剖析：商業(yè)巨子們的創(chuàng)業(yè)傳奇

　　李嘉誠(chéng)、劉永好、王永慶三人的名字在全球華人圈中都是如雷貫耳。我們關(guān)注這些財(cái)富巨子們史詩(shī)般的創(chuàng)業(yè)傳奇，我們更關(guān)注三地首富質(zhì)樸無(wú)華的心路歷程，希望從中能夠找到財(cái)富裂變的內(nèi)在軌跡，從而打探他們未來(lái)發(fā)展的走勢(shì)。

　　白手起家業(yè)，萬(wàn)川歸大海。財(cái)富是個(gè)過(guò)程，是種生活態(tài)度，任何個(gè)人財(cái)富最終都必然回歸于社會(huì)財(cái)富，成為社會(huì)財(cái)富的一部分。

　　追尋三地首富心路歷程

　　共同特征之一：白手起家，小本經(jīng)營(yíng)，滾雪發(fā)展

　　毛主席曾說(shuō)，一張白紙，可以畫(huà)最新最美的圖畫(huà)。李嘉誠(chéng)、王永慶、劉永好的財(cái)富發(fā)跡都始于一張白紙。像李嘉誠(chéng)，他經(jīng)歷了天災(zāi)、戰(zhàn)亂、動(dòng)蕩、逃亡等多重災(zāi)難，10來(lái)歲就擔(dān)起全家人生活的重?fù)?dān)。首富們的那張白紙背后，都有著超越他人、永不服輸?shù)呢?cái)富欲望、財(cái)富智慧和財(cái)富毅力。早在20年前，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森就說(shuō)：人與人之間的貧富差距從搖籃里就開(kāi)始了。大量的財(cái)富還是一代轉(zhuǎn)移到一代的結(jié)果。祖輩們特殊的天賦、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的氣質(zhì)、天才的閃爍和幸運(yùn)都變成后代們的運(yùn)氣。

　　劉永好起家背景

　　1951年，劉永好出生于四川新津縣。1982年，年過(guò)而立的劉永好辭去政府公職，同兄弟四人賣(mài)廢鐵、手表、自行車(chē)、黑白電視，湊足了1000元錢(qián)，下海自謀職業(yè)。他們籌辦起一家小良種場(chǎng)，專門(mén)孵化小雞和鵪鶉。1988年，劉氏兄弟經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，放棄養(yǎng)鵪鶉而轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料，聘請(qǐng)30余名動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家重點(diǎn)攻關(guān)。1989年4月，公司自行研發(fā)的希望牌乳豬全價(jià)顆粒飼料問(wèn)世，先后在上海、江西、安徽、云南、內(nèi)蒙古等二十幾個(gè)省、市、自治區(qū)開(kāi)展與國(guó)有、集體、外資企業(yè)的廣泛合作，迅速開(kāi)拓了全國(guó)市場(chǎng)。

　　華人首富李嘉誠(chéng)

　　李嘉誠(chéng)起家背景

　　1928年7月，李嘉誠(chéng)出生于廣東潮州的一個(gè)教師家庭。李嘉誠(chéng)11歲那年，由于日本入侵，父親帶著全家背井離鄉(xiāng)，流落到香港。兩年后，由于父親病逝，作為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)毅然挑起當(dāng)家的重?fù)?dān)，輟學(xué)就業(yè)，他當(dāng)時(shí)年僅13歲。李嘉誠(chéng)先在一間玩具制造公司當(dāng)推銷(xiāo)員，不到20歲便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。隨后，他用平時(shí)省吃儉用的積蓄和從親戚處籌來(lái)的7000美元在筲箕灣租了一間舊廠房，創(chuàng)辦起自己的塑膠廠，他將它命名為長(zhǎng)江塑膠廠。50年代中后期，經(jīng)歷大起大落后的李嘉誠(chéng)再度創(chuàng)業(yè)，成立了長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，開(kāi)發(fā)塑膠花。龐大的塑膠花市場(chǎng)，為李嘉誠(chéng)帶來(lái)了數(shù)千萬(wàn)港元的利潤(rùn)。長(zhǎng)江成為世界上最大的塑膠花制造基地，李嘉誠(chéng)則被譽(yù)為塑膠花大王。

