服裝市場逐漸成熟 品牌化趨勢明顯

　　據(jù)悉，服裝行業(yè)作為電商最早涉及的品類，隨著電商在我國的快速崛起，與新模式、新技術(shù)、新互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮緊密結(jié)合，儼然已成為傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的先驅(qū)。2016年天貓“雙11”晚會上，“女神”林志玲將自己穿的風(fēng)衣送給網(wǎng)友，并且是神奇地直接扔到手機里，這一環(huán)節(jié)采用了AR現(xiàn)實增強技術(shù)，每個用戶點擊搶衣服的動作和精確時間都會被服務(wù)器記錄，最后放在獎池統(tǒng)一搖獎。

　　無論是傳統(tǒng)服裝品牌還是脫胎于互聯(lián)網(wǎng)的“淘品牌”，“雙11”已經(jīng)成為其每年最不能錯過的營銷舞臺，今年的“雙11”，匯美集團旗下的茵曼、生活在左、初語三個品牌與迪士尼IP跨界，借助《白雪公主》和《美女與野獸》的故事打造了系列公主服飾，馬克華菲全面升級全渠道戰(zhàn)略，并且推出了一系列娛樂化的營銷玩法，而今年天貓“雙11”還引入了多個國際品牌，奢侈品牌Burberry也首次參與。下面，世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編帶你一起了解一下詳細內(nèi)容……

　　服裝電商進入成熟期

　　從很多方面可以看出電子商務(wù)已經(jīng)以各種形式全面滲透進服裝行業(yè)。在目前的服裝電商市場上，除淘寶、天貓、京東、唯品會等綜合型電商外，邦購網(wǎng)、瑪薩瑪索、夢芭莎、凡客誠品等垂直服裝電商也占據(jù)了一定的市場份額，而從運營模式上看，既有優(yōu)衣庫、綾致服裝、紅領(lǐng)集團、衣邦人等O2O電商，又有韓都衣舍、茵曼、裂帛、七格格等淘品牌，另外反向定制的C2M電商量品、必要商城也嶄露頭角。

　　服裝電商作為電商第一大細分品類，近年來發(fā)展呈上升趨勢。從2014年至2015年發(fā)展速度平穩(wěn)，進入“成熟期”。伴隨著服裝行業(yè)環(huán)境的進一步完善，企業(yè)圍繞品牌發(fā)展和效益提升開展電子商務(wù)的能力進一步加強。

　　據(jù)了解，2016年服裝網(wǎng)購交易規(guī)模增速相比往年并沒有明顯加快，反而出現(xiàn)放緩的態(tài)勢。2015年服裝網(wǎng)絡(luò)零售線上線下的相互磨合、深入融合，服裝電商加速開辟線下門店、傳統(tǒng)服裝企業(yè)加大“砸錢”投入線上、消費轉(zhuǎn)型升級等都推動著服裝電商的穩(wěn)定發(fā)展。

　　淘品牌現(xiàn)隱憂

　　網(wǎng)絡(luò)零售市場品牌化趨勢明顯，網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)購物偏好愈加成熟，消費升級和社會轉(zhuǎn)型在推動零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的同時也將為服裝家紡帶來諸多消費盲點和新的商業(yè)機會，而在轉(zhuǎn)型的過程中，服裝電商也呈現(xiàn)出幾大特征。

　　B2B服裝電子商務(wù)已經(jīng)占據(jù)主要地位，并且從PC端向移動端轉(zhuǎn)移。通過便捷化、碎片化、個性化、智能化等特點擴大應(yīng)用，紡織服裝中有多個B2B交易結(jié)合點，供應(yīng)鏈金融在其中起到作用，如報喜鳥推出企業(yè)級多款質(zhì)押貸款理財產(chǎn)品，另外隨著跨境電商在我國的快速崛起，跨境服裝電商或?qū)⒊蔀榧徔椃bB2B領(lǐng)域的一片“藍海”。

　　服裝存在非常明顯的季末特征，每年的第一、四季度為銷售旺季，第二、三季度為淡季，服裝電商也是如此，每年“雙11”對服裝的線上銷售推動作用十分明顯。此外，服裝行業(yè)的移動端銷售額正迅猛增長，進入2015年以來，移動端成交額已占到總體行業(yè)銷售額一半以上。

　　同時，以口袋微店、微盟萌店及微賣為代表的移動社交電商平臺近年來異軍突起。移動社交電商平臺較受資本青睞，對互聯(lián)網(wǎng)理解深刻，產(chǎn)品系統(tǒng)完備且互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗豐富，分銷渠道保證零庫存的同時，有效集聚流量并促進轉(zhuǎn)化購買，引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向。

　　庫存積壓難根除

　　作為線上發(fā)展最成熟的業(yè)務(wù)，服裝電商也正面臨改變的沖擊，快速發(fā)展下服裝電商也暴露了一些問題。

　　首先，服裝企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、品牌、營運等方面經(jīng)過三十多年的發(fā)展，整體流程、人才、資源都已經(jīng)相當成熟，因此品牌復(fù)制相當容易，同類品牌的企業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品擠占市場，競爭由藍?？焖龠M入紅海，促使服裝企業(yè)的獲利能力嚴重下滑。

　　其次，品類擴展是每一家電商網(wǎng)站都會遇到的問題，并且品類擴展不是簡單的事情，甚至關(guān)系到電商平臺的生死存亡。凡客早前的不斷拓展把自己推向了“深淵”，此后不縮減品類，直到2016年4月，凡客十幾億元的債務(wù)和近20億元的庫存問題才得到解決。盲目的擴展品類不僅會讓老客戶無所適從，新來的訪客也無法找到所需要的產(chǎn)品。

　　此外，近兩年，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國內(nèi)消費市場冷淡,導(dǎo)致終端銷售不暢，服裝業(yè)庫存積壓不斷上揚。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。但要從根本上解決服裝業(yè)的庫存問題，還是要從庫存產(chǎn)生的根源——供應(yīng)鏈著手，最大限度地“預(yù)防”庫存產(chǎn)生。

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