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    師生抱團(tuán)創(chuàng)業(yè) 賣創(chuàng)意年賺20萬(wàn)

    2011/5/26 17:19:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)147

    創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè) 大學(xué)生

     


     



     


      他們的企業(yè),在重慶品牌設(shè)計(jì)界打下了一片江山。每年可獲得幾十萬(wàn)元純利潤(rùn)。他們究竟是怎么做到的?


      勢(shì)互補(bǔ):


      師生十人合伙創(chuàng)業(yè)


      走進(jìn)根號(hào)二設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)坊,你會(huì)被濃濃的“中國(guó)風(fēng)”所吸引:大幅牡丹手繪墻、精致的臉譜、八仙桌等物件的素描墻、粗布會(huì)議桌搭配草蒲團(tuán)會(huì)議椅……


      公司的前身是工作室,創(chuàng)辦于2008年,創(chuàng)始人俞明是重慶廣播電視大學(xué)在職教師,在團(tuán)隊(duì)中以掌柜自稱。另外的9名老板都和俞明有師生關(guān)系,其所學(xué)專業(yè)則是裝潢、藝術(shù)設(shè)計(jì)、視覺(jué)傳達(dá)、中文等。


      “學(xué)生有才能,又有創(chuàng)業(yè)激情,當(dāng)年我就從他們當(dāng)中挑選一批人,一起達(dá)成夢(mèng)想。”俞明說(shuō),他挑選的學(xué)生來(lái)自不同的專業(yè),因?yàn)橐瓿梢粋€(gè)案子需要各方面的人才,而多種專業(yè)技能又不可能同時(shí)存在于一個(gè)人身上,索性抱團(tuán)來(lái)干。


      解決問(wèn)題:


      在爭(zhēng)吵中逐漸磨合


      可在實(shí)際工作中,俞明發(fā)現(xiàn)十個(gè)人有十種想法,要達(dá)成共識(shí)確實(shí)非常難。


      俞明說(shuō),包括自己在內(nèi),合伙的成員都是搞藝術(shù)的,每個(gè)人都個(gè)性鮮明,工作上個(gè)個(gè)都鋒芒畢露,這讓很多事做起來(lái)都有麻煩。


      比如工作室接的第一個(gè)案子,是為某知名塑膠公司做品牌設(shè)計(jì),金額為5萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)俞明把成員分成幾個(gè)小組,讓他們按自己的理念制作方案。結(jié)果問(wèn)題就來(lái)了。


      因?yàn)槊總€(gè)組設(shè)計(jì)的方案都不一樣,各有所長(zhǎng)也各有所短,集體討論時(shí)產(chǎn)生了很多火花,也造成了不少爭(zhēng)吵,面紅耳赤下相互之間還搞起了語(yǔ)言攻擊。


      “這個(gè)時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)必須有個(gè)人能控制大局。”身為老師,俞明很自然地成了“掌柜”。意見(jiàn)統(tǒng)一后,新的問(wèn)題又來(lái)了———9個(gè)人當(dāng)中有的比較勤快,啥事都想親歷親為;有的人卻比較隨性,配合力度也不夠。于是,俞掌柜就根據(jù)個(gè)人性格分配工作,疏導(dǎo)容易沖動(dòng)的成員,給有點(diǎn)懶的人硬性安排任務(wù)。


      經(jīng)過(guò)近一年的磨合,大家也逐漸達(dá)成了一個(gè)共識(shí):抱團(tuán)創(chuàng)業(yè),就好比西天取經(jīng)———既需要開(kāi)拓型的孫悟空,也需要調(diào)和型的豬八戒;既需要勤懇型的沙和尚,也需要精神領(lǐng)袖型的唐僧。缺了誰(shuí),這“經(jīng)”都取不到。


      終于,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作得比較順暢了。順理成章地,2010年9月份,根號(hào)二工作室變成了公司。{page_break} 


      管理模式:


      收益分配按分?jǐn)?shù)算


      公司成立后,團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都持股,年底有分紅。但在平時(shí)的工作中,他們用“工分制”計(jì)算工作報(bào)酬。


      俞明介紹到,平時(shí),股東和招聘員工一樣領(lǐng)績(jī)效工資,工資的多少取決于工分的多少。


      工分的滿分為100分,但打分是由三部分構(gòu)成。第一是自評(píng),占30分。第二是同事評(píng),占35分。第三是組長(zhǎng)評(píng),占35分。團(tuán)隊(duì)通常利用月底下午茶的時(shí)候評(píng)分,本身也是交流、學(xué)習(xí)的過(guò)程。比如組長(zhǎng)只給某位成員25分,就要說(shuō)出扣10分的原因何在。分?jǐn)?shù)打完后,被評(píng)分者不同意還可以申請(qǐng)復(fù)議。


      房租:80多平方米房屋屬學(xué)校學(xué)生的實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)用房,沒(méi)有租金;


      人工:人均月薪超過(guò)2000元;


      收入:去年?duì)I業(yè)額超過(guò)50萬(wàn)元,今年還呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì);


      利潤(rùn):純利率超過(guò)30%。


      抱團(tuán)創(chuàng)業(yè) 重在三心


      在俞明看來(lái),創(chuàng)業(yè)者最不缺乏的是激情,最缺乏的是正確的心態(tài)。抱團(tuán)創(chuàng)業(yè),尤其需要心態(tài)好。他總結(jié)說(shuō),抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)至少有三種心態(tài)需要擺正,否則不僅生意做不好,還會(huì)損害了與合伙人之間的感情。


      第一是要有寬容之心。決策上有分歧,不要覺(jué)得別人就是針對(duì)你。別人的工作和生活習(xí)慣看不慣,只要評(píng)估下來(lái)不會(huì)影響團(tuán)隊(duì)利益,那就隨他去。


      第二是要有吃虧之心。俞明贊成“親兄弟明算賬”,也相信“吃得虧打得堆”。今天你多做了,明天也許你就會(huì)享受別人的辛苦。只要責(zé)權(quán)利的分配都是按制度來(lái)的,最終沒(méi)有人會(huì)吃虧。


      第三是要有信任之心。當(dāng)初信任對(duì)方才有合作,那就最好信任到底,不要因?yàn)橐淮蝺纱蔚氖д`就對(duì)合伙人產(chǎn)生懷疑,久而久之會(huì)形成惡性循環(huán)。


      整合的力量


      對(duì)于剛畢業(yè)不久的大學(xué)生來(lái)說(shuō),由于個(gè)人的資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系不足,抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)確實(shí)還是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。


      拿根號(hào)二團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),俞明的專業(yè)是美術(shù),做裝飾設(shè)計(jì)可能沒(méi)問(wèn)題,但如何撰寫文案,如何進(jìn)行市場(chǎng)推廣,如何進(jìn)行商業(yè)談判,如何獲得融資……對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),還有一系列的問(wèn)題需要解決,還需要更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)以外的東西。因此,集合各有所長(zhǎng)的同伴抱團(tuán)創(chuàng)業(yè),集思廣益,才有了最后的成功。


      這,就是資源整合的力量。

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