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    佐丹奴推免費(fèi)加盟模式 激進(jìn)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)大

    2016/8/18 11:51:00 來源: 中國服裝網(wǎng)評(píng)論(0)37

    佐丹奴市場(chǎng)品牌

    佐丹奴推免費(fèi)加盟模式 激進(jìn)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)大

      相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,佐丹奴已落后很多。

      17日,記者獲悉,佐丹奴計(jì)劃在下半年增加100-200家內(nèi)地加盟店。相比佐丹奴在內(nèi)地市場(chǎng)的900家店,這個(gè)計(jì)劃相當(dāng)激進(jìn)。值得注意的是,為了拉攏投資者,佐丹奴推出了免費(fèi)加盟模式,即加盟商加盟佐丹奴不會(huì)被收取加盟費(fèi)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,翻看佐丹奴近幾年的財(cái)報(bào)不難發(fā)現(xiàn),公司業(yè)績(jī)連續(xù)下滑,內(nèi)地更是重災(zāi)區(qū)。佐丹奴制定如此激進(jìn)的擴(kuò)張策略,意在借助加盟店快速消化庫存。但在此模式下,佐丹奴對(duì)加盟商的管控力微乎其微,一旦出現(xiàn)問題,對(duì)品牌的傷害將難以把控。

      半年內(nèi)地?cái)U(kuò)張百家加盟店

      佐丹奴集團(tuán)在日前公布的最新財(cái)報(bào)中披露,2016年下半年將在內(nèi)地開設(shè)100-200家加盟店。對(duì)此,佐丹奴方面表示,新增加盟店主要是為了提升集團(tuán)盈利,減低集團(tuán)積壓庫存和增加集團(tuán)資金鏈的流通力。

      記者就此電話采訪佐丹奴公司北京分公司和香港總公司,但截至發(fā)稿前上述兩家公司均未做出任何回復(fù)。據(jù)悉,佐丹奴在內(nèi)地市場(chǎng)約有900家店鋪,而此次預(yù)計(jì)新增100-200家加盟店,占店鋪總數(shù)將近1/4。

      然而,與這次快速擴(kuò)張不同,在2012年,佐丹奴曾出現(xiàn)快速關(guān)店的情況,當(dāng)時(shí)在內(nèi)地共關(guān)閉163家門店,其中26家為自營(yíng)店,而加盟店的閉店數(shù)目達(dá)到137家。

      當(dāng)時(shí)對(duì)于大面積關(guān)店佐丹奴給出的理由是,為了對(duì)品牌業(yè)務(wù)重新進(jìn)行大幅定位,欲專注門店一線品質(zhì),以及對(duì)市場(chǎng)的盈利、財(cái)務(wù)能力和其品牌地位做出策略。

      派尚服飾搭配學(xué)院總經(jīng)理康蘭馨認(rèn)為,佐丹奴選擇開設(shè)加盟店的形式在內(nèi)地進(jìn)行擴(kuò)張,主要是考慮規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),與自營(yíng)店相比,加盟店雖然管控力有限,但是投入相對(duì)較小。

      受困于業(yè)績(jī)持續(xù)下滑

      其實(shí),佐丹奴大規(guī)模開店的背后是該公司不盡如人意的業(yè)績(jī)。佐丹奴最新財(cái)報(bào)顯示,2016年上半財(cái)年,公司營(yíng)業(yè)收入為25.32億港元,比2015年同期減少7%,股東盈利達(dá)2.04億港元,比上年同期減少2%。

      佐丹奴的業(yè)績(jī)?cè)缭趲啄昵熬烷_始出現(xiàn)下滑,2014年佐丹奴銷售額為55.45億港元,同比2013年下跌5%;凈利4.08億港元,同比下降38%。內(nèi)地市場(chǎng)下滑更加明顯,內(nèi)地總銷售額為15.8億港元,同比下降9%。2015年佐丹奴銷售額為53.81億港元,同比減少3%;與此同時(shí),內(nèi)地虧損店鋪達(dá)80家,占比自營(yíng)店總量的21%,嚴(yán)重虧損達(dá)18家。

      業(yè)績(jī)不斷下滑的同時(shí),也伴隨著公司的大面積關(guān)閉店鋪,截至2015底,佐丹奴門店總數(shù)為2452家,同比2014年減少190家。而佐丹奴的內(nèi)地門店數(shù)為891家,相比2014年底則凈減少70家。值得注意的是,佐丹奴一直在關(guān)閉直營(yíng)店。

      對(duì)此,業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,佐丹奴作為老牌時(shí)尚品牌,進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)較早,在市場(chǎng)知名度和保有率上都占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但是隨著快時(shí)尚品牌的進(jìn)入,佐丹奴沒能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和消費(fèi)者細(xì)分上做好功課,導(dǎo)致品牌慢慢被市場(chǎng)所淘汰。

      加盟店存把控風(fēng)險(xiǎn)難題

      記者以加盟者身份對(duì)佐丹奴華北區(qū)進(jìn)行電話暗訪,工作人員稱,目前北京市場(chǎng)只有佐丹奴直營(yíng)店面,但是其他城市可以提供加盟服務(wù)。據(jù)該工作人員介紹,加盟佐丹奴不收取加盟費(fèi),只需要加盟商家滿足首次進(jìn)貨量、店鋪裝修費(fèi)及貨架押金要求即可。以100平方米店鋪為例,首次進(jìn)貨量大概在15萬元左右,折扣是5.5折,之后春夏款可以4.2-4.3折進(jìn)貨,秋冬款的進(jìn)貨折扣在4.5-4.6折之間。

      值得一提的是,佐丹奴對(duì)于加盟商的換貨顯得比較苛刻,除了首批貨物可以調(diào)換之外,二次進(jìn)貨的商品則需要加盟商自行處理。

      對(duì)此,服鞋行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗認(rèn)為,雖然佐丹奴不收取保證金,可以快速吸引加盟商,這對(duì)于處理庫存,占領(lǐng)市場(chǎng)尤其是三四線市場(chǎng)有積極作用,但是從另外一個(gè)角度看,不收取保證金,對(duì)于加盟商的管控權(quán)微乎其微,如果出現(xiàn)加盟商由于不能達(dá)到心理利潤(rùn)預(yù)期,選擇低價(jià)促銷甚至自行關(guān)店的行為,達(dá)到一定數(shù)量后對(duì)于品牌的傷害將難以估量。

    責(zé)任編輯:姚婷
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