　　王永慶起家背景

　　王永慶于1917年1月18日生于臺(tái)北縣新店，祖籍福建省安溪縣。其父王長(zhǎng)庚以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學(xué)畢業(yè)那年，王永慶便到茶園當(dāng)雜工，后又到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他就用父親借來(lái)的200元錢(qián)做本金自己開(kāi)了一家小米店。小有積蓄后，王永慶又辦起了碾米廠。50年代初，臺(tái)灣工業(yè)局推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美國(guó)援助興建石化工業(yè)基本原料--聚氯乙烯。王永慶大膽接手了這一當(dāng)時(shí)無(wú)人看好的項(xiàng)目。{page_break}

　　共同特征之二：節(jié)儉生財(cái)，聚沙成塔，集腋成裘

　　首富們懂得投資賺錢(qián)，卻并不精通花錢(qián)消費(fèi)。

　　在財(cái)富的四大存在狀態(tài)消費(fèi)、投資、捐贈(zèng)、破產(chǎn)中，他們總是摒棄破產(chǎn)、冷淡消費(fèi)、熱衷投資和捐贈(zèng)。

　　劉永好 新希望集團(tuán)董事

　　劉永好生活習(xí)慣

　　童年養(yǎng)成的習(xí)慣很難改變，喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。喜歡看書(shū)看報(bào)，喜歡運(yùn)動(dòng)，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經(jīng)常帶著相機(jī)到處走，把旅游和休閑、學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，但不會(huì)高爾夫，不敢沖浪。

　　李嘉誠(chéng)生活習(xí)慣

　　清晨六點(diǎn)起床，大多數(shù)時(shí)間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅(jiān)持身著藍(lán)色傳統(tǒng)西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書(shū)籍，主要是哲學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、中國(guó)文化以及新技術(shù)方面的書(shū)。李嘉誠(chéng)大約20%的時(shí)間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國(guó)和英國(guó)修建各類(lèi)學(xué)校、醫(yī)院，以及開(kāi)展醫(yī)療研究活動(dòng)，將來(lái)還準(zhǔn)備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。

　　王永慶生活習(xí)慣

　　現(xiàn)年80有余的王永慶，素以勤儉見(jiàn)稱。他的一條毛巾可用27年，坐飛機(jī)堅(jiān)持坐經(jīng)濟(jì)艙。他管教兒子要以勤儉為本，兒子王文洋13歲就被送到英國(guó)求學(xué)，在長(zhǎng)達(dá)14年的異鄉(xiāng)生活中，王永慶只兩度恩準(zhǔn)愛(ài)子回臺(tái)省親。兒子在國(guó)外的物質(zhì)生活也不富裕。王永慶一般在公司吃午飯，吃的是和主管一樣的盒飯，邊吃邊聽(tīng)匯報(bào)，檢查工作。他招待客人，并不去豪華飯店大擺宴席，而是在各公司自設(shè)的招待所里設(shè)便餐招待。

　　共同特征之三：倚仗家族、突破家族、重塑家族

　　家族企業(yè)的簡(jiǎn)潔效率、心無(wú)旁騖，是華人家族企業(yè)崛起的重要因素之一。在家族企業(yè)受到普遍質(zhì)疑的情況下，劉氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功實(shí)踐，讓人們重新審視家族企業(yè)的內(nèi)在成長(zhǎng)規(guī)律。其實(shí)最重要的，是他們敢于突破傳統(tǒng)的家族企業(yè)運(yùn)行模式，善于將家族企業(yè)最優(yōu)秀的基因與現(xiàn)代企業(yè)最成功的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，塑造現(xiàn)代家族企業(yè)，形成了中西合璧的、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化極其靈活的一種企業(yè)形式，不僅保持了本企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，而且為世界提供了一種全新的、東方化的企業(yè)管理模式。

　　劉永好家族觀

　　我們的企業(yè)一開(kāi)始就有非常濃厚的家族特性。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是明顯的，打仗還靠父子兵，在創(chuàng)業(yè)初期需要的是團(tuán)結(jié)，但當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模以后，需要按照一種規(guī)范的模式去做，就需要克服純家族式的管理，這是個(gè)大問(wèn)題。我們?cè)瓉?lái)純家族式的民營(yíng)企業(yè)要做小學(xué)生，學(xué)習(xí)加減乘除，加是增加現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)誠(chéng)信的觀念，增加企業(yè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)力。減是減去自身不良的一些習(xí)慣和做法，比如說(shuō)減去我頭上過(guò)多的職務(wù)，一步步減到只做董事長(zhǎng)。乘就是講，我們剛開(kāi)始是做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的，要學(xué)會(huì)在夯實(shí)基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)匾M(jìn)資本經(jīng)營(yíng)。除，就是除掉家族企業(yè)容易形成的老板一手遮天的格局，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，避免決策的失誤。

