互聯網+已經陷入巷戰 服飾鞋帽產業已成風口

　　實業與互聯網到底是誰加誰?對于這一論點可謂見仁見智。原寶成國際品牌中心CEO葉丹是一位服裝、制鞋、箱包三棲跨界設計師，在NIKE、寶成、韓都衣舍等名企有著光輝履歷，他的演講主題是“品牌人格化及人格化品牌”，認為互聯網+已經陷入巷戰，服飾產業已成風口。在此之時，對于輕產業而言，互聯網+是一定的;而對于重產業，+互聯網也是一定的。

　　“許多企業盲目追逐‘互聯網+’，追求的只是虛幻概念，反而在消費者需求這一核心價值上洞察不夠。”對于甚囂塵上的互聯網+理論，安踏市場部高級總監朱敏捷提出了“用戶價值　實業之本”的命題，闡述了體育產業+互聯網的實踐路徑，并著重以“Challenge100”專業功能跑鞋詮釋了安踏的工匠之道。

　　作為安踏攜手中國極限馬拉松名將陳盆濱100天挑戰100個馬拉松壯舉的得意之作，朱總列舉了一組數據說明這項產品的不易：17次領口泡棉材料研發、22次鞋底傾心開發、84次材料驗證測試、92人的研發團隊護航、120個日夜精心打磨、500次的人體實戰測試、百余道工序精雕細琢、數百次陳盆濱實戰測評、數十萬輪機器測試……安踏有業內首家“國家級”運動實驗室，每年誕生40多項行業專利，公司的創新產品占銷售總額的比例達40%。“就傳統產業而言，消費者的體驗和需求方面還有許多可供挖掘的市場……

　　在林紅權將MES(制造執行系統)定義為通往工業4.0之路的關鍵之道后，意大利機械人自動化系統股份有限公司顧問Angelo Taurino通過豐富的視頻案例，直觀展示了當前智能制造創新制鞋的方式。視頻中的車間工人都沒有戴著口罩，在強調人權的西方國家里似乎不可想象。Angelo Taurino的解釋是，為了配合自動生產，他們使用了新型環保膠水。他同時強調：機械換人的目的不在于減員，而在于增率，減少浪費，提高品質，降低成本。

　　在過去的2年里，越來越多的歐美國企業奔赴意大利尋找生產運動鞋的新的方式。2015年的數據顯示，作為世界最大的鞋業生產國，中國只有1%的企業在利用自動化生產;而生產鞋子較少的歐美國家卻大規模在使用自動化設備。目前自動化的設備和技術已經非常成熟了，他希望中國企業對此充滿信心并積極參與，即使是將產業轉移到東南亞，也應運用智能生產出更多物美價廉的產品，而不僅僅是簡單的復制。

　　作為面向未來的產業，鞋業正加速引進自動化設備，需要勞動力較多的關鍵工序不斷實現自動化甚至半智能化操作，行業整體全要素生產率大幅提升。中國科學院自動化研究所的林紅權舉例說，富士康在2011年時有120萬人，公司當時提出未來三年內安裝100萬臺機器人，但到2014年年底卻只安裝了3萬多臺，可見機器換人絕非易事。

　　工業4.0的核心思想包括：一個網絡(信息物理融合系統)、兩大主題{數字化工廠和智能化生產｝、三項集成(橫向集成、縱向集成與端對端的集成)。企業要從廣義上理解機器換人，不能簡單地把機器換工理解為利用機器設備代替人工，而是利用高新技術促進企業改造升級。未來企業的競爭與智能制造密不可分，工業4.0時代已經到來，企業應充分利用計算機技術、網絡技術、通信技術、智能技術的最新發展成果，促使產業升級到新的高度。