報喜鳥：“私人定制”不小心變“標準化定制” 首次虧損近億是為何？

　　近期，報喜鳥在2015年7月宣布重回服裝主業，并發展基于互聯網技術的C2B私人定制產業鏈。但轉型一年之際，報喜鳥2016年上半年凈利潤虧損近億元，這是報喜鳥成立以來的首次虧損。業內認為，眾多服裝企業扎堆互聯網，開展線上線下聯動的私人定制服務，但彼此之間并沒有明顯的差異。看似高端的“私人定制”最終會變成“標準化定制”。

　　業績首虧近億元

　　國內高檔男裝品牌報喜鳥日前發布的半年報顯示，公司業績出現自成立以來的首次虧損。其中上市公司股東凈利潤跌幅高達0.97億元，同比上年同期暴跌229.6%。除了凈利潤下滑，公司營收同比下跌7.9%，減少到9.25億元。與此同時，扣非凈利潤跌幅高達1.38億元，同比下降366.3%。主營毛利率為53.64%，也比去年同期下降5.15%。

　　查閱財報發現，上半財年，報喜鳥旗下只有HAZZYS品牌毛利率微弱提升，包括主品牌報喜鳥在內，其余品牌均走下坡是毛利率下跌主因。

　　對此，報喜鳥分析稱，宏觀經濟不景氣，消費者見識漸廣、消費觀念轉變及互聯網經濟沖擊力大等不利影響造成公司零售終端壓力巨大，收入下降。

　　據了解，雖然報喜鳥凈利出現首次虧損，但是業績下滑從2013年就已經出現。2013年，報喜鳥歸母公司凈利潤1.6億元，較上年同期下降66.35%;2014年歸母公司凈利潤達1.34億元，較上年同期下降16.6%;2015年歸母公司凈利潤同樣下跌至1.08億元，同比降19.55%。

　　半年關閉近百家店

　　除了服裝零售行業大環境不好、電商競爭愈演愈烈等外部不良因素，報喜鳥終端零售持續疲軟也與內部多品牌經營欠佳有關系。

　　最新財報顯示，報喜鳥上半年總店數為1232家，相較年初減少88家。除了母品牌報喜鳥線下門店數量減少3.5%至763家，較上年關店28家，收入4.25億元，同比降20.97%外，旗下子品牌法蘭詩頓門店66家，較上年關店25家，數量降27.5%，收入下滑9.36%;圣捷羅店數為74家，較上年關店57家，數量降43.5%，收入下滑57.47%;歐爵店數為27家，較上年關店2家，數量降6.9%，收入下降30.88%。通過計算北京商報記者發現，報喜鳥公司1個主品牌和4個子品牌在半年內共計關閉112家店。

　　對此，業內人士分析認為，雖然電商已經不是什么新鮮話題，但傳統服裝品牌的零售模式依然比較落后，難以適應當下O2O時代的步伐。一些大型服飾零售商在全國各地有成百甚至上千的實體店，這種模式在前幾年的跑馬圈地中給企業帶來了豐厚的利潤，卻在電商時代成為了企業的負擔。這直接導致企業選擇關閉盈利能力差的店鋪，以求緩解實體店的壓力。

　　多元化策略恐落空

　　2015年初，因品牌經營困境催化了一場報喜鳥的多元化轉型。公司加大全品類私人定制業務，并同時積極發展互聯網金融副業，旨在通過智能化改造助力品牌效率提升。

　　公開資料顯示，報喜鳥公司計劃在三年內發展1000家智能裁縫創業平臺、1000家婚慶定制合作項目，同時通過上海寶鳥工廠對接1000家全球私人定制店，實現公司多元化全品類O2O加C2B的經營模式。

　　對此，報喜鳥創始人兼董事長吳志澤曾公開向媒體表示，公司看好定制業務，預計2018年業務銷售額占比達到生產規模的50%。

　　然而，據了解，截至2016年上半年，報喜鳥私人定制業務雖然有所提升，但收入僅由2015年的占比15%-16%提升至20%，未達預期。

　　服鞋行業獨立評論人馬崗則認為，本身服裝定制業務針對團購市場較多，零售定制則相對較少。報喜鳥多元化轉變時間長、見效少，“炒概念”的成分大于務實的成分。成衣定制業務不僅存在生產周期長的明顯弱勢，且定制屬于小眾市場，做好這一業務需要企業更多的專注與投入。