　　李嘉誠(chéng)家族觀

　　就如在戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對(duì)每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領(lǐng)亦十分清楚每種武器及每支部隊(duì)所能發(fā)揮的作用，統(tǒng)帥只有明白整個(gè)局面，才能出色地統(tǒng)籌和指揮下屬，使他們發(fā)揮長(zhǎng)處以取得最好的效果。

　　王永慶家庭觀

　　堅(jiān)持兩權(quán)徹底分離的管理制度，變家族企業(yè)為企業(yè)家族。企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)模大了，人多事雜，單靠人力來(lái)管理控制是不夠的，必須靠組織的力量來(lái)推動(dòng)，靠規(guī)章制度的力量來(lái)管理。企業(yè)如果沒(méi)有嚴(yán)密的組織和分層負(fù)責(zé)的管理制度作為規(guī)范一切人、事、物的準(zhǔn)繩，據(jù)以徹底執(zhí)行，其前途是非常危險(xiǎn)的。如果我霸道，不分青紅皂白地把交椅交給兒子，我就是罪人。{page_break}

　　共同特征之四：尊重知識(shí)、重用人才、專才增值

　　首富們?cè)谖沼羞\(yùn)籌帷幄大權(quán)、推行多元化擴(kuò)張的同時(shí)，注重聘請(qǐng)出色的專業(yè)管理人員，放手讓其全權(quán)管理業(yè)務(wù)，形成了多元發(fā)展、專才增值的新格局。像李嘉誠(chéng)，香港的十大打工皇帝，有六個(gè)在其麾下，建立起既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點(diǎn)，又兼?zhèn)渲形鞣降纳实囊粋€(gè)行之有效的合作模式。他善于發(fā)現(xiàn)和聘用全球最好的職業(yè)經(jīng)理人。

　　劉永好人才觀

　　新希望集團(tuán)奉行的是開(kāi)放的人才觀，我們要把最優(yōu)秀的人才放在最重要的崗位上。現(xiàn)在我最重要的任務(wù)就是培養(yǎng)和選拔人才。一個(gè)人縱有三頭六臂，也不可能管那么多人，處理那么多事。新希望集團(tuán)已有9800個(gè)員工，我怎么去管?靠什么?靠人，靠一種模式，靠一種體制，靠一種開(kāi)放的觀念。

　　李嘉誠(chéng)人才觀

　　大部分的人都會(huì)有長(zhǎng)處和短處，好像大象的食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則;又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其一部分的作用。

　　王永慶人才觀

　　一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的成敗，人的因素最大，人的經(jīng)驗(yàn)、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無(wú)形資源比有形的更重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)首需人才。在臺(tái)塑企業(yè)中，沒(méi)有所謂的空降部隊(duì)，要能使全體部下服氣就必須從基地做起。賦予一個(gè)人沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作是在害他。人的潛能是無(wú)盡的，給予沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作，這個(gè)人的潛能根本無(wú)法發(fā)揮，他的一生就完了。

　　共同特征之五：追求財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富，超越財(cái)富

　　賺錢(qián)對(duì)首富而言，已不再是滿足口腹之欲，也不再完全是證明自己的價(jià)值，更多地是將創(chuàng)富當(dāng)作一種生活態(tài)度，一種存在方式，一種生命樂(lè)趣。他們?cè)谧非筘?cái)富的過(guò)程中創(chuàng)造財(cái)富，在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中又追求超越財(cái)富。

