谷歌創始人、新任CEO的管理箴言

拉里.佩奇

　　在專利上耗資1億美元為我們理解佩奇最重視什么提供了重要線索：創新。盡管有人會說他在試圖模仿蘋果的史蒂夫·喬布斯，但佩奇的管理風格還是很鮮明的——考慮到他是工程師、父母是密歇根計算機科學教授的背景，而面臨困境的通用汽車公司也在密歇根，他的管理風格很可能成形于此。

　　不論你是在發展企業還是試圖在激烈的競爭中保持領先地位，他的管理模式都有參考價值。下面就介紹拉里.佩奇的五種領導策略：

　　1、關注你的奇思妙想并嘗試其中最棒的

　　“討論未來。”2005年佩奇對密歇根大學的工程學畢業生這樣說。當時谷歌有3500名雇員，是現在的八分之一。

　　佩奇鼓勵他的團隊相信大膽的想法。2009年在谷歌高層會議上他說：“通過嘗試那些可能真會改變這個世界的大膽想法，你能吸引到非常聰明的人，并有所作為，即使它也許不是你的最初目標。”對于谷歌團隊研究人工智能占用了一半收益，而不去想出一個廣告定位方法，佩奇補充說：“那真是一個不錯的副作用。”

　　在夢里，佩奇構想出能下載整個網頁并保持鏈接的谷歌搜索引擎。他告訴密歇根大學的畢業生：“當沒有別人足夠瘋狂來做它時，你幾乎沒有競爭。”  {page_break}

　　2、建立你的團隊，避免官僚主義

　　多年來，谷歌每一次聘人佩奇都堅持參與。他和另一位創始人謝爾蓋.布林是在斯坦福大學的研究生院相遇的。佩奇早期雇傭的大多是密歇根大學或斯坦福大學的畢業生。盡管這些雇員中的部分已經離開并建立了他們自己的公司，大多數還是因為佩奇的影響而留下來。在被提拔負責谷歌主要產品部門的6人中，有3位是該公司在1998年雇的第一批員工（十個左右）。

　　然而，盡管佩奇和他的招聘人員繼續從幾千名優秀畢業生中尋找谷歌員工，他正悄悄地重新分配中層管理職位以削弱官僚作風。公司最近的重組加強了這一理念。

　　“傳統的管理困擾著他。他不喜歡這樣。”已經采訪佩奇大概六次的利維說。

　　3、要快點、精簡

　　谷歌在全球雇傭了26，000人，佩奇正努力發掘一個更快、更靈活的管理方法。根據《華爾街日報》報道，他要求員工交上來的當前項目更新材料或推薦語在60個單詞以內。結果員工只能用兩段壓縮了的話來表達。

　　根據《圣何塞水星報》報道，佩奇也鼓勵更快的決策和公開。高層管理人員每周會有一天圍坐在一起，協作并快速決策。并且他鼓勵針對YouTube網站迅速形成意見。

　　4、認識到細微行動的意義

　　谷歌的員工堅持不懈地完善它的產品，補充新的特點，改進Gmail、搜索引擎和Android（開源手機操作系統）的實用性。他們一直在改進、隨機應變。

　　公司也關注與學生的聯系，學生是公司未來的員工和用戶基礎。在全國，它的很多分支機構位于大學城。在底特律，它為中學生和大學生提供課程，并免費教他們使用AdWords（Google右側競價廣告）。

　　這些小的措施可能帶給谷歌巨大回報并提升其名聲。同樣重要的是，他們專注于把產品送至更多人手中。  {page_break}

　　5、持之以恒

　　佩奇花了大約6年時間為谷歌的數字圖書項目雇得員工。在他和布林還是斯坦福的學生時就提出這個想法，而掃描第一批圖書是在2004年。

　　這個圖書項目可能考驗了佩奇的毅力。出版商和作者攻擊該項目，認為侵犯了他們的版權并使谷歌相較于競爭者有巨大優勢。3月底，一位聯邦法官駁回了谷歌（與出版商的）和解提議，稱這樣會賦予谷歌巨大的權利，未經著作權人許可就能利用所有圖書。

　　谷歌街景地圖的投產也花了幾年時間。2009年他在谷歌高層會議上說：“我的汽車里有一臺相機，并制作了一堆錄像帶。”在確信這么做是可行的后，他開始不斷說服其他人。

　　佩奇還要不斷學習

　　當然，佩奇還有一些領導藝術需要學習。記者利維說：“他需要更多地交流，不論是和媒體、谷歌的合作者還是其他人。如果你是CEO，你就得與外部世界有更多溝通。”

　　佩奇可能已為自己內向的個性付出了沉重代價。一次盈利公告電話會議后，周五開盤谷歌的股票下跌超過8％。有的人認為股票下跌是由于佩奇沒有進行與投資者的問答環節。

　　佩奇可能也需要在應對逆境方面上一兩次課，尤其是事關政府反壟斷監管機構時。直到現在，除了數字圖書項目訴訟案和隨之被耽擱的事情，他可能還沒有真正應付過很多障礙。

　　一位歐盟官員近日對彭博新聞社表示，微軟最近提交了一份針對谷歌的反壟斷投訴，而谷歌的規模及其在搜索和廣告上占優勢的市場份額將很可能促使歐盟發起額外的投訴。