新零售業態究竟是什么樣呢?

　　隨著經濟與技術的不斷變革，信息互聯互通時代的到來，除了每天升級著我們生活的方方面面，對于整個零售行業來說也在不斷調整。正如發改委主任發改委主任徐紹史所說：“現在看中國的經濟運行，應該有新的視角，也就是我們有一個大的判斷，中國經濟已經進入到新常態。要讓傳統產業跟現代信息技術結合，更好的來完成轉型升級，使得新動能能夠更快的成長起來。”

　　麥肯錫最新報告稱，中國擺脫投資拉動經濟增長的改革迫在眉睫，如果中國擺脫舊模式，擁抱生產率改革，到2030年其GDP可能多出5.6萬億美元(約合36萬億元人民幣)。

　　那么，新零售業態究竟是什么樣呢?

　　在實體零售業當中，就有一個鮮明的例子。當時，實體零售業正處在滯后期，電商的崛起和經濟的萎靡不振，給了實體零售業重重一擊，而KM男裝的出現，卻改變了實體零售業一蹶不振的現狀。

　　正處于寒冬期的實體零售業在KM的帶領下，成功崛起。現在看來，和互聯網精神是密不可分的。快時尚設計師品牌KM以互聯網精神和邏輯，加上品牌特有的模式，徹底顛覆了傳統的營銷理念，在實體零售業低迷時期仍立于不敗之地，甚至帶領行業邁向巔峰。品牌在不到三年的時間里，開店超過300多家，其中包括廣州正佳廣場、北京西直門凱德廣場、大連高新萬達廣場、廣州中華廣場、北京五道口購物中心、重慶中渝廣場、合肥中環城等重要中國經濟商圈、步行街，憑借驚人的發展速度成為零售業“黑馬”，并讓業界開始思考KM模式到底會釋放出多大的爆發力。

　　那么在特殊的行業蕭條期內，銷售火爆的KM男裝特有的商業模式與傳統零售營銷又有什么區別呢?

　　眾所周知，傳統的營銷理念是以企業利潤為出發點，將產品、價格、渠道等盡可能的最優化。而KM男裝的理念則是以消費者為核心，更多的在于關注顧客的體驗，尊重消費者的感受，用戶至上。 一個好的品牌，不僅要具備行業靈敏度，緊跟國際流行動態，更要善于在日常生活中尋找創作源泉，挖掘顧客的潛在需求，引領顧客發現更多生活之美。把每一個細節都做到了極致，全方面的從消費者的角度出發，將消費者從購物壓力中解放出來，深切感受愉快購物帶來的幸福感。以消費者為核心，恰恰也是商業的核心所在。可以說，與傳統浮躁式營銷相比，從出發點來說就大相徑庭，而這也是KM能以最快速度席卷全球零售市場的原因所在。

　　在細節上做到極致，很大程度上為品牌奠定了不小的人氣。自進駐中國市場以來，KM男裝以超低廉的價格即可享受北歐最優質時尚設計的豐富產品，讓中國消費者感到非常不可思議，更為關鍵的是，通過最為優化的資源整合，消費者只需付出等同于成本價的費用就可以獲得，因而引起人們的極大關注。

　　主張消費者為中心的的KM男裝，以獨特的營銷模式和品牌理念，凌駕于電商之上。與電商相比，實體零售最為得天獨厚的優勢就是便利快捷，俗話說遠水解不了近渴，當消費者對于產品有急切需求的情況下，電商永遠無法第一時間解決，而實體零售恰恰相反，這也是KM男裝如此受到消費者的青睞，并帶領實體零售業蓬勃發展，以飛快的速度在全球擴張的原因之一。

　　KM模式和理念的建立在互聯網精神的啟發下得以升華，再加上優質低價的產品、獨具特色的設計、熱情周到的服務和舒適簡約的購物環境，讓消費者眼前一亮，如炎熱夏季中迎面吹來的清風一般，讓KM男裝迅速領先于其他品牌，成為實體零售業代表。讓營銷模式與互聯網精神相結合，不僅是為了讓企業得到更好的發展，更重要的一點，是為了讓全世界的消費者得到更好的購物體驗。未來，KM還將計劃在2018年實現2000家門店，為更多消費者帶來高階時尚體驗。