兒童戶外市場：“蛋糕”好“看”不好“吃”

　　經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)成人戶外用品市場格局已相對固定，眾多戶外商家瞄準(zhǔn)了兒童戶外這一商機(jī)。隨著“放開二胎”政策出臺、家庭戶外旅游觀念興起以及童裝童鞋的良好市場前景，這些都成為開發(fā)這一市場的有利條件。而以下這些確鑿的數(shù)據(jù)更說明了兒童戶外在發(fā)展上有著良好的基石。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，兒童戶外擁有40%的市場年增長率，相對空白的市場競爭、青少年群體對戶外產(chǎn)品的新鮮和喜好，無不使青少年戶外運(yùn)動市場成為兒童鞋服行業(yè)新的利基市場。

　　隨著家庭戶外日益成為戶外主流方式，兒童戶外這個細(xì)分市場將迎來高速發(fā)展。隨著戶外產(chǎn)品的日趨成熟，眾多戶外商家瞄準(zhǔn)了兒童戶外用品這一商機(jī)。

　　戶外市場與運(yùn)動鞋市場一樣，細(xì)分種類很多，兒童戶外是其中一個部分，如今尚屬空白，企業(yè)要有能力解決產(chǎn)品同質(zhì)化問題，并且找準(zhǔn)自己的定位，就有機(jī)會在兒童戶外占據(jù)一席之地;而大牌戶外們紛紛發(fā)力，其主要原因就是想借助原有自主品牌的影響力，帶動兒童戶外系列的發(fā)展，一方面增加品牌的盈利點(diǎn)，另一方面則是搶占兒童戶外市場先機(jī)，向細(xì)分化發(fā)展。

　　“蛋糕”好“看”不好“吃”

　　雖然國內(nèi)兒童戶外市場發(fā)展?jié)摿闃I(yè)界看好，但是在具體操作過程中，由于定價普遍偏高，這些品牌在兒童戶外市場的開拓步伐上仍然較為緩慢。即便是素有兒童戶外第一品牌的國外大牌在進(jìn)駐中國兩年后，店鋪數(shù)量仍屈指可數(shù)。這一現(xiàn)象同樣出現(xiàn)在諸多知名的國產(chǎn)戶外品牌身上，將兒童戶外系列作為子品牌推出后，市場反應(yīng)不如預(yù)期!

　　兒童戶外一旦作為獨(dú)立渠道銷售運(yùn)營，間接上就要遭遇大批童裝品牌的競爭。在進(jìn)駐商場時便注定了要分別開拓不同渠道來運(yùn)營，這無疑增加了企業(yè)推廣兒童戶外子品牌的難度。

　　兒童戶外絕不是一件成人戶外裝備的縮小版，可以說，兒童戶外裝備在功能和工藝方面都提出了更加安全、舒適的保障要求。

　　面對兒童戶外市場即將到來，以駱駝、天倫天、圣弗萊等為代表的本土戶外品牌并不是興致不濃，而是在觀望中未雨綢繆。

　　國內(nèi)市場很大，渠道很多，要想在兒童戶外上全國通吃比較難，但是如果品牌有心，針對不同戶外，從親子裝入手，開發(fā)成為區(qū)域性的兒童戶外品牌，既可以發(fā)揮其原有優(yōu)勢，利用原有渠道，又可以避免面對諸多單獨(dú)兒童戶外系列需要面對的問題，保險又能累積經(jīng)驗(yàn)，可以說是一舉兩得，并且不少品牌在推廣的時候提倡家庭出游概念也是不錯的概念!

　　兒童戶外產(chǎn)品在產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價等方面也是業(yè)界人士謹(jǐn)慎斟酌的部分。相對于其他類別品牌來說，兒童成長太快，衣服更新自然比較快，但戶外產(chǎn)品由于其功能性定價會高，由于孩子更活潑好動，身體更需要安全保護(hù)，并且幼嫩的肌膚對使用面料的舒適性都有更高的要求，那么兒童戶外產(chǎn)品如何做價格定位才能適應(yīng)市場，需要進(jìn)一步考慮。