紡織業(yè)尋求智能化轉(zhuǎn)型路徑

　　近日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長高勇在“中國紡織生態(tài)文明萬里行——走進魯泰”活動上表示，作為中國最傳統(tǒng)的制造業(yè)之一，中國紡織行業(yè)在需求疲軟、產(chǎn)能過剩、人口紅利消失等現(xiàn)實情況下，亟待轉(zhuǎn)型升級。而通過綠色生產(chǎn)、智能制造來提升企業(yè)的核心競爭力，已然成為眾多紡織服裝企業(yè)不約而同采取的統(tǒng)一行動。

　　紡織服裝業(yè)

　　開啟“智能紡”模式

　　“自動穿筘機每分鐘可穿140多根紗線，其工作效率是人工的8.6倍，且保證了質(zhì)量。”在山東魯泰紡織股份有限公司的生產(chǎn)車間，副總經(jīng)理張建祥指著一臺從瑞士進口的自動穿筘機對記者介紹，“目前，公司已擁有自動穿筘機43臺(套)，自動穿筘比例占到總量的94%以上，減少了1200多人的用工計劃。穿筘崗位真正實現(xiàn)了‘早班有人，中班少人，夜班無人’的夢想。”

　　北京現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究院院長彭劍彪在接受記者采訪時指出,目前我國正在大力推進“中國制造2025”，經(jīng)濟增長動力結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，拼人力、拼資源、拼生態(tài)的時期已經(jīng)一去不復(fù)返了，包括紡織企業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)，要想抓住新一輪產(chǎn)業(yè)變革的機遇，必須要實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，加快新一代信息技術(shù)與紡織服裝行業(yè)的融合。

　　據(jù)張建祥介紹，為了搶占“智能”制造的新高地，實現(xiàn)智能生產(chǎn)，魯泰通過在關(guān)鍵工序、重點裝備和特殊崗位上推行智能制造，逐步實現(xiàn)裝備智能控制、產(chǎn)品在線檢測、生產(chǎn)流程信息化管理。在提高勞動效率的同時，更是讓員工從艱苦、繁瑣的體力勞動中解放出來。除此之外，魯泰還在紡紗工廠推行了“E”系統(tǒng)，將紡紗工藝數(shù)據(jù)等信息通過實時監(jiān)控，實現(xiàn)了故障統(tǒng)計及預(yù)警、車間生產(chǎn)狀況實時告知等功能，構(gòu)建了高效的智能制造模式，推動了傳統(tǒng)企業(yè)向“智慧企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。

　　而在廣東佛山的愛斯達服飾有限公司的制造車間內(nèi)，其自主研發(fā)的智能激光雕刻裁剪一體機則能在18秒內(nèi)能裁剪好一條牛仔褲、3分鐘可完成洗水效果……生產(chǎn)效率得到大大提升，成本也大大地降低。

　　在愛斯達創(chuàng)始人樊友斌看來，智能制造是傳統(tǒng)服裝行業(yè)未來轉(zhuǎn)型的必然之路，否則就會被市場淘汰。

　　愛登堡(中國)有限公司董事長田啟明認(rèn)為，在“用工荒”、勞動力成本居高不下的今天，智能制造的變革是傳統(tǒng)制造業(yè)走出當(dāng)下困境的有效方法之一，能夠助力企業(yè)提高利潤率，增加核心競爭能力。“未來，會有越來越多的企業(yè)使用智能技術(shù)，而這也是傳統(tǒng)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然之路。”

　　智能化

　　遇“資金”與“人才”瓶頸

　　彭劍彪認(rèn)為，新常態(tài)下的紡織服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，對于勞動密集型的紡織服裝產(chǎn)業(yè)來說，傳統(tǒng)的資源消耗以及勞動力持續(xù)投入發(fā)展模式已經(jīng)行不通了。然而，要讓行業(yè)內(nèi)的企業(yè)采用更多的智能化技術(shù)，向智能制造縱深發(fā)展，顯然步履維艱。

　　據(jù)權(quán)威部門調(diào)查顯示，約有71.1%的企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)前發(fā)展自動化面臨的首要問題是成本太高。據(jù)對已經(jīng)完成“機器換人”改造企業(yè)的調(diào)查，有超過一半的企業(yè)投資額在1000萬元以上。這不是一筆小數(shù)目，加之近年來企業(yè)融資成本上漲、融資難等因素，讓企業(yè)對機器換人望而卻步。

　　同時，在龍峰紡織副總經(jīng)理施曉輝看來，企業(yè)設(shè)備升級了，一線人才也要跟著升級，只有實現(xiàn)人的自動化與機器的自動化有效配合，才能最大限度地實現(xiàn)精益管理，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本。

　　“缺乏高素質(zhì)的人才也是當(dāng)前紡織企業(yè)所面臨的瓶頸問題。”浙江一家紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人對記者坦言，“引進了智能設(shè)備，對高級技術(shù)人才以及設(shè)備維修維護人員的需求也就隨之而來了。但就目前紡織企業(yè)現(xiàn)有的一些員工來看，仍然是以傳統(tǒng)生產(chǎn)線操作工為主，能夠熟練掌握智能設(shè)備的技術(shù)員工較少。即使引進先進設(shè)備，人才的斷層也不能讓企業(yè)的智能制造優(yōu)勢發(fā)揮出最大效能，達到預(yù)期的生產(chǎn)效益。”

　　“目前可能有很多紡織服裝企業(yè)對于智能化改造持觀望態(tài)度，怕投入產(chǎn)出不成正比。對于那些有條件進行智能化改革的企業(yè)來說，應(yīng)該有革新的決心和魄力,吸收一些走在智能制造前列的企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，酌情進行借鑒。”彭劍彪表示。打破資金和人才匱乏瓶頸，提高科技含量，提高生產(chǎn)效率，是紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的唯一出路。