十年造夢：曹國偉的新浪世界

　　當進入新浪CEO曹國偉的辦公室時，最引人注目的是窗前擺著的一臺高倍望遠鏡，這個望遠鏡正對北大校園。

　　此時的北大校園，花還未紅、柳剛露黃。

　　曹國偉說，平時他很少用這個望遠鏡，但在瀏覽到有趣的網站，他會停下來，或沉思、或站在窗前遠眺，思索新浪未來開拓的方向。

　　曹國偉最新開拓的世界是新浪微博。

　　新浪ceo曹國偉

　　他經常拿出手機對身邊的同行演示：上新浪微博吧，這里很好玩。比如前不久，曹國偉在參加一個會議上見著沈南鵬。受曹國偉之邀，2月2日這一天，攜程網的四位創始人范敏、季琦、梁建章、沈南鵬齊聚新浪微博。

　　微博新世界，曹國偉改變了新浪的舊世界。在新浪11年，曹國偉已經數次參與甚至主導了新浪的“舊世界改造工程”。

　　1.新浪之踵

　　股權分散導致經營權和所有權分離，一直是新浪的阿喀琉斯之踵，這個問題困擾了新浪16年，直到曹國偉主政，才改變局面。

　　一切得從新浪成立說起。1993年12月，王志東在四通公司掌門人段永基的資助下創建四通利方，四通持股79%，王志東為首的管理層持股21%。 1997年10月，以華登集團為首的3家美國風險投資公司對四通利方投資650萬美元，當時估值達1500萬美元，風投持股40%，四通公司、王志東分別持股47.4%、12.5%。

　　1998年，四通利方收購姜豐年創辦的華淵網，組建“新浪網”。在“新浪網”中，原有股東占股60%，華淵占股40%，王志東的股份稀釋至 7.56%。1999年，新浪網先后兩次合計融資8500萬美元，2000年，新浪登陸納斯達克，王志東股份進一步稀釋至6.3%，前五大股東的股權只剩下39.9%，股權被進一步稀釋。

　　創業者王志東淪為職業經理人，新浪董事會失去主導人。新浪上市一年后，全球互聯網泡沫破滅，新浪陷入危機，王志東出局，成為“資本家驅逐知本家”的悲情案例。

　　由于股權高度分散，新浪成為偷襲目標，從2003年起，坊間傳出雅虎、網易、中華網等欲收購新浪的消息。新浪上市前，曹國偉以財務副總監身份加盟新浪，見證了新浪董事會的風風雨雨。曹國偉回憶說：外界知道盛大偷襲新浪，不為人知的更多。

　　一直有人努力改變新浪的股權結構，最先為此做出努力的人是四通集團總裁段永基。2001年9月，段永基引進陽光衛視，吳征、楊瀾夫婦攜陽光衛視登陸新浪，新浪以800萬美元現金，以及約460萬股新發行的股票購入陽光衛視29%的股份，這部分股票占新浪網股權稀釋后的總股份的10%。

　　根據陽光衛視的表現，18個月后，新浪網還將支付250萬股新發行股票，而陽光衛視屆時將擁有新浪股份16%。然而吳征、楊瀾最終出局，“新浪+陽光衛視”復制“AOL+時代華納”的“跨媒體”之夢未能成為現實。新浪第一次努力失敗。{page_break}

　　第二次則是陳天橋“偷襲”新浪。2005年2月，陳天橋偷襲新浪，持股19.5%，成為新浪第一股東。曹國偉回憶，當時新浪剛剛完成薩班斯法案，他感覺很累，于除夕(2月8日)之夜飛澳大利亞度假。2月9日卻接到陳天橋的電話，說收購了新浪股票。盛大突襲之后的第四天晚上22點，曹國偉炮制了“股東購股權計劃”(即“毒丸計劃”)，成功地抵制了陳天橋的偷襲。

　　此前，曹國偉已經與陳天橋打了一年多的交道。

　　第三次機會是新浪收購分眾戶外媒體業務。2008年底，新浪增發4700萬普通股合并分眾傳媒旗下資產。與此同時，復星國際開始悄然持有分眾股份，至今年3月，復星國際已經持有分眾股份28.7%。新浪成功并購分眾戶外媒體業務，復星國際將成為新浪第一持股人。商務部在該案設定的交易期限內未作批復，新浪擔心面臨價值大跌的風險，2009年9月28日這天，新浪宣布合并失敗。

