360度陳一舟：他漫長的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)故事

　　不過到10月的時候，人們驚愕于“開心網(wǎng)”的問世。有關(guān)游戲規(guī)則的討論之外，SNS市場看來徹底引爆了。

　　聰明人

　　陳一舟，1969年出生于湖北武昌。

　　1987年進入武漢大學(xué)物理系學(xué)習(xí)。1893年湖廣總督張之洞奏請清政府創(chuàng)辦自強學(xué)堂，其格致門即為物理系前身。當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)升級為物理科學(xué)與技術(shù)學(xué)院，被認為是國內(nèi)最有聲望的物理院系之一。

　　現(xiàn)在陳一舟回憶起，那個時候辦了一個當(dāng)時很難辦的湖北圖書館的圖書證，不時請病假，逃課去看書，“基本上把那里的西方科幻小說和西方繪畫全看了個遍。”

　　大學(xué)二年級的時候，陳一舟想方設(shè)法從物理系轉(zhuǎn)至計算機系，然而一年之后，也就是1990年全家就移民美國了。之后他進入了特拉華州紐瓦克市的特拉華大學(xué)。歷史可追溯至1743年的特拉華大學(xué)（University of Delaware）位于新英格蘭地區(qū)的中部，這恰好是眾多美國跨國公司總部所在地，因此就業(yè)不難。

　　圍繞他在特拉華大學(xué)的經(jīng)歷倒是少被提及，后來陳一舟在《商務(wù)周刊》撰文回憶：導(dǎo)師是和李遠哲一起獲諾貝爾獎的Dudley Herschbach.期間，自己的研究成果曾獲全美科學(xué)基金榮譽獎。

　　不過，他認為從事已經(jīng)體系化的物理并不完全合乎自己的愿望，于是去麻省理工學(xué)院學(xué)機械工程，具體方向是自動控制及創(chuàng)造性設(shè)計理論。的確是這樣，“Charles（張朝陽）和我在麻省有一年重合……當(dāng)時張在我們中國學(xué)生中很有名，屬于比較富的，開著敞篷車，那時手機比較少，他有一部手機來著。我們見過兩三面，算是認識。”

　　有關(guān)麻省理工學(xué)院，鼓吹的動腦動手結(jié)合及創(chuàng)業(yè)精神，作為一個佐證，有一種說法，如果把該學(xué)院的研究生和教師建立的公司匯總并視為一個國家，那么這個國家的經(jīng)濟規(guī)模將在世界排名第24位。

　　在獲得碩士學(xué)位之后，陳一舟進入美國阿爾泰克工業(yè)公司工作。該公司創(chuàng)辦于1929年，是一家為電力、通信和建筑行業(yè)提供相關(guān)設(shè)備和服務(wù)的公司，比如高空作業(yè)車。最初時主管亞洲地區(qū)技術(shù)工作，后升任主管北亞地區(qū)事務(wù)。“在任期間，因業(yè)績優(yōu)秀獲得了1997年阿爾泰克公司總裁獎。”

　　之后陳一舟認為自己將遭遇到職業(yè)的天花板，于是1997年到斯坦福大學(xué)商學(xué)院攻讀MBA及電機工程雙碩士學(xué)位。我們知道斯坦福和硅谷密切相關(guān)，這一階段正是“酋長”楊致遠與雅虎吸引全球目光的時候，無疑對陳一舟也有了啟發(fā)。但是更為重要的是，他結(jié)識了之后的合作伙伴，周云帆和楊寧。

　　周云帆畢業(yè)于清華，之后進入斯坦福大學(xué)電機工程系攻讀碩士學(xué)位；楊寧則是在西安讀小學(xué)時期即隨父母移民美國，之后在密歇根大學(xué)獲得電機工程學(xué)士學(xué)位，接下來也進入斯坦福大學(xué)電機工程系攻讀碩士學(xué)位。陳一舟的評價是，“他們二人是當(dāng)時斯坦福工程學(xué)院最優(yōu)秀的學(xué)生。”

　　陳一舟當(dāng)時發(fā)起了一個斯坦福中國互聯(lián)網(wǎng)討論會，溝通中三人頗為投緣，于是很快達成一致，決定投身互聯(lián)網(wǎng)熱潮，具體的方向則是虛擬社區(qū)，當(dāng)然業(yè)務(wù)落實在發(fā)展速度更快的國內(nèi)。

