從第六屆前店后廠品牌招商會(huì)，看服裝批發(fā)的未來(lái)

　　第六屆前店后廠品牌招商會(huì)已經(jīng)圓滿(mǎn)落幕，但是這一屆品牌招商會(huì)給服裝行業(yè)的人士帶來(lái)的沖擊和對(duì)于行業(yè)未來(lái)的思考卻還在繼續(xù)。

　　前店后廠的品牌招商會(huì)一直致力于扶持品牌，為廠家和店鋪商家打造一個(gè)溝通交流的平臺(tái)。而前店后廠本身則是一個(gè)致力于去除中間商，打造廠家和店鋪商家直通的電商平臺(tái)。在本次品牌招商會(huì)中，獨(dú)立設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)款服飾引發(fā)了大家熱烈的討論和咨詢(xún)。

　　在未來(lái)的服飾批發(fā)上，那些普通的平價(jià)款不再是店鋪?zhàn)钚枰呢浧罚瑐€(gè)性化的設(shè)計(jì)品牌才是真正的市場(chǎng)需求。幾年來(lái)電商發(fā)展，線上平臺(tái)開(kāi)始走向了大而廣的方向，而線下的店鋪則越來(lái)越向小而精的方向發(fā)展。和以往一樣，夏天就該賣(mài)短袖，冬天就該賣(mài)羽絨的想法已經(jīng)不再適用于當(dāng)今的服裝市場(chǎng)。

　　在當(dāng)今的市場(chǎng)需求下，店鋪銷(xiāo)售服飾的觀念也需要徹底地改變，從單純的銷(xiāo)售一件衣服變成銷(xiāo)售一種理念，一種打造整體風(fēng)格的理念。所以，改變進(jìn)貨的方式就尤為重要。

　　那么到底應(yīng)該怎么去改變呢?

　　首先理念很重要，區(qū)別于以往的大眾款式，有亮點(diǎn)有特色的服飾才是市場(chǎng)歡迎的服飾。以往批發(fā)市場(chǎng)類(lèi)型的粗放式批發(fā)采購(gòu)不適用于當(dāng)前的市場(chǎng)需求。以品牌招商會(huì)為例，精準(zhǔn)的了解一個(gè)廠家的特點(diǎn)，服飾的特色，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)才是未來(lái)服裝批發(fā)的正確模式。服裝店鋪的銷(xiāo)售，也需要有主題，有內(nèi)涵，需要打造自己獨(dú)有的顧客群體，盲目的批發(fā)只會(huì)導(dǎo)致店鋪失去特色，失去對(duì)顧客的吸引力。

　　其次，進(jìn)貨的頻率很重要。目前的市場(chǎng)變化形式，可以用瞬息萬(wàn)變來(lái)形容，有時(shí)候甚至?xí)驗(yàn)橐粡埫餍钦掌l(fā)一場(chǎng)服裝穿搭變革的潮流。這對(duì)于沒(méi)有實(shí)體店的淘寶店主來(lái)說(shuō)，并不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，因?yàn)樗麄儽旧磉M(jìn)貨就是通過(guò)電商平臺(tái)，響應(yīng)快，自然也能很好的跟上潮流變化。

　　可是對(duì)于實(shí)體店主來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)很痛苦的問(wèn)題，有時(shí)候甚至明知道這些衣服好賣(mài)，但是卻沒(méi)辦法即時(shí)進(jìn)到貨，距離批發(fā)市場(chǎng)近的還好，距離遠(yuǎn)的就只能望洋興嘆。還有些來(lái)得及進(jìn)貨的，可是礙于手里積壓的貨物有點(diǎn)多，也沒(méi)辦法再去進(jìn)貨，畢竟也不能保證進(jìn)貨了就一定可以賣(mài)掉。

　　所以，對(duì)于這些實(shí)體店主來(lái)說(shuō)，縮短進(jìn)貨周期，縮小進(jìn)貨量就很重要了!那么為了這個(gè)目的需要天天跑批發(fā)市場(chǎng)嗎?答案當(dāng)然是否定的!類(lèi)似于前店后廠這種網(wǎng)上的批發(fā)平臺(tái)就可以很好的解決這種問(wèn)題。多次少量，即時(shí)跟進(jìn)潮流，即時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)做出改變，這才是當(dāng)下應(yīng)該有的進(jìn)貨方式!

　　通過(guò)這次前店后廠品牌招商會(huì)，很多商家在交流的時(shí)候也多多少少發(fā)現(xiàn)了這種問(wèn)題，而借著品牌招商會(huì)這一契機(jī)，很多商家也對(duì)此做出了改變。觀念的改變也許很難，但是市場(chǎng)的改變卻很容易，以不變的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)對(duì)這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，未來(lái)的艱難可以預(yù)見(jiàn)。

　　革新自身對(duì)于批發(fā)產(chǎn)品品牌化的認(rèn)知，對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)知是當(dāng)前服裝行業(yè)從業(yè)者必須要做到的，電商平臺(tái)的存在不僅僅是為了消滅中間商，縮減成本。更為重要的是整合了各渠道資源，學(xué)會(huì)利用這種渠道和資源的優(yōu)勢(shì)，才是真正理解了電商平臺(tái)!