　　劉永好財(cái)富觀

　　當(dāng)一個(gè)人擁有10萬(wàn)元時(shí)，他對(duì)于財(cái)富的渴求最強(qiáng)烈，錢(qián)對(duì)他的重要性也達(dá)到頂峰;當(dāng)一個(gè)人的口袋里有1000萬(wàn)元時(shí)，這時(shí)他的感覺(jué)就是要什么有什么;當(dāng)一個(gè)人的財(cái)富增加到10億，他會(huì)感到口袋里只有1億，其它9億似乎已經(jīng)與他無(wú)關(guān)，再多的錢(qián)，在他眼中也只是符號(hào)而已。財(cái)富是個(gè)過(guò)程，而不是目的。擁有財(cái)富的快樂(lè)遠(yuǎn)不及自己在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中獲得的歡樂(lè)多……

　　李嘉誠(chéng)財(cái)富觀

　　一次在取汽車(chē)鑰匙時(shí)，李嘉誠(chéng)不慎掉了一枚2元硬幣，硬幣滾到車(chē)底。

　　他估計(jì)若汽車(chē)開(kāi)動(dòng)，硬幣便會(huì)掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此時(shí)旁邊一名印度籍值班見(jiàn)到，立即代他拾起。李嘉誠(chéng)收回該硬幣后，竟給他100元酬謝。李嘉誠(chéng)對(duì)此的解釋是：若我不拾該2元，讓它滾到坑渠，該2元便會(huì)在世上消失。而100元給了值班，值班便可將之用去。我覺(jué)得錢(qián)可以用，但不可以浪費(fèi)。

　　王永慶財(cái)富觀

　　你賺的一塊錢(qián)不是你的一塊錢(qián)，你存的一塊錢(qián)才是你的一塊錢(qián)。

　　共同特征之六：視財(cái)富為一種生命能量，一種推動(dòng)社會(huì)永遠(yuǎn)向上的精神動(dòng)力

　　財(cái)富畢竟是身外之物，任何財(cái)富最終都將回歸社會(huì)。首富繼續(xù)賺錢(qián)是因?yàn)閷?duì)他們而言，財(cái)富的聚散過(guò)程已不再是單純的資金的聚散，而是社會(huì)信譽(yù)和社會(huì)責(zé)任的聚散過(guò)程，財(cái)富的本質(zhì)已升華為一種生命的能量，一種推動(dòng)企業(yè)、民族、國(guó)家和社會(huì)永遠(yuǎn)向上的精神動(dòng)力。

　　劉永好財(cái)富動(dòng)力

　　財(cái)富對(duì)于我個(gè)人已經(jīng)失去了意義，現(xiàn)在積累財(cái)富就意味著對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。許多人在發(fā)財(cái)后就不思進(jìn)取，忘記了對(duì)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，我不是那樣的人。對(duì)我而言，錢(qián)已經(jīng)不是追求的最終目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人把掙錢(qián)當(dāng)作他追求的唯一目標(biāo)時(shí)，正是他最悲哀的時(shí)候，支撐一個(gè)人前進(jìn)的應(yīng)該是不斷地追求、奮斗的精神。

　　李嘉誠(chéng)財(cái)富動(dòng)力

　　我常問(wèn)自己，成功的定義是什么?創(chuàng)造財(cái)富的意義又是什么?我覺(jué)得成功與自由是人類(lèi)基本的渴求，成功就是達(dá)到自己定下的人生目標(biāo)，而自由就是對(duì)自己的行為向社會(huì)負(fù)責(zé)，這是每一個(gè)人都可以得到的。我創(chuàng)造事業(yè)，除了希望自己的事業(yè)能不斷發(fā)展下去，更重要的是要利用財(cái)富作對(duì)民族、人類(lèi)有利的事情。所以我20歲時(shí)，已向自己承諾要用我商業(yè)上的成就去促進(jìn)教育與醫(yī)療方面的發(fā)展，幫助無(wú)助的人。我一生充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。我為自己定下了目標(biāo)，盡自己力量，不斷為社會(huì)服務(wù)，希望盡量在這個(gè)世界上留下美好的種子，多做有意義的事，這樣我的一生便不會(huì)白過(guò)。我個(gè)人對(duì)生活一無(wú)所求，吃住都十分簡(jiǎn)單。如果能做點(diǎn)對(duì)人類(lèi)、民族、國(guó)家長(zhǎng)治久安有益的事，我是樂(lè)此不疲的。

　　王永慶財(cái)富動(dòng)力

　　勤勞樸實(shí)，追根究底。是王永慶的家訓(xùn)，也是他為人和從商的第一原則。主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)和一定的壓力，更能充分表現(xiàn)一個(gè)人的生命力，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的成長(zhǎng)，不但無(wú)害，而且有利。