　　就虛擬社區(qū)，陳一舟有自己的理解：互聯(lián)網(wǎng)是新型媒體，虛擬社區(qū)更吻合互聯(lián)網(wǎng)的特征，互聯(lián)網(wǎng)收入途徑無外乎廣告和直接收費，“社區(qū)最容易收費”，并且社區(qū)也是未來深度營銷很好的載體。

　　ChinaRen

　　1999年年初的時候，三人完善了他們的商業(yè)計劃書，接下來是延Sandhill街一家家拜訪風(fēng)險投資商，到5月的時候，回國創(chuàng)辦ChinaRen，口號是“建造全球最大的華人虛擬社區(qū)”。陳一舟任董事長兼首席執(zhí)行官，周云帆任首席運營官和首席財務(wù)官，楊寧則擔(dān)任首席技術(shù)官。

　　網(wǎng)站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字則叫沙嶺信息技術(shù)有限公司，無疑，沙嶺對應(yīng)了Sandhill.

　　網(wǎng)站定位在18到24歲的在校大學(xué)生，理由也很簡單，一方面這是當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)用戶最集中的群體，另一方面，雖然這一群體暫時還缺乏消費能力，但是今后卻會成為消費的主力。

　　圍繞虛擬社區(qū)，強調(diào)技術(shù)的ChinaRen隨后推出了：主頁、游戲、郵件、日志，并且用戶只需要一次注冊，即可以使用多種功能。更為突出的是校友錄，這也是今天社交網(wǎng)絡(luò)最初的應(yīng)用。

　　這一時期恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，ChinaRen也做足了“燒錢”的功課，1999年11月包裝輪回樂隊，12月舉辦“高校旋風(fēng)行動”，2000年1月贊助“東京攻略”上海首映式以標志進入上海市場，3月開始贊助中國大學(xué)生登山隊攀登珠穆朗瑪峰。到3月28日的時候注冊用戶突破了100萬。

　　好景不長，網(wǎng)絡(luò)股泡沫很快破滅了。楊寧后來感嘆：我覺得有的時候市場的力量非常非常大，就跟大自然的力量一樣，不是一兩個公司或一兩個人能左右的，像上次印尼發(fā)生大海嘯，市場的力量就像大自然的力量一樣，太可怕了。

　　當(dāng)然，此時ChinaRen已經(jīng)初具規(guī)模，仍然有斡旋的余地。2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400萬股股票收購ChinaRen，當(dāng)時的價值約3000萬美元。ChinaRen最大機構(gòu)投資者高盛公司亞洲執(zhí)行董事Shirley Lin說：“我們投資ChinaRen.com是因為我們對中國互聯(lián)網(wǎng)市場的潛力及這間公司的管理層充滿信心，對于現(xiàn)時能成為新搜狐公司的股東，亦感到驚喜。” 之前，ChinaRen已經(jīng)花掉了1000多萬美元，被并購時，資金還可以延續(xù)一個月。

　　隨公司進入搜狐之后，陳一舟的頭銜是資深副總裁，不過2001年3月他就選擇離開了。事后在接受《中國企業(yè)家》采訪時他說：“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那里守著，沒什么意思。”

　　更重要的原因是，他有了新的機會，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容當(dāng)時是不賺錢的，有現(xiàn)金流的是接入。對應(yīng)武漢那個時期正在致力于建設(shè)“光谷”。有那么一次偶然的機會，在美國達拉斯的一次光通信會議他又遇到了另一些合作伙伴，當(dāng)然，陳一舟被視為有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的，于是有了一個創(chuàng)業(yè)的想法。此時，他的情緒在“開個公司一下值10個億”上。

　　陳一舟設(shè)想中的服務(wù)可以使撥號上網(wǎng)用戶提高50％-100％上網(wǎng)速度，費用是每月5美元，這一時期，美國有5000萬撥號上網(wǎng)用戶，陳一舟說，“這是大生意。”半年后，這個團隊拿出了光電芯片，不過要投入使用，仍然需要修改網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議，并在服務(wù)器端作出改進。此后，發(fā)生了“9.11”，資本市場更冷，而大公司對設(shè)備改善再沒有興趣。

　　之后，陳一舟又試圖在IP電話上找機會，仍然很不順利。“人總是經(jīng)過這種可笑荒唐的事情，才會改變。”此后，陳一舟蟄伏了一段時間，他在這期間讀了很多書。

　　陳一舟后來總結(jié)：“栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，一切都來不及了。我非常幸運，能在人生的早期失敗過，這非常好。”

