“李光斗商解三國”之事必躬親非領導

　　《韓非子·外儲說左上·說五》有這樣一段描述。魏昭王欲與官事，謂孟嘗君曰：“寡人欲與官事。”君曰：“王欲與官事，則何不試習讀法?”昭王讀法十余簡而睡臥矣。王曰：“寡人不能讀此法。”夫不躬親其勢柄，而欲為人臣所宜為者也，睡不亦宜乎?

　　意思是說，魏昭王想自己去仲裁(參與官府的事情)，于是喚來宰相孟嘗君，昭王對孟嘗君說：“我想自己處理裁決之事。”孟嘗君說：“那么，王就要先學習法律。”于是，魏王開始學習法律，但學沒多久，讀了十余簡，就開始想打瞌睡了。“我沒有辦法學習法律。”魏昭王說。韓非子認為，作為國君不親自操控他的權柄，卻想參與臣下該做的事情，睡著了也是正常的了。

　　領導者應掌握權力的中樞，但所謂的中樞就是賞罰的權限，掌握好后，默然地以威勢折服人，這才是領導者應有的態度。換句話說，《韓非子》否定以身作則、事必躬親的領導方式，因為這樣會事倍功半，盡管自己的身心俱疲，也沒什么效果。諸葛亮是怎么死的，就是事無巨細全部攬上身，結果確實如他說言“鞠躬盡瘁，死而后已”。

　　一個企業家如果凡事躬親，部下必然無主動性和創造性。“管得少，就是管得好。”劉備算是做到了，放權給諸葛亮。而在諸葛亮看來，劉備作為董事長，三顧茅廬把CEO的位子給了他，讓一個無高學歷、無海歸背景、無實操經驗的應屆畢業生有了用武之地，因此對劉董“由是感激，遂許先帝以驅馳”。那個認真勁兒無人能比。

　　這集權利與事務于一身的CEO可不是那么好當的。諸葛亮又是一個謹慎的人，不輕易用人，大權獨攬，小權緊握，連一封小文章也要自己親自批閱校對，這樣事必躬親，任他有再大的法術也分身乏術，不累倒才怪。最后也沒換來什么好結果，“蜀中無大將，廖化作先鋒”，僅此抱憾而已。

　　既然身為管理者，便要充分運用手中的權利，讓能人為我所用，各盡其能。所有事情你都做了，別人做什么?無用武之地的企業，又有多少人才愿意逗留。用人不可太過謹慎，放手一試，合理調配，互為取長補短，自可為己所用。