　　路路通羅馬，技法各不同。沒(méi)有固定的創(chuàng)富模型，沒(méi)有相同的創(chuàng)富路徑，但撞開(kāi)財(cái)富之門(mén)需要智慧、執(zhí)著、膽識(shí)、胸襟.{page_break}

　　解析三地首富創(chuàng)富哲學(xué)

　　縱觀三地首富們的創(chuàng)業(yè)，還有一個(gè)共同之處，就是通過(guò)第二次選擇，才真正撞開(kāi)財(cái)富大門(mén)，并把這第二次選擇作為主業(yè)經(jīng)營(yíng)，延續(xù)至今。李嘉誠(chéng)放棄了職業(yè)經(jīng)理之位，另立門(mén)戶發(fā)展塑膠花;王永慶離開(kāi)了米廠，投身石化工業(yè);劉永好不再養(yǎng)鵪鶉，轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。在產(chǎn)品、品牌與資本運(yùn)營(yíng)的方式，他們均有著自己的戰(zhàn)略法則。

　　劉永好創(chuàng)富路徑

　　從投資對(duì)象看，從土地上創(chuàng)造出巨額財(cái)富后，他的資本主要投資于人。

　　如讓人吃的乳奶業(yè)、讓人住的房產(chǎn)業(yè)、讓人玩的旅游業(yè)、讓人工作的IT業(yè)、讓人儲(chǔ)蓄的金融業(yè)等。從資本運(yùn)作看，主要是后發(fā)式，低價(jià)位強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化整合，謀求賺取行業(yè)利潤(rùn)。從資本增值看，仍在以產(chǎn)品賺錢(qián)，并逐步走向產(chǎn)業(yè)賺錢(qián)。以錢(qián)賺錢(qián)尚未成為其資本增值的主流，利潤(rùn)源仍然在大陸市場(chǎng)。

　　李嘉誠(chéng)創(chuàng)富路徑

　　迄今為止，李嘉誠(chéng)的成功均為借力，讓別人為他賺錢(qián)，他缺乏原生創(chuàng)造，但他就是成功了。李嘉誠(chéng)的投資，大多屬于戰(zhàn)略性投資，志在賺取明天的超額利潤(rùn)，如香港的樓市、全球的港口、全球的3G、香港的數(shù)碼港、大陸的房產(chǎn)以及全球能源等。李嘉誠(chéng)完全擺脫了以產(chǎn)品賺錢(qián)的原始運(yùn)作方式，做企業(yè)(譬如買(mǎi)賣(mài)Orange)、做產(chǎn)業(yè)(港口、樓市)、做規(guī)則(3G手機(jī))等已成為李嘉誠(chéng)賺錢(qián)的主要手段，也是其資本增值的主流。利潤(rùn)源已從香港轉(zhuǎn)移到美國(guó)、歐盟、中國(guó)大陸等地。

　　王永慶創(chuàng)富路徑

　　王永慶走的，是介于劉永好與李嘉誠(chéng)之間的路徑。一方面，立足石化工業(yè)，以臺(tái)灣為基地，以大陸為橋頭堡，建立面向全球的產(chǎn)業(yè)鏈，形成原料、產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的多重利潤(rùn)鏈條;另一方面，進(jìn)軍基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)(醫(yī)療、制造業(yè)、石油等)。以資本增值方式看，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)是主流，利潤(rùn)源已從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸及其他地區(qū)，利潤(rùn)流正在向高科技產(chǎn)業(yè)延伸。

　　首富們不同的創(chuàng)富路徑，是由其自身的創(chuàng)富理念和地域背景所決定的，更重要的是由他們所積累的財(cái)富實(shí)力、投資偏愛(ài)和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)所決定的。像李嘉誠(chéng)、王永慶，所在香港、臺(tái)灣都是彈丸之地，產(chǎn)業(yè)一旦做大，本土就難以容納其發(fā)展。這些地區(qū)的國(guó)際化背景又很容易推進(jìn)其向其他地區(qū)進(jìn)軍。王永慶就曾講，臺(tái)灣的勞動(dòng)力比大陸貴10倍，其它如土地等要素也比大陸昂貴許多，因此在臺(tái)灣投資已經(jīng)很難賺到利潤(rùn)，資本轉(zhuǎn)移到大陸是臺(tái)灣資本的一個(gè)基本出路。而劉永好依然固守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)就是國(guó)際市場(chǎng)。另外，李嘉誠(chéng)是完全的投資家，而劉永好還是一個(gè)實(shí)業(yè)家，王永慶介于這兩者之間。