　　千橡互動

　　2002年上半年的時候，陳一舟發(fā)現(xiàn)搜狐的股價有了起色。不過，這個時候，他持有的搜狐股票已經(jīng)不多，“人沒有長后眼睛啦”，當(dāng)然，當(dāng)時門戶都抓住了突然爆發(fā)的無線增值服務(wù)市場。

　　2007年4月，在ChinaVenture創(chuàng)業(yè)投資年會上，陳一舟回顧那一時期：“我在美國已經(jīng)窮到不能再窮了。我和一個天使投資人，吃麥當(dāng)勞吃了8次，他吃的麥當(dāng)勞吃的3塊錢標準的麥當(dāng)勞，我是吃的5塊錢的，我融了8萬元。”

　　到當(dāng)年年末的時候，陳一舟攜從三位德州天使投資人中獲得的少量投資，再次回國創(chuàng)業(yè)，這次模式明確，就是短信。他創(chuàng)立了邀發(fā)短信科技發(fā)展（北京）有限公司。有一個創(chuàng)新，即用戶通過18dx.com注冊獲得頁面之后，如果其他人在這個頁面上發(fā)送短信或者定制服務(wù)，將會獲得分成。陳一舟將其定義為無線C2C.不過，這一模式被視為無線聯(lián)盟，隨著運營商政策調(diào)整，沒能得到進一步發(fā)展。當(dāng)然，對應(yīng)環(huán)境，無線業(yè)務(wù)還是做起來了，半年后開始贏利。

　　陳一舟實際上已經(jīng)錯過了SP成長最好的時期，他之前的拍檔，周云帆、楊寧在2002年年初創(chuàng)辦了空中網(wǎng)，3月18日正式成立，幾個月之后獲得了300美元的風(fēng)險投資。2004年7月9日，空中網(wǎng)在美國納斯達克掛牌上市，前后只有兩年零五個月。

　　陳一舟有一個認識，未來SP將同互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容密切聯(lián)系，而社區(qū)可以創(chuàng)造出足夠多的內(nèi)容，因此他再一次把注意力放在社區(qū)上。于是創(chuàng)辦了DuDu網(wǎng)，這一網(wǎng)站借鑒了韓國同類網(wǎng)站的思路。對應(yīng)的公司為千橡互動，這一次的理由是，斯坦福大學(xué)校園內(nèi)眾多的橡樹。

　　這一過程中，陳一舟逐漸注意上貓撲，被其搞怪的特征，娛樂性的風(fēng)格所吸引，當(dāng)時的域名是mopper.com，網(wǎng)站只有兩臺服務(wù)器，陳一舟后來對《中國企業(yè)家》說，在他家的陽臺上，“貓撲站長和我一人坐在一個搖晃的吊籃里面，就像兩只貓一樣，晃來晃去一天，我們就搞定了。”

　　之后域名改為mop.com的貓撲迅速發(fā)展，到2005年底，“經(jīng)過兩年多的成長，現(xiàn)在貓撲在全世界排名45，在中國也應(yīng)該是10名以內(nèi)的網(wǎng)站。”這成為了陳一舟一個新的基礎(chǔ)。

　　2004年5月，千橡推出dudu網(wǎng)絡(luò)下載加速器，涉足客戶端領(lǐng)域。

　　2005年7月，AccelPartners阿塞爾伙伴投資千橡互動1000萬美元。阿塞爾伙伴是美國重要的風(fēng)險投資商，就在5月它剛剛向Facebook投資1270萬美元。一個月后，千橡收購了交友網(wǎng)站UUMe.其創(chuàng)始人、劉健出任千橡聯(lián)合首席運營官。劉建同樣曾經(jīng)在斯坦福就讀，是陳一舟的學(xué)弟，有一個段子說：陳一舟將一輛舊車以6000美元的價格出售給劉建，但是此后幾個月，劉建花費更多的錢來維修這部車。

　　此時陳一舟有了一個理論：他的用戶群體集中在學(xué)生和年輕白領(lǐng)，其中80％以上的社區(qū)用戶位于中國發(fā)達地區(qū)。社區(qū)推動人們使用無線和客戶端業(yè)務(wù)，反過來，無線應(yīng)用和客戶端強化了社區(qū)地位。

　　當(dāng)然，他同時強調(diào)了，以人為核心的社區(qū)未來的廣告潛力，在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時，他說：“當(dāng)武漢某個街道的用戶在晚上十一二點鐘上網(wǎng)時，網(wǎng)頁上彈出的是他家旁邊熱干面館的廣告，那碗熱干面賣兩毛錢我收一分錢，這是我理想中網(wǎng)絡(luò)廣告的極致。”

