周海江：引領(lǐng)紅豆走向新的時(shí)代

　　自1987年辭教從企，回到不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——無(wú)錫太湖針織制衣總廠(紅豆集團(tuán)前身)至今，周海江從車(chē)間基層做起，先后任廠車(chē)間工人、廠部秘書(shū)等職，對(duì)企業(yè)實(shí)行了一系列改革創(chuàng)新，使紅豆集團(tuán)成為擁有10多家子公司(包括兩家主板上市公司和一家新三板上市企業(yè))的集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型跨國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，并且面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)始終保持穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　“多年來(lái)，紅豆集團(tuán)能夠快速穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業(yè)發(fā)展高度融合，以‘黨建強(qiáng)’促‘發(fā)展強(qiáng)’。”周海江如是說(shuō)。

　　探求超越，以中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度立企

　　周海江從一名大學(xué)老師辭職到企業(yè)工作二十幾年，最推崇的就是現(xiàn)代企業(yè)制度，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下面最先進(jìn)的企業(yè)制度，也只有現(xiàn)代企業(yè)制度才能讓民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的更成功，更好。但是，經(jīng)過(guò)二十幾年的探索，他突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度并非完美無(wú)缺的萬(wàn)能妙藥，它也存在天花板!在現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)片面追求利潤(rùn)和股東利益最大化，漠視員工、社會(huì)和環(huán)境效益，導(dǎo)致企業(yè)與公眾矛盾日益加深。在現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)達(dá)的資本主義世界，近年來(lái)更是頻發(fā)震驚全球的瞞報(bào)欺詐、危害公眾事件：美國(guó)安然公司破產(chǎn)、華爾街金融風(fēng)暴、日本東京電力核泄漏等，這一系列怪象正是現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)中的先天缺陷所致。它雖然能解決企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的利益關(guān)系，但并不能解決企業(yè)利益與社會(huì)利益、國(guó)家利益的一致性問(wèn)題。

　　他認(rèn)為，要避免中國(guó)企業(yè)重蹈西方現(xiàn)代企業(yè)的覆轍，就必須把“黨的建設(shè)”和“社會(huì)責(zé)任”嵌入現(xiàn)代企業(yè)管理，形成“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”的治理模式，在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過(guò)健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力;“黨的建設(shè)”是靈魂，通過(guò)黨建工作形成企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)利益與國(guó)家、社會(huì)利益高度統(tǒng)一;“社會(huì)責(zé)任”是使命，通過(guò)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。

　　“有人認(rèn)為，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)遠(yuǎn)離政治和意識(shí)形態(tài)，西方企業(yè)沒(méi)有政治組織照樣發(fā)展得很好，中國(guó)企業(yè)建立黨組織不符合經(jīng)濟(jì)理論。然而，細(xì)細(xì)研究經(jīng)濟(jì)理論包括西方經(jīng)濟(jì)理論就不難發(fā)現(xiàn)，‘企業(yè)黨建’恰恰是符合經(jīng)濟(jì)理論的內(nèi)在要求的。”周海江說(shuō)，“從交易費(fèi)用理論來(lái)看，企業(yè)黨建可以降低企業(yè)交易成本;從企業(yè)制度變遷理論來(lái)看，企業(yè)黨建在意識(shí)形態(tài)方面的正向作用明顯;從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論看，企業(yè)黨建可以轉(zhuǎn)化內(nèi)生性制度;從企業(yè)社會(huì)資本理論來(lái)看，企業(yè)黨建可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)資本。紅豆集團(tuán)從最初的一家微小企業(yè)發(fā)展成為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，主要得益于黨建發(fā)揮的政治核心作用，規(guī)范了企業(yè)的成長(zhǎng)，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。”

　　黨的建設(shè)在企業(yè)的最基本作用就是能使企業(yè)走正道、不偏向，凝聚人心，促進(jìn)和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與國(guó)家利益、社會(huì)利益的統(tǒng)一。事實(shí)上，黨組織在企業(yè)發(fā)展中的確大有可為。對(duì)許多企業(yè)而言，決策不準(zhǔn)、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”，而發(fā)揮好黨組織建設(shè)的政治優(yōu)勢(shì)，就可以積極地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和凝聚力優(yōu)勢(shì)。目前，公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)主要成員進(jìn)入黨委，所有子公司負(fù)責(zé)人全為共產(chǎn)黨員，廠長(zhǎng)、股東大會(huì)代表95%以上是黨員。