　　這一機會再次錯過，9月28日，距離合并大限尚有2天(9月30日，為新浪合并分眾的最后期限)，新浪發布消息表示：新浪已經終止與分眾的合并協議。

　　股權結構分散，內部紛爭，是新浪十余年來最大的痛。最終解決這一問題的人還是曹國偉，不是外部的吳征、陳天橋、郭廣昌，也不是內部段永基、姜豐年。曹國偉成為“新浪最大的意外”。

　　2.再造新浪

　　在新浪上市后不久，中國互聯網面行業就陷入低谷，隨后無線增值服務業務興起。當時，曹國偉是新浪的CFO，對行業發展趨勢極度敏感的他感覺到了前所未有的機會，最終成就了兩次得意的收購。

　　第一次是2003年1月新浪收購訊龍，這次收購被認為是互聯網界最為成功的收購案;第二次是2004年3月收購深圳網興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購奠定了新浪當時在無線增值業務上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運。新浪的股價也因為無線收入的大幅增長，在2004年一季度突破40美元。而曹國偉設計的收購訊龍和網興的模式，也成為中國互聯網行業收購的范本，此后業界內發生的多次并購都以此為樣板。

　　現在，新浪無線每季度收入在3000萬美元之巨，已經成為新浪收入強有力的支柱。

　　2004年6月又一次挑戰開始，曹國偉臨危受命兼任公司的COO，負責管理公司最為核心的廣告銷售和網站運營。一個公司讓CFO去做廣告業務和網站，的確有些不同尋常。當時的背景是，新浪的網絡廣告出現了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經遠遠落后于競爭對手，并有進一步惡化的趨勢。

　　曹國偉后來回憶，新浪十年，出任COO是最大的考驗。

　　到任之后，他調整內部組織，進行大刀闊斧的改革，也撤換了相當一部分負責人，當時給人的印象異常“強勢”。在短短六個月之內，曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊伍和一個功能強大的銷售系統。2005年，新浪廣告增長率三年來首次超過主要對手搜狐，領先優勢進一步拉大。{page_break}

　　2006年5月，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的權杖。擔任CEO之后，他調整新浪的發展方向、大力發展以博客為核心的Web 2.0產品和廣告業務，尤其是新浪博客的快速成長讓競爭隨手無法望其項背。

　　曹國偉履新后新浪發布第一次財報顯示除廣告之外的業務都有一定的下滑，他接受本報者采訪時表示，新浪的未來是門戶，新浪的未來業務是廣告，廣告業務好，證明新浪的未來好;無線業務下滑是大勢所趨，早在兩年前，其他門戶的無線業務就已經開始下滑了。

　　最終，網絡廣告業務確實如曹國偉所料，成為新浪收入的引擎。新浪在奧運會舉辦期間的廣告銷售業績大放異彩，2008年第三季度總體營收超過1億美金，廣告營收達到7620萬美金，同比增長66%。

　　2009年8月，新浪推出微博客，曹國偉開始做加法，僅僅推出一年有余，這個產品成為新浪最重要的增長引擎，活躍用戶過億，被稱為中國的 FaceBook。FaceBook的估值超過840億美元，新浪股價同樣飛速上漲，2009年8月，股價不過30美元，目前已經超過117美元。

　　華爾街喜歡聽故事，這一次曹國偉用微博講了一個誘人的故事。

　　回首往事，曹國偉讓人覺得不可思議，“互聯網行業的飛速發展使新浪這幾年經歷了一般企業很少經歷的許多曲折和變化，而我自己幾乎經歷和參與了這所有的過程。許許多多的機遇或挑戰，對于新浪或者我本人來說都是第一次，沒有任何經驗可以參照，所以得不斷學習，更多的時候只能依靠判斷力和直覺去做。在這過程當中，自己也不知不覺地成長起來了。”

　　正是這些不同尋常的經歷和“煎熬”，把曹國偉歷練成這個行業最有經驗的管理者之一，作為一個職業經理人，他自己也走上了一個海外上市公司的權力巔峰。