　　12月末，千橡宣布，貓撲將通過100％換股的方式合并Donews.陳一舟此后撰文說：Donews與貓撲的將來，他們會成為千橡公司并列且相對獨立的兩大網(wǎng)站。二者的用戶群體及給用戶創(chuàng)造的核心價值有很大不同，我們絕不會將二者強行融合。

　　2006年3月7日，千橡互動集團正式宣布獲得4800萬美元的投資。投資由GA（General Atlantic）美國泛大西洋投資集團，DCM（Doll Capital Management）、TVC（Technology Crossover Ventures）、Accel Partners和聯(lián)想投資等聯(lián)合完成。其中GA出資一半以上，GA成立于1980年，管理資產(chǎn)達到80億美元。之前的投資項目包括聯(lián)想集團、神州數(shù)碼及中星微電子。

　　校內(nèi)網(wǎng)

　　校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)辦人是王興。王興，1979年出生于福建，1997年被保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，之后獲得全額獎學(xué)金進入美國特拉華大學(xué)電子與計算機工程系學(xué)習(xí)。

　　王興于2003年圣誕節(jié)那一天回國創(chuàng)業(yè)。第一個項目是“多多友”，無疑是一個交友網(wǎng)站，隨后發(fā)現(xiàn)，用戶積累緩慢。第二個項目是“游子圖”，即海外學(xué)子將數(shù)碼照片上傳到網(wǎng)站，網(wǎng)站在國內(nèi)打印之后郵寄給他們的家人，這個項目有一些收入，“我們?nèi)齻€人創(chuàng)業(yè)的時間精力是有成本，它當(dāng)時的收益并不足以彌補我們的成本。”

　　當(dāng)然，王興無疑會注意到同時期的Facebook，2006年3月在接受網(wǎng)站訪談時他回憶說：2004年我看到FaceBook，但沒有什么感覺，2005年上半年我又去看了，也沒看出什么感覺。后來看到一些報道，2005年下半年我又上去仔細地看，有一種體會，感覺它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王興的團隊就推出了校內(nèi)網(wǎng)。最初的用戶來自于清華、北大、人大。“他們網(wǎng)絡(luò)條件最好，而且便于推廣。”

　　回過頭來，再看陳一舟，在獲得資金之后，千橡互動開始了急速擴張，推出5Q.com，也是類似FaceBook的網(wǎng)站，收購Renren.com并改版為分類網(wǎng)站，類似于Craigslist.

　　關(guān)于業(yè)務(wù)的多元化，陳一舟在接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪時解釋：互聯(lián)網(wǎng)上第二波創(chuàng)業(yè)者肯定比第一波更難成功，上一波創(chuàng)業(yè)時，哪里都是空地，你占一片就可以。但現(xiàn)在，已經(jīng)有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找?guī)灼鄬Ψ饰值牟莸兀饾u變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其它草地。

　　不過這一尋找的過程，看來頗多坎坷。2006年9月27日千橡突然宣布裁員150人，同時裁減掉視頻等部門，隨后在接受《北京晨報》采訪時陳一舟解釋說：播放微視頻需要巨大的帶寬投入，可競爭對手卻已經(jīng)上百家，千橡不愿再押寶于此。“我會用10個人撐三年。”

　　同時被取消的還有dudu網(wǎng)絡(luò)下載加速器，此類軟件正處于流氓軟件爭議的旋渦之中。“有爭議的業(yè)務(wù)我不做了，這是一塊是非之地，對千橡來說，最重要的是商譽。”

　　在就近接受Donews采訪，談到年輕員工時，陳一舟說：我肯定讓他們失望了。我很早就發(fā)現(xiàn)了泡沫，也很早就喊出了有泡沫，但行動依然有些晚。“我們這個行業(yè)沒辦法，就是有大量趕時髦的現(xiàn)象，與其守到最后，還不如激流勇退。早退出，少損失。”而就上市的問題，陳一舟表示：2008是一個很重要的廣告年，貓撲和DoNews早上市，可以做一個比較早的規(guī)劃，在2008年有一個較好的收獲。

　　2007年4月《環(huán)球企業(yè)家》刊載《千橡幻象》一文，文中認為：雖然千橡至今對外宣布去年收入規(guī)模達到了8000萬元人民幣，但公司外知情人士稱，政策變革使其無線業(yè)務(wù)收入少了2/3，這直接導(dǎo)致了2006年9月千橡的驟然裁員。

