實用營銷技巧助力男裝企業銷售一市一年1000萬
在一個地級市場一年銷售1000萬元以上，甚至單店銷售1000萬元以上的男裝企業或綜合型服裝企業在目前的市場上并非形單影只，而是隨處可見。
對于發展中的男裝企業來說怎樣快速實現“一市一年銷售1000萬元”的銷售目標?資深實效
建議一：構建全面而對路的產品系統
目前，為數眾多的男裝企業都是按傳統的運營思路在操作，加上產品款式多數比較老舊，經常出現到了年底庫存貨品多達二三十萬件，想甩貨都甩不出去。事實上，市場在變，消費者的消費觀念和消費需求也在變，而男裝企業也應該及時變化，跟上
像現在服裝行業中名氣極大的西班牙的ZARA、瑞典的H&M、美國的GAP和日本的優衣庫四個品牌，銷售業績讓人仰視，四大品牌都采用的是快時尚類型的商業模式，即以產品設計時尚、多款少量的形式，為廣大消費者帶來豐富多彩的選擇，而產品價格只是LV、GUCCI、ARMANI等品牌類似產品價格的十分之一，甚至更少，從而獲得全球廣大消費者的青睞。
顯然，能夠滿足市場和消費者需求的商業模式非常重要，而目前多數男裝企業不太重視市場和消費者的需求，僅憑自己的想法去設計產品和運營發展，導致和市場終端銷售脫節，從而形成了讓人大傷腦筋的巨額庫存產品。
鑒于這一現實情況，廣大男裝企業應該清醒頭腦，從傳統的
不少男裝企業在產品系統方面做得不到位，要么是產品款式陳舊，要么是產品花色老土，要么是產品質量常惹禍——不是縮水就是褪色，要么是產品供貨不及時，常常到了元旦連棉衣都未能上架，原因眾多。正因為男裝企業在產品系統方面做得不到位，才導致終端銷售經常丟掉不少生意，再加上品牌不知名，價格比較貴，店面碼頭比較偏等諸多原因，致使專賣店的銷售更艱難。如此，店長和銷售人員壓力怎能不大。
顯然，產品系統不完善，將會嚴重影響男裝企業的終端銷售，導致眾多生意輕易地流失。事實上，這是男裝企業最不應該犯的錯誤。因此，男裝企業要實現“一市一年銷售一千萬元”的銷售業績，就得下工夫把產品系統完善到位。尤其是產品質量、產品款式、產品面料、產品風格、產品組合、新品更新、季節新品等方面，應該盡量滿足市場和消費者的需求，而不拖終端銷售的后腿。事實上，只要男裝企業花點工夫，不論是產品采取自產模式，還是OEM模式，都可以快速、高效、高質地把產品系統做好，從而更好地滿足廣大消費者的真實需求，使銷售終端實現更理想的銷售業績。
建議二：使用持久而溫馨的營銷策略
男裝品牌的銷售店面形象往往會傾向于兩個方面發展，要么向奢侈品牌那般高雅稀松地陳列，要么類似地攤貨那般堆積在一起。這兩種店面形象，都很難促進消費者快速實現對產品的選購。
毫無疑問，不同的店面形象將吸引不同的消費者，促進不同的銷售業績。顯然，男裝企業要根據自己品牌的定位和面對的目標消費群，來展開科學的店面形象建設。尤其要在店面總體形象、店外裝飾形象、店內裝飾形象、產品特色陳列等諸多方面共同努力，營造出火熱的店面銷售氛圍和溫馨的店面形象，這一點是非常關鍵的。如果男裝企業的店面形象過于“高雅”，就會顯得冷淡，再加上人流量稀少，整個銷售店面就顯得冷清，自然難以提升終端銷售業績。所以，男裝企業要在店面形象方面花些力氣，不求高也不求低，合適最好。只有合適，店面的銷售氛圍營造得濃郁，形成醒目又溫馨的店面形象，消費者都樂意進入店內選購產品，銷售業績才能快速地上揚。
目前，多數男裝企業都比較懶，一般不是節假日就很少搞營銷活動來吸引消費者，實現更好的銷售業績。此外，缺乏品牌知名度，沒有品牌影響力，產品銷售就更加的艱難。這一點，對于男裝產品而言更加不例外。目前，絕大多數男裝企業都不注重區域市場的宣傳推廣工作。多數男裝企業一般在區域市場上開設了銷售店面后，就坐在店內等客人上門來選購產品，而不會對整個區域市場進行有計劃的品牌宣傳推廣，使得多數男裝品牌雖然進入了某些區域市場，但區域市場上的消費者幾乎都不知有其品牌。顯然，面對無名的男裝品牌，男性消費者的挑剔程度是越來越嚴重了。
鑒于這一現實情況，在采取普通的商業運營模式的前提下，還必須展開持久有效的市場宣傳推廣，才能更有效的吸引廣大消費者對本品牌產品的關注。因此，男裝企業要學會在地級市場上展開高效的品牌宣傳推廣工作，尤其是低成本立體化的品牌宣傳推廣和持久的品牌宣傳推廣。做好這兩點，男裝品牌將在地級市場上迅速脫穎而出，成為廣大消費者心目中的知名男裝品牌，其銷售業績自然隨風而漲，美不勝收了。
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