國外巨頭如何發(fā)起專利戰(zhàn)

　　近年來，中國企業(yè)發(fā)動專利戰(zhàn)的方式主要有如下幾種：

　　各個擊破 外國大廠或者技術(shù)聯(lián)盟往往對國內(nèi)不同廠商先后發(fā)動專利戰(zhàn)，而且打擊強度各有不同。一般情況是：市場占有率越高、專利籌碼越低的中國企業(yè)越早遭遇專利戰(zhàn)。如果該廠商的外國競爭者占有的市場份額較大，那么外國廠商往往就部分配件使用的專利征收天價的使用費，或者完全拒絕簽發(fā)許可。其目的往往是逼迫該廠商完全停產(chǎn)，退出市場。相反，如果外商占有的市場份額不太大，那么該外國廠商往往愿意簽發(fā)許可，征收一定的使用費。

　　飽和敲詐 近年來，我國企業(yè)遭遇的專利戰(zhàn)往往有敲詐的成分。在目前的格局下，這種敲詐很難遭到有力的反擊。國外大廠、技術(shù)聯(lián)盟不指出哪家廠商的什么產(chǎn)品侵犯了它們的哪項專利的哪個權(quán)利要求，而是把生產(chǎn)某項產(chǎn)品可能用到的數(shù)百、數(shù)千項專利列出來，說某地企業(yè)的產(chǎn)品肯定侵犯了其中的某些專利，否則不可能生產(chǎn)出相關(guān)產(chǎn)品。根據(jù)這個侵權(quán)指控，國外大公司在海關(guān)交擔(dān)保金申請扣押來自該企業(yè)的進口產(chǎn)品。因為企業(yè)一般沒有時間、也沒有能力在國外法院發(fā)動訴訟，往往被迫參加專利付費談判。談判也不分析廠商具體侵犯了哪些專利的哪些權(quán)利要求，更不分析廠商使用的自有技術(shù)的含量，而是把侵權(quán)當(dāng)成一個事實并僅僅討論廠商應(yīng)當(dāng)就每件產(chǎn)品支付多少專利費，或者把總售價的百分之幾當(dāng)作專利使用費。國外大廠雖然企圖把大部分利潤收走，但是也會注意留下一些維持廠商生存的微薄利潤。

　　訂單剝削 國外大廠、技術(shù)聯(lián)盟壟斷了很多領(lǐng)域的核心技術(shù)。它們往往讓沒有專利籌碼的公司用外國技術(shù)生產(chǎn)配件、組裝成品，然后貼上外國大廠的品牌進入國際市場。這樣，外國公司從技術(shù)、品牌兩個路徑上封殺了與之討價還價的機會。這些廠商成了不提供自有技術(shù)與品牌，而僅僅提供設(shè)備與工人的代工商。國外大廠往往把配件、成品的合同價格定得很低，但是把專利許可費、品牌使用費價格定得很高。這樣，盡管有些廠商生產(chǎn)了世界最大份額的筆記本電腦等電子產(chǎn)品，但是廠商賺到的錢很少。例如，2003年，韓國三星、三寶提供技術(shù)和品牌，以O(shè)EM或ODM方式委托華碩等臺灣廠商為其大規(guī)模生產(chǎn)筆記本計算機，從而供應(yīng)美國、歐洲市場。在這種代工交易中，華碩等臺灣廠商就每臺機器賺到的錢遠遠少于僅僅提供技術(shù)與品牌的韓國公司。由于缺乏強大的技術(shù)和品牌，遭受訂單剝削的臺灣廠商實際上很難擺脫受制于人的命運。

　　阻止聯(lián)盟 現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)有較多的專利籌碼，它們已經(jīng)加入一些西方專利池。這樣，它們使用外國技術(shù)可以不付費或者少付費了。但是，更多的企業(yè)也喪失了與本土廠商結(jié)盟共同對抗外國專利聯(lián)盟的機會。例如，在液晶顯示器領(lǐng)域，臺灣工研院擁有的專利籌碼最強。1999年，它曾經(jīng)聯(lián)合臺灣廠商組成技術(shù)聯(lián)盟共同對抗外國液晶顯示器大廠的專利戰(zhàn)。結(jié)果，外國大廠失敗。如果擁有專利籌碼的本土廠商站到外國大廠的陣營中，那么大量的本土廠商就只能任人宰割了。在專利戰(zhàn)爆發(fā)之前，外國廠商往往千方百計分化本土企業(yè)，阻止本土廠商結(jié)盟。{page_break}

　　意在沛公 國外某些廠商雖然以技術(shù)聯(lián)盟成員的身份頻頻發(fā)動專利戰(zhàn)，但是它們的主要目的是做廣告，顯示自己有實力。其次要目的則是騙錢。例如，在中外DVD、數(shù)碼相機領(lǐng)域的專利戰(zhàn)中，某些外國廠商沒有多少專利籌碼。它們對中國廠商收取專利費的吵嚷聲卻很大。其主要目的是借助國內(nèi)媒體免費作廣告。如果中國廠商稀里糊涂付錢給它們，那么這些外國公司就順便實現(xiàn)其次要目的了。

　　多重收費 按照知識產(chǎn)權(quán)保護的獨立性原則，各國在同一客體上產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)相互獨立。因此，從某國合法購買的配件、成品可能侵犯另一國的知識產(chǎn)權(quán)――專利權(quán)、集成電路布圖設(shè)計權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、地理標(biāo)志權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)等。例如，在“香港PU公司、北京京延公司訴廣州雅芳公司案”中，美國UT公司把享有美國版權(quán)的一種大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理軟件賣給廣州雅芳公司。被告在中國對該軟件進行了大規(guī)模的商業(yè)利用。但是UT公司已經(jīng)把該軟件在中國的一切知識產(chǎn)權(quán)許可給第一原告。

　　第一原告后來將軟件的部分權(quán)利：獨家代理、經(jīng)營、開發(fā)、漢化和銷售的權(quán)利轉(zhuǎn)讓了給第二原告。后來，兩原告對廣州雅芳的侵權(quán)指控得到了中國法院的支持。這樣，廣州雅芳得就其從美國合法購買的軟件在中國再次支付版權(quán)使用費。享有版權(quán)保護的計算機軟件經(jīng)常被嵌入大量的有形商品。在這種情況下，即使有形商品不侵犯相關(guān)各國的專利權(quán)、集成電路布圖設(shè)計權(quán)、商標(biāo)權(quán)、地理標(biāo)志權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)等，其仍然可能侵犯多個國家的版權(quán)。(魏衍亮)

　　為什么受傷的總是我們?

　　近年來，國外巨頭已經(jīng)在我國屢屢發(fā)動專利戰(zhàn)，戰(zhàn)火遍及IT、家電等多個領(lǐng)域，從近年來發(fā)生的專利大戰(zhàn)中不難看出，國外巨頭都是有備而來、來者不善。與之相比，我國大多數(shù)企業(yè)都是到了火燒眉毛，才看到麻煩的存在，到了這一地步，想不輸?shù)艄偎究峙绿y了。其實，我國古人早已總結(jié)出：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。武裝自己，了解敵人，及早制定戰(zhàn)略部署，只有這樣，在與國外巨頭的專利大戰(zhàn)中才有可能避免失敗的命運。