　　劉永好創(chuàng)富法則

　　一個(gè)企業(yè)再大，它的財(cái)力還是有限的，國(guó)家那么大，我們不太可能到處投。一定要注意，銀行的錢(qián)不好用;銀行就是那個(gè)在你順的時(shí)候不斷給你錢(qián)，而在你沒(méi)錢(qián)、最缺錢(qián)的時(shí)候卻把你往崖下推的人;銀行是嫌貧愛(ài)富的，減少對(duì)銀行的依賴、力求穩(wěn)健地發(fā)展是一個(gè)立志長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)的基本點(diǎn)。

　　李嘉誠(chéng)創(chuàng)富法則

　　買(mǎi)進(jìn)沒(méi)有人要的資產(chǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看該資產(chǎn)是否有贏利潛力;決不要對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘，這樣才能在時(shí)機(jī)成熟時(shí)隨時(shí)售出;要讓合作伙伴分享足夠的利潤(rùn)，這樣他們會(huì)給你更多的回報(bào);思考未來(lái)，抓到重大趨勢(shì)，賺得巨利，便成大贏家。

　　王永慶創(chuàng)富法則

　　辦企業(yè)有三層境界：其一、是創(chuàng)業(yè)階段，在這個(gè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成功的首要條件。其二、是發(fā)展階段，在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)營(yíng)技巧與管理方法成為了企業(yè)家賴以致勝的手段。其三、是規(guī)模階段，在這個(gè)時(shí)期，要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展穩(wěn)定前進(jìn)，企業(yè)家原有的那些什么經(jīng)驗(yàn)、技巧、方法等等，都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能擔(dān)此重任了，此時(shí)，企業(yè)家唯有能依靠其持續(xù)獲勝的法寶，便是正確的哲學(xué)理念。

　　其實(shí)，翻一翻工業(yè)革命以來(lái)這兩百年的近代史，無(wú)論哪個(gè)國(guó)家，那些創(chuàng)業(yè)成功者都是殺出來(lái)的黑馬，都是在別人料不到的地方以別人料不到的方式，取得了別人料不到的成功。

　　沒(méi)有最好，只有更好。我們可以尋找到財(cái)富的原點(diǎn)，但永遠(yuǎn)也無(wú)法找到財(cái)富的終點(diǎn)。投資者的格言永遠(yuǎn)是，最精彩的回報(bào)在明天。

　　前瞻三地首富投資走勢(shì)

　　首富們的投資動(dòng)向，影響著未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向與進(jìn)程。關(guān)注他們的投資走勢(shì)，就是關(guān)注我們的未來(lái)。在此，對(duì)三地首富們的資本走勢(shì)作一前瞻性預(yù)測(cè)。

　　大陸首富資本走勢(shì)

　　讓土地生長(zhǎng)財(cái)富的劉永好，其資本走勢(shì)將集中于三個(gè)方面：第一個(gè)方向依然是人，主項(xiàng)是吃、住、玩，重點(diǎn)是玩。在吃上，除乳業(yè)外，將進(jìn)入肉制食品業(yè)，做大生態(tài)農(nóng)業(yè)的蛋糕，火腿企業(yè)將是首選的兼并對(duì)象;在住上，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的投資會(huì)加大，重點(diǎn)是選擇城市與地段;在玩上，將會(huì)將巨額資本投向旅游業(yè)，這是劉永好在人字文章中重中之重的部分;第二個(gè)方向是高科技產(chǎn)業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的劉永好對(duì)進(jìn)軍IT等高科技產(chǎn)業(yè)是非常謹(jǐn)慎的，目前仍然處于試探階段。但作為未來(lái)的財(cái)富方向，劉永好絕對(duì)不會(huì)做旁觀者，更何況他自身的學(xué)歷、女兒美國(guó)讀書(shū)的背景，定然會(huì)推動(dòng)他進(jìn)軍這一產(chǎn)業(yè);第三個(gè)方向，就是金融保險(xiǎn)業(yè)。