　　企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇哪里來(lái)?黨的方針政策就是最大的機(jī)遇，黨的方針政策集中了全黨智慧，最具科學(xué)性、全局性、前瞻性和導(dǎo)向性。企業(yè)的人才隊(duì)伍從哪里找?黨組織就是企業(yè)最大的人才庫(kù)，黨組織在培養(yǎng)、選拔、使用人才上有完整方法，黨員隊(duì)伍具有明顯的先進(jìn)性和純潔性優(yōu)勢(shì)，德才兼?zhèn)湔呤瞧髽I(yè)最可靠的人才。企業(yè)的人心不齊怎么辦?黨的理想信念、群眾路線和思想工作方法，最能激勵(lì)人、團(tuán)結(jié)人、弘揚(yáng)正氣、化解矛盾、凝聚人心。近年來(lái)，在社會(huì)矛盾突顯、道德滑坡、信仰缺失、快速發(fā)展摩擦力增大的情況下，紅豆集團(tuán)正是靠黨的政治優(yōu)勢(shì)，渡過(guò)了風(fēng)波，戰(zhàn)勝了危機(jī)，促進(jìn)了和諧，穩(wěn)定了隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展。

　　多年來(lái)，到紅豆集團(tuán)參觀取經(jīng)的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)絡(luò)繹不絕。為了推廣紅豆經(jīng)驗(yàn)，力求超越西方的企業(yè)運(yùn)行模式，周海江把多年在實(shí)踐中探索現(xiàn)代企業(yè)制度的精華集結(jié)成冊(cè)，著成《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書(shū)。

　　周海江說(shuō)，改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)之所以經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，躍居世界第二，書(shū)寫(xiě)了世界經(jīng)濟(jì)史上一大奇跡，正是依靠中國(guó)特色社會(huì)主義制度比之西方制度的優(yōu)越性。實(shí)踐證明，正是由于中國(guó)在社會(huì)制度屬性上優(yōu)于西方，才有經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)西方的趕超能力。為此，周海江出版《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書(shū)，以讓更多的人了解紅豆模式，了解中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，共同探索創(chuàng)造優(yōu)于西方的具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　回顧前路，以優(yōu)異成績(jī)書(shū)寫(xiě)華彩篇章

　　2017年2月3日，農(nóng)歷新年初七，時(shí)值春寒料峭，位于無(wú)錫港下的紅豆杉莊內(nèi)卻暖意涌流。一場(chǎng)新春動(dòng)員大會(huì)在此召開(kāi)。剛接過(guò)董事局主席權(quán)力棒的周海江慷慨陳詞：“我們既要為過(guò)去的成績(jī)自豪，更要有時(shí)不我待的發(fā)展緊迫感，不能坐井觀天，要放眼全國(guó)、放眼全球，加快發(fā)展，發(fā)展加快，因?yàn)榘l(fā)展才是硬道理。”

　　發(fā)展、發(fā)展，還是發(fā)展。就在過(guò)去的一年里，紅豆的幾樁發(fā)展大事為這一年畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。

　　2016年，紅豆集團(tuán)旗下的通用股份登陸上交所。時(shí)隔多年再造IPO，彰顯出紅豆集團(tuán)深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)守。目前紅豆集團(tuán)旗下已擁有三家上市公司，其中兩家登陸上交所、一家在新三板上市，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”是其共同特點(diǎn)。周海江表示，扎扎實(shí)實(shí)發(fā)展實(shí)業(yè)，紅豆成立至今未曾改變過(guò)，“在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)是根本，金融是手段，產(chǎn)融互促才能實(shí)現(xiàn)騰飛”。對(duì)創(chuàng)新基因的保有，是通用股份持續(xù)逆勢(shì)上揚(yáng)并上市的“內(nèi)核”，公司建立江蘇省全鋼載重子午線輪胎工程技術(shù)研究中心和國(guó)家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室，為科技創(chuàng)新奠定了雄厚的基礎(chǔ)。當(dāng)前，通用股份充分利用資本市場(chǎng)平臺(tái)，隨著400萬(wàn)套全鋼子午線輪胎產(chǎn)能的釋放，公司品牌的規(guī)模效應(yīng)將進(jìn)一步擴(kuò)大，助推通用股份打造具有國(guó)際影響力的輪胎標(biāo)桿企業(yè)。

