馬云劉強東盯上線下 “互聯網+實體"經營大戰一觸即發

　　傳統人始終認為有幾十年的沉淀，所樹立的門檻不會輕易被攻破。但實際上，商業的基本邏輯都已經完全變化，傳統人所倚重的沉淀，恰恰已經成為了負擔或絆腳石。2016年，最后一根稻草將落下，大量傳統人將被淘汰。

　　傳統實體企業的壓力在2016年將繼續加大，最后一根稻草即將落下。

　　壓力來源于三方面：一是經濟大環境不佳，企業利潤率持續下滑;二是消費者謹慎，而且更加青睞國外品牌和產品;三是電商的沖擊，電商企業直接涉入傳統行業。

　　經濟大環境不好，這非單個傳統企業所能左右。實際上，即便未來五年中國經濟按照6%的增速，這本身不算差。但對于中國大部分傳統企業來說，此前過慣了10%以上的增速，習慣了粗放式和關系型的生意模式，突然間要精細化運營，要轉變過來非常難。

　　消費者更加青睞國外品牌和產品，這個是過往粗放式發展種下的惡因。此前，生意太好做，幾乎在中國的各行各業，以欺瞞和壓榨消費者為主要方式。長期下來，國民對本土品牌和產品極度不信任。2015年沸沸揚揚的馬桶蓋事件，是其中的一個反映;短期內，要扭轉這種局面很難。

　　電商的沖擊，很早就已經出現，但2015年是個轉折點。此前，雖然說電商對實體有沖擊，但整體上還是渠道上的擠占。2015年，阿里戰略入股蘇寧，力推天貓超市;京東發力京東到家。這標志著電商巨頭直接攻入了線下。

　　2016年，阿里京東對線下的滲透只會深。目前表現出來的是：京東在2016年將推火車頭一號項目，即新通路事業部，簡單說就是京東做大批發商，給個體戶實體商家供貨，這將直接搶掉很多傳統中間商的生意。而京東到家的單量如果在2016年繼續增長，有可能越過超市直接建立高頻次商品的社區店。

　　阿里這邊，和京東火車頭一號項目類似的是“溯源批發”，啟動城市合伙人計劃，為城市零售店提供貨源、配送、金融等一系列服務。阿里的相關負責人直言不諱該項目會對線下批發商帶去沖擊。2015年大力推的天貓超市，在2016年毫無疑問將繼續搶占線下超市的生意，搶的只會越來越多。

　　馬云、劉強東攻入線下，認識到了未來十年互聯網的機會是在傳統行業，這似乎和此前馬云劉強東認為電商將干掉傳統零售的觀點不同。馬云劉強東的這一“轉變”，曾經給不少傳統企業的人帶去希望，不少傳統企業的人終于松了一口氣，略帶驕傲地宣稱：看，互聯網的未來在傳統行業!

　　互聯網人和傳統行業的人第一次達成了一個共識：互聯網的未來在傳統行業。但沒有問清楚的是：傳統行業的未來是掌握在傳統人手里還是互聯網人手里?從目前的情況看，互聯網人將逐漸主導傳統行業，傳統人將大量被淘汰。這和億歐創始人黃淵普此前的觀點類似：傳統行業不會消失，但傳統人將被拋棄。

　　原因很簡單，互聯網人整體更年輕，懂目前正在發生的變革。傳統人始終認為自己有幾十年的沉淀，所樹立的門檻不會輕易被攻破。但實際上，商業的基本邏輯都已經完全變化，傳統人所倚重的幾十年沉淀，恰恰已經成為了負擔或絆腳石。

　　除了馬云、劉強東所代表的巨頭，2015年誕生的大量O2O和互聯網+項目，正在各行各業播下了變革的火種。在5年前，大多數傳統的零售企業還瞧不起阿里京東，5年后的阿里京東已經超過線下最大的零售商。

　　可以預見，5年后的餐飲、醫療、汽車服務、物流、房產、婚慶、社區、金融、教育等行業領域，都會被互聯網人掀起革命。

　　這場革命，伴隨的肯定是互聯網人的崛起，和傳統人被大量淘汰。