí)總書記3月4日在全國政協(xié)聯(lián)組討論會上的重要講話，周海江表示受到極大鼓舞，習(xí)總書記重申發(fā)展非公有制經(jīng)濟“三個沒有變”，給非公企業(yè)吃了定心丸，使大家對未來發(fā)展信心更足。