解析對我國運動服裝市場的判斷

　　自1990年至今，國內先后出現大量運動品牌。經過2008年前后的資本市場上市熱潮，逐步樹立包括安踏、李寧、361°、特步、匹克等幾大運動品牌的領先地位。部分缺乏品牌競爭力及終端掌控能力的中小品牌逐步淡出市場。

　　2008年奧運會前后，本土品牌(安踏、李寧、匹克、361°、特步)登陸資本市場，品牌影響力達到頂峰。由于運動品滲透率快速提升，需求動力日趨下降，行業供需狀況失衡，我國的運動用品市場從2012年開始步入寒冬，大范圍關閉門店、去庫存成為行業常態，安踏、李寧、特步等本土品牌都出現門店數量大幅萎縮和業績下滑的經營困境。

　　2011-2012年成為運動品牌新一輪洗牌的分水嶺。在此之前，國內運動用品市場主要分為高端和中低端兩個部分，高端市場由Nike、Adidas牢牢占據，以高品質、高價位為典型特征;本土運動品牌占領中低端市場，深耕二三線乃至更小的城市，走大眾化、低價位的路線。到了2012年前后，國內運動行業品牌進入調整期，為部分國際品牌的發展提供了突破口。NewBalance、Skechers、Asics等國際品牌憑借功能性和更時尚個性化的產品，迅速征服了一二線的年輕消費群體。

　　對我國運動服裝市場的判斷

　　中高端市場中，NewBalance、Asics、Skechers等品牌近年表現突出，Nike、Adidas市場份額穩步提升。渠道擴張是它們增長的重要引擎，Nike、Adidas等通過大量開設工廠店清理庫存的方式進入三四線城市。

　　大眾市場中，安踏超越李寧成為本土運動第一品牌。近兩年，李寧、匹克、特步、361°、中國動向等品牌的市場份額持續收縮。安踏通過簽約孔令輝、投放央視廣告實現品牌的大規模曝光，花費千萬建成國內首個高科技運動科學實驗室加速產品研發，與CBA、NBA、奧委會等機構合作促進品牌升級，率先完成從品牌批發到品牌零售的轉型。

　　消費者的運動生活方式隨消費升級發生顯著變化，并向成熟體育市場邁進。典型特征是，對功能性為主的專業運動產品的需求逐步增加，更加注重產品品質，以及不同場景的個性化需求。這激發了本土品牌進行產品創新。過去各大運動品牌主打休閑化路線，差異并不明顯，品牌同質化是成熟運動用品面臨的主要挑戰。

　　觀點：

　　消費者逐步養成健身習慣，運動裝備的需求持續增長;

　　消費品公司要把控好兩個關鍵點：供應鏈和渠道;

　　當運動市場進入消費升級階段，消費者更傾向于選擇品牌定位精確、品牌屬性鮮明、能夠表達生活態度、與多種消費場景相匹配的運動服飾;

　　無品牌個性的產品已經進入瓶頸期。