　　香港首富資本走勢(shì)

　　李嘉誠(chéng)對(duì)投資產(chǎn)業(yè)的選擇，依然是高壁壘、高增長(zhǎng)、高回報(bào)，追求的行業(yè)目標(biāo)是業(yè)內(nèi)第一或第二。如此來(lái)看，李嘉誠(chéng)除繼續(xù)推進(jìn)其在3G、港口、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等方面的投資外，最有可能在大陸開(kāi)辟的新的投資領(lǐng)域?qū)⑹莻髅健⒔鹑诒ｋU(xiǎn)、能源和教育。李嘉誠(chéng)控股的Tom.com有限公司UL全面并購(gòu)臺(tái)灣商業(yè)周刊媒體集團(tuán)，一躍成為臺(tái)灣最大的雜志圖書(shū)出版商。對(duì)亞洲電視也曾有意收購(gòu)，雖最后退出，但并不代表會(huì)放棄傳媒。媒體將是我國(guó)最后一塊壟斷陣地，投資傳媒的利潤(rùn)是豐厚的，中國(guó)政府也樂(lè)于將這塊市場(chǎng)讓給像李嘉誠(chéng)這樣的港資精英以免國(guó)外資本的快速入侵;金融保險(xiǎn)和教育業(yè)雖對(duì)李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)，并非是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，但隨著李二世的崛起，絕對(duì)不會(huì)袖手旁觀，更何況這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)符合李嘉誠(chéng)造福社會(huì)的宗旨和戰(zhàn)略投資的方向，有著巨大的市場(chǎng)潛力;能源業(yè)也是國(guó)家控制范圍，市場(chǎng)前景廣闊，一旦政府政策放松，李氏家族定然會(huì)長(zhǎng)驅(qū)直入。

　　臺(tái)灣首富資本走勢(shì)

　　王永慶對(duì)大陸一直采取謹(jǐn)慎投資的戰(zhàn)略，未來(lái)的基本走勢(shì)將是，繼續(xù)加大對(duì)石化工業(yè)的投入，搶占大陸市場(chǎng)的制高點(diǎn);繼續(xù)推進(jìn)對(duì)醫(yī)療業(yè)的投入，謀求建立龐大的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。最著力突破的有三大領(lǐng)域：一是汽車(chē)業(yè)，二是能源業(yè)，三是IT業(yè)。汽車(chē)業(yè)主要是建立臺(tái)塑在大陸的電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng);能源業(yè)主要是開(kāi)發(fā)電力市場(chǎng)，投資國(guó)家有關(guān)電廠、電網(wǎng)的建設(shè);IT業(yè)將是臺(tái)塑第二代領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)投資的領(lǐng)域，王雪紅已嶄露頭角。

　　誰(shuí)將最終執(zhí)未來(lái)經(jīng)濟(jì)之牛耳，無(wú)需看他人是否走到了自己的前面，全在于自己對(duì)今天機(jī)會(huì)的把握，對(duì)未來(lái)新的經(jīng)濟(jì)要素及規(guī)律的洞察。長(zhǎng)江和和黃，新希望與臺(tái)塑，都是華人中高瞻遠(yuǎn)矚、精明練達(dá)的企業(yè)，絕對(duì)不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)適合自己投資的機(jī)遇。未來(lái)若干年內(nèi)，資源整合將是首富們共同的舉措，新希望將建立生態(tài)農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融保險(xiǎn)、旅游業(yè)和IT業(yè)占主導(dǎo)地位的五大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域;長(zhǎng)江和和黃將形成地產(chǎn)業(yè)、港口業(yè)、電訊業(yè)、零售業(yè)、能源業(yè)、傳媒業(yè)、IT業(yè)等強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域;臺(tái)塑的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)⒁允瘶I(yè)、醫(yī)療業(yè)、能源業(yè)、汽車(chē)業(yè)和IT業(yè)等為主導(dǎo)。

　　一個(gè)成功投資者，總是能夠讓冬天的資本賺取春天的錢(qián)，并期盼明天最精彩的回報(bào)。當(dāng)今社會(huì)，稀缺的不是資本，而是發(fā)現(xiàn)和把握投資機(jī)遇的眼光和膽識(shí)。首富們未來(lái)的資本走勢(shì)如何?是否會(huì)取得成功?有待于時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。