　　謀定后動(dòng)，以“三自企業(yè)”取勝集團(tuán)未來(lái)

　　時(shí)間的指針指向2017年，這一年對(duì)紅豆集團(tuán)來(lái)說(shuō)具有跨越歷史的意義——集團(tuán)將迎來(lái)60周年華誕，周海江把這一年定調(diào)為“三自”發(fā)展年。

　　何謂“三自”?即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。周海江認(rèn)為，當(dāng)前不少民營(yíng)企業(yè)都面臨勞動(dòng)力紅利削減、自然資源緊缺、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，陷入“成長(zhǎng)的煩惱”，如何在困境中突圍?周海江認(rèn)為要從“三自”中尋找發(fā)展新動(dòng)力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　自主創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。創(chuàng)新不一定賺錢(qián)，但創(chuàng)新能在一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先就能盈利，這才是實(shí)體企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。接下來(lái)，集團(tuán)將從技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)創(chuàng)新等五個(gè)層面展開(kāi)。周海江強(qiáng)調(diào)說(shuō)，大道至簡(jiǎn)，企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底就是要有好產(chǎn)品，我們無(wú)論做什么，只要自身產(chǎn)品過(guò)硬，就有市場(chǎng)，就會(huì)受歡迎，因此求人不如求己，集團(tuán)要重點(diǎn)打造好自身的好產(chǎn)品、新產(chǎn)品，以好產(chǎn)品、新產(chǎn)品來(lái)加快發(fā)展。

　　周海江坦言，在新形勢(shì)下，過(guò)去依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的粗放發(fā)展模式已行不通，改變生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，加快自主創(chuàng)新，才能從獲取勞動(dòng)力紅利向獲取人才智力紅利轉(zhuǎn)變。智能化是趨勢(shì)，是優(yōu)化供給的方向，要打造積極探索傳統(tǒng)工業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式，向智能化轉(zhuǎn)型。在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，企業(yè)和用戶之間不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，把商品賣(mài)給消費(fèi)者，企業(yè)與消費(fèi)者的連接才剛開(kāi)始。在智慧化基礎(chǔ)上，制造業(yè)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以人為本，以用戶為中心，才能滿足當(dāng)下消費(fèi)者需求。其次，自主品牌的建立對(duì)于企業(yè)而言也至關(guān)重要，這是關(guān)系到企業(yè)能否“走出去”的關(guān)鍵所在。在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，品牌是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，只有擁有了自主品牌，才能把握國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。在自主品牌建設(shè)方面，紅豆集團(tuán)將進(jìn)一步加快自主品牌的培育和打造，進(jìn)一步強(qiáng)化品類(lèi)聚焦，包括紅豆家紡樣板店打造、小紅豆童裝樣板店打造等，充分釋放他們的強(qiáng)大發(fā)展力量。

　　對(duì)于自主資本，企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，需要金融活水澆灌，在做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要采用直接融資模式，通過(guò)資本市場(chǎng)收購(gòu)兼并，讓企業(yè)更快發(fā)展。

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段的要求。周海江說(shuō)，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)會(huì)有陣痛，但一定要堅(jiān)定信心，要充分抓住國(guó)家鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新政策。今后，紅豆集團(tuán)也要緊緊圍繞加快打造“三自企業(yè)”為中心，以更執(zhí)著的信心、更高昂的斗志、更堅(jiān)實(shí)的步伐，用實(shí)際行動(dòng)、以優(yōu)異業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)60華誕獻(xiàn)上一份厚禮，早日實(shí)現(xiàn)“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”。

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