鞋企亨達踐行綠色低碳戰(zhàn)略管理

　　中國鞋業(yè)要贏得全球市場的尊重，擺脫廉價制造、能耗制造的“魔咒”，實現(xiàn)產(chǎn)品和品牌溢價，在探索低碳發(fā)展之路的同時，更要盡快完成綠色商業(yè)文明的進化和轉(zhuǎn)變，尊重客觀規(guī)律、與自然和諧、與社會和諧，從做產(chǎn)品到做企業(yè)再到做事做人，進而做出綠色選擇，留下綠色足跡，創(chuàng)建綠色品牌。

　　2010年，綠色低碳，履行社會責任。

　　“綠色”追求是永恒

　　今年，全球氣候惡化趨勢明顯。王吉萬就此表示，皮革行業(yè)是資源利用型行業(yè)，在低碳經(jīng)濟下，大家應(yīng)責無旁貸，身體力行發(fā)展低碳經(jīng)濟的社會責任，推動低碳社會的發(fā)展。

　　亨達的“低碳”主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面通過研發(fā)低碳的制鞋原料，其中包括環(huán)保無公害、可分解、可回收再利用材料;另一方面將采用低碳的制鞋工藝，提高效率和材料利用率，實現(xiàn)綠色環(huán)保生產(chǎn)。付出才有回報，為了打造全綠色產(chǎn)業(yè)鏈，亨達每年投入大筆的資金來支持強大的研發(fā)平臺，推出的“產(chǎn)品高效、節(jié)約型生產(chǎn)”、“快尚營銷模式”等，使亨達的協(xié)作者及利益相關(guān)者也成為了綠色的實行者、受益者、傳播者，亨達由此形成了一個互為促進、良性循環(huán)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　“綠色”管理是共鳴

　　“綠色”管理的本質(zhì)是和諧，是由心到心的共鳴。這是亨達的招牌，也成為亨達創(chuàng)建百年企業(yè)、樹世紀品牌這一愿景的支撐。

　　在王吉萬眼中，“綠色管理”是抓好企業(yè)管理、踐行社會責任、實行內(nèi)方外圓、從員工出發(fā)的現(xiàn)代企業(yè)文化管理模式、始終貫穿各個環(huán)節(jié)的綠色價值鏈管理，也是用綠色能源，用新工藝、新技術(shù)對抗油價上漲、過度消耗資源、減少10-20%能耗的過程。

　　企業(yè)做強做大后靠什么控制，靠人還是靠制度?對此，王吉萬認為一定要靠制度，靠人絕對不成。最信任的人，也一定要有監(jiān)察與制衡。

　　亨達董事會定有不變的董事會管理理念：不搞私利、不講私情，企業(yè)運轉(zhuǎn)靠流程而不靠個人指令，人才任用看能力而不看關(guān)系，經(jīng)營決策靠民主而不靠獨裁。

　　為了客觀理性地管理企業(yè)，王吉萬還建立起了一個外部“綠色懂事會”，定期或不定期請“外部懂事會”成員到他的辦公室座談，傾聽外部“綠色懂事會”的意見，然后拿到公司董事會上做分析、決策、調(diào)整。這就極大避免了企業(yè)運營中的原則上、戰(zhàn)略上的錯誤。

　　“綠色管理”是亨達企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它建立在“家文化”基礎(chǔ)之上，也就是我們通常所說的人性化管理。王吉萬認為，綠色企業(yè)文化所體現(xiàn)的企業(yè)責任首先是對員工的關(guān)愛，企業(yè)關(guān)愛員工、員工才能厚愛企業(yè)。

　　亨達在企業(yè)中營造相互關(guān)愛的“家”氛圍，將員工看作自己企業(yè)的子女，讓員工在企業(yè)中感受到家的歸屬感、成就感，從而更好、更多地為企業(yè)創(chuàng)造自己的價值。這實現(xiàn)了企業(yè)員工自我管理，增強了員工的主人翁意識。

　　【相關(guān)鏈接】：綠色制造

　　1996年由美國制造工程師學會(SME)率先提出。綠色制造關(guān)注的問題主要涉及三部分領(lǐng)域，一是制造領(lǐng)域，強調(diào)在產(chǎn)品的整個生命周期的每一個階段并行、全面地考慮資源因素和環(huán)境因素;二是環(huán)境保護領(lǐng)域，綠色制造強調(diào)生產(chǎn)制造過程的“綠色性”，這意味著不僅要求對環(huán)境的負影響最小，而且要達到保護環(huán)境的目的;三是資源優(yōu)化利用領(lǐng)域，綠色制造對輸入制造系統(tǒng)的一切資源的利用達到最大化。