　　11月24日，千橡宣布進軍門戶網(wǎng)站。貓撲網(wǎng)的新門戶包含新聞中心、互動中心與娛樂中心三大部分。千橡宣稱，與傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站相比，貓撲門戶將更突出互動的功能。

　　不過一個月后，千橡再次宣布，基于成本方面的考慮，進行第二輪裁員，計劃取消在線事業(yè)部，負責(zé)媒體對外宣傳的部門也將取消。

　　到2007年1月，千橡表示，不僅人員方面出現(xiàn)了變動，相關(guān)業(yè)務(wù)線也將予以重組，同時縮減對應(yīng)的市場營銷推廣以及社區(qū)支持人員。于是剛剛宣布進軍門戶的貓撲所招募的員工，頓時面臨尷尬境地。

　　不過，從事后看，2006年屬于陳一舟的幸運年。事實上自校內(nèi)網(wǎng)推出之后，陳一舟一直在商談收購，但是沒有結(jié)果。暑假的時候，校內(nèi)和5Q開始正面交鋒，校內(nèi)網(wǎng)通過高校校園大使推廣，而5Q則“用戶注冊換雞腿”，隨后就有了有人反復(fù)注冊獲得40余個雞腿的笑話。

　　不過，2006年9月由于校內(nèi)網(wǎng)商業(yè)模式仍不清晰，融資遇到困難，最終出售給了千橡。業(yè)內(nèi)傳價格是200萬美元。

　　開心時代

　　2008年4月末對媒體透露的，軟銀注資千橡使陳一舟再次成為媒體的熱門，這一輪千橡融資總額高達4.3億美元，除了來自軟銀3.84億美元的投資外，還有Joho Capital和SBI的戰(zhàn)略投資。

　　就軟銀注資，陳一舟解釋，孫正義和他對互聯(lián)網(wǎng)的判斷一致，“我們都認為真實的SNS是無線互聯(lián)網(wǎng)上最大的應(yīng)用。”

　　在巨額注資的光環(huán)下，之前的運作一下變得邏輯清晰，2007年11月的數(shù)字是，在大學(xué)生市場，校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)擁有2200所大學(xué)，超過1800萬的在校大學(xué)生用戶，980萬活躍用戶。11月20日校內(nèi)網(wǎng)召開新聞發(fā)布會，表示正進入白領(lǐng)市場和高中市場。無疑，這同F(xiàn)aceBook的思路吻合。

　　在注資消息公布后，陳一舟在接受網(wǎng)站訪談時說：校內(nèi)網(wǎng)現(xiàn)在基本壟斷了大學(xué)生市場，有90％的覆蓋率。上網(wǎng)的大學(xué)生幾乎都在我們這里趴著，他們一看就非常喜歡。我們同時在大力拓展白領(lǐng)和高中市場，進展也非常好。

　　曾經(jīng)擔(dān)任Donews總編輯的洪波評論：考慮校內(nèi)網(wǎng)相比Facebook的創(chuàng)新能力、擴張能力和發(fā)展階段等方面的差距，校內(nèi)網(wǎng)的估值就顯得高得離譜。當(dāng)然，既然孫正義愿意以這樣的價格投資，自然會有他的道理。

　　在融資披露之前，陳一舟在媒體交流會上表示：“國內(nèi)SNS的戰(zhàn)斗也已經(jīng)結(jié)束。”這個行業(yè)最稀缺的資源是用戶，喜歡用這個服務(wù)的用戶是有限的，可能中國也就兩、三千萬。而在融資披露后，他強調(diào)，即便沒有融資他也那么認為。

　　雖然，歷經(jīng)坎坷，但是陳一舟的結(jié)論仍然早了一些……最初的時候，人們并沒有對域名為kaixin001.com的社交網(wǎng)站引起重視，但是隨后來自各處即時通訊軟件、郵件的邀請鏈接，終于促使人體驗一下。隨后被其中的朋友買賣、停車游戲所吸引，很快樂此不疲，為了獲得更多虛擬幣，很快也加入到熱情邀請朋友加入的隊伍中去。

　　從5月份開始，在流量統(tǒng)計網(wǎng)站alexa上，kaixin001的曲線不斷向上。人們對這家處于“測試”中的網(wǎng)站充滿了好奇。其地址是在北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路63號馨雅大廈北樓306室。這是一座四層的，有些陳舊的大樓，從任何角度觀察，都不能將其同開心網(wǎng)這個改變了城市白領(lǐng)午休內(nèi)容的網(wǎng)站相聯(lián)系。

