老板的“偽團隊”建設(shè)

　　又到了年未歲初，老板特意讓辦公室主任在大酒店訂了一個包房，宴請一下公司各部門經(jīng)理，畢竟又一年了，因為今年的業(yè)績還可以，在酒桌老板十分高興，老板為各位部門經(jīng)理斟上酒說：“大家一年來辛苦了，公司也取得了一些成績，我感謝大家，這說明我們個團隊堅不可摧，是一個戰(zhàn)無不勝的團隊。”然后帶頭將一杯啤酒喝了下去。

　　市場部李經(jīng)理，馬上積極附和說：“都是老板英明，老板在這行業(yè)闖蕩多年，您的眼睛里容不得砂子，市場上事你一看就知怎么回事，你太厲害了，這樣我們就省了許多事，不用再做什么市場調(diào)研和分析，直接就作營銷方案了，老板我敬您一杯。”

　　在公司工作了八個月的人力資源部張經(jīng)理補充說：“老板真會用人，把原來不聽話銷售部經(jīng)理換掉了，公司就再也沒有刺頭了，公司的績效工作你一句話就都辦了，我們的人力資源工作好開展多了。謝謝老板，我敬您一杯。”

　　老板的小姨子(公司的財務(wù)經(jīng)理)站了起來說：“姐夫，你就是厲害，不愧是我們市的知明企業(yè)家，公司的大事小情都是您出謀劃策啊，工商、稅務(wù)、勞動等各部門您都能擺平，你人脈真廣啊，你真了不起，我最佩服姐夫了，我敬姐夫一杯。”

　　剛上班兩個月的銷售部于經(jīng)理，在財務(wù)經(jīng)理敬完酒后馬上站了起來說：“我非常敬佩老板的為人，做事就是講究，咱們公司的老業(yè)務(wù)員都說你為人仗義，不計較得失，我愿意跟隨您干點大事，在新的一年里你就看我的表現(xiàn)吧!我敬您一杯。”

　　特征：

　　1.把組織等同于團隊

　　在實際生活和企業(yè)工作中，人們經(jīng)常提到團隊和團隊精神，團隊是把一群人集合到一個組織當中，但如果組織只是一個框架，成員之間相互沒有關(guān)系，那么這個組織就不是團隊。因此，團隊不是組織，而是組織的一種表現(xiàn)。

　　2.把與團隊的關(guān)系看成雇傭關(guān)系

　　個人與公司是聘用關(guān)系，但個人與團隊之間卻不是聘用關(guān)系。團隊成員是平等的、沒有組織意義上的上下級關(guān)系，所有的成員隸屬于一個團隊，而且這種隸屬是一種自覺自愿的關(guān)系，沒有任何契約可以規(guī)定。

　　3.把與團隊的關(guān)系看成依附關(guān)系

　　過去有句口頭禪：“有困難找組織”。長期受計劃經(jīng)濟的思想影響，使得個人對組織產(chǎn)生了依賴關(guān)系。但是可以看到，很多企業(yè)里看起來有人身的依附，但實際上人心渙散，所以這種依附關(guān)系與團隊沒有關(guān)系。

　　4.狹隘的集體主義

　　團隊精神與狹隘的集體主義根本不是一回事，有根本的區(qū)別：

　　(1)團隊精神強調(diào)的是成員中人與人不一樣，這是現(xiàn)代團隊精神重要的一個特點。狹隘集體主義中所有的人都是相同的角色，只是分工的不同。

　　(2)團隊精神首先強調(diào)自己的利益，圍繞團隊的目標認同個人的目標和想法。狹隘集體主義中強調(diào)不能有自己的東西，都是組織的東西，個體的行為與思想都要統(tǒng)一起來。