　　當(dāng)然，人們指出，F(xiàn)acebook上，朋友買賣、停車游戲都可以找到原型，即組件“Friends for sale”和“Parking war”。另一方面，朋友買賣中，某些交互的方式多少有些曖昧，引發(fā)遐想，或者這也是吸引人們注意力重要的一環(huán)。

　　9月17日下午，北極光創(chuàng)投投資合伙人吳炯向媒體透露，北極光創(chuàng)投將向開心網(wǎng)提供400萬至500萬美元的風(fēng)險投資。“這只是第一筆風(fēng)投，按照北極光的模式，風(fēng)投資金還將繼續(xù)追加。”實際上，9月的時候，根據(jù)alexa的統(tǒng)計，開心網(wǎng)的流量已經(jīng)趕上了校內(nèi)。

　　雖然社交網(wǎng)站的商業(yè)模式仍在摸索的進程中，但是互聯(lián)網(wǎng)通常的經(jīng)驗表明，如果一種途徑可以輕松獲得大量流量，那么從中獲利還是比較容易的。人們指出，停車游戲同汽車品牌相聯(lián)系，那么最近推出的買房子游戲也可以同地產(chǎn)樓盤品牌推廣結(jié)合。

　　同在9月，中國互聯(lián)網(wǎng)大會期間，就開心網(wǎng)的崛起，陳一舟表示：我們是在不同的領(lǐng)域競爭。我認為開心網(wǎng)最大特色是發(fā)明了兩個白領(lǐng)們很喜歡玩的網(wǎng)游，這類公司未來會很多，因為它的壁壘不高，很容易模仿。

　　不過此后，千橡讓所有人驚愕，10月10日千橡證實已購買域名kaixin.com，但表示用途方面暫時還沒有計劃。四天后千橡推出kaixin.com，有同kaixin001.com類似地從推廣方式到具體內(nèi)容。IT評論家們在回過神來之后，稱其為“山寨版開心網(wǎng)”。之后，這觸發(fā)了大量的其他“開心網(wǎng)”的涌現(xiàn)。

　　就“山寨”說，陳一舟回應(yīng)，“如果說kaixin.com是山寨版，百度也得說是山寨搜索。”而就校內(nèi)網(wǎng)和開心網(wǎng)定位，他解釋：這種玩法就相當(dāng)于在星巴克店里放著幾臺游戲機。喝咖啡的人肯定有會去玩游戲的。兩者不完全沖突。

　　和kaixin001.com不同的是，已經(jīng)實現(xiàn)融資的陳一舟面臨贏利的壓力，途徑是網(wǎng)絡(luò)游戲，“目前依靠廣告我們已經(jīng)可以活的很好，游戲社區(qū)化是我們?nèi)昵疤岢龅模院茉缇驮谕@個方面做。現(xiàn)在游戲部門已經(jīng)是校內(nèi)人數(shù)最多的團隊。”

　　12月11日校內(nèi)網(wǎng)正式啟用新標志，并同時宣布新定位為“互動溝通平臺”。把SNS的目標年齡層從原來的年輕人為主擴展到了所有年齡層。陳一舟強調(diào)，“校內(nèi)的最終目標，是將強大的用戶群優(yōu)勢放大到極限，打造互動溝通平臺，成為所有網(wǎng)民日常生活的一部分。”

　　結(jié)語

　　陳一舟實際上在做一件很難的事情，美國在1998年之后，中國在2000年之后，沒有出現(xiàn)一家非常成功的網(wǎng)站，非常成功無疑應(yīng)該定義為實現(xiàn)規(guī)模盈利并且上市。

　　原因在于，新網(wǎng)站的機會似乎在于新的用戶群體，這也是一段時間，網(wǎng)站強調(diào)娛樂化和年輕特征的原因，但是這就陷入了同電視媒體的競爭，而直接收費目前最成功的模式是網(wǎng)絡(luò)游戲。另一個機會在于，原有用戶群的再開拓。邏輯上，最好是一個網(wǎng)絡(luò)活躍用戶群的帶動，比如說，人們通過校友錄與已經(jīng)畢業(yè)的同學(xué)保持聯(lián)系，而學(xué)生應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)又足夠活躍。

　　陳一舟有可能打破互聯(lián)網(wǎng)多年來的宿命論，至少他有足夠多的資源，現(xiàn)在還有了足夠多的經(jīng)驗，除此之外，心態(tài)上也頗有競爭性。