師生抱團(tuán)創(chuàng)業(yè) 賣創(chuàng)意年賺20萬(wàn)

　　他們的企業(yè)，在重慶品牌設(shè)計(jì)界打下了一片江山。每年可獲得幾十萬(wàn)元純利潤(rùn)。他們究竟是怎么做到的?

　　勢(shì)互補(bǔ)：

　　師生十人合伙創(chuàng)業(yè)

　　走進(jìn)根號(hào)二設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)坊，你會(huì)被濃濃的“中國(guó)風(fēng)”所吸引：大幅牡丹手繪墻、精致的臉譜、八仙桌等物件的素描墻、粗布會(huì)議桌搭配草蒲團(tuán)會(huì)議椅……

　　公司的前身是工作室，創(chuàng)辦于2008年，創(chuàng)始人俞明是重慶廣播電視大學(xué)在職教師，在團(tuán)隊(duì)中以掌柜自稱。另外的9名老板都和俞明有師生關(guān)系，其所學(xué)專業(yè)則是裝潢、藝術(shù)設(shè)計(jì)、視覺(jué)傳達(dá)、中文等。

　　“學(xué)生有才能，又有創(chuàng)業(yè)激情，當(dāng)年我就從他們當(dāng)中挑選一批人，一起達(dá)成夢(mèng)想。”俞明說(shuō)，他挑選的學(xué)生來(lái)自不同的專業(yè)，因?yàn)橐瓿梢粋€(gè)案子需要各方面的人才，而多種專業(yè)技能又不可能同時(shí)存在于一個(gè)人身上，索性抱團(tuán)來(lái)干。

　　解決問(wèn)題：

　　在爭(zhēng)吵中逐漸磨合

　　可在實(shí)際工作中，俞明發(fā)現(xiàn)十個(gè)人有十種想法，要達(dá)成共識(shí)確實(shí)非常難。

　　俞明說(shuō)，包括自己在內(nèi)，合伙的成員都是搞藝術(shù)的，每個(gè)人都個(gè)性鮮明，工作上個(gè)個(gè)都鋒芒畢露，這讓很多事做起來(lái)都有麻煩。

　　比如工作室接的第一個(gè)案子，是為某知名塑膠公司做品牌設(shè)計(jì)，金額為5萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)俞明把成員分成幾個(gè)小組，讓他們按自己的理念制作方案。結(jié)果問(wèn)題就來(lái)了。

　　因?yàn)槊總€(gè)組設(shè)計(jì)的方案都不一樣，各有所長(zhǎng)也各有所短，集體討論時(shí)產(chǎn)生了很多火花，也造成了不少爭(zhēng)吵，面紅耳赤下相互之間還搞起了語(yǔ)言攻擊。

　　“這個(gè)時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)必須有個(gè)人能控制大局。”身為老師，俞明很自然地成了“掌柜”。意見(jiàn)統(tǒng)一后，新的問(wèn)題又來(lái)了———9個(gè)人當(dāng)中有的比較勤快，啥事都想親歷親為;有的人卻比較隨性，配合力度也不夠。于是，俞掌柜就根據(jù)個(gè)人性格分配工作，疏導(dǎo)容易沖動(dòng)的成員，給有點(diǎn)懶的人硬性安排任務(wù)。

　　經(jīng)過(guò)近一年的磨合，大家也逐漸達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，就好比西天取經(jīng)———既需要開(kāi)拓型的孫悟空，也需要調(diào)和型的豬八戒;既需要勤懇型的沙和尚，也需要精神領(lǐng)袖型的唐僧。缺了誰(shuí)，這“經(jīng)”都取不到。

　　終于，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作得比較順暢了。順理成章地，2010年9月份，根號(hào)二工作室變成了公司。{page_break} 

　　管理模式：

　　收益分配按分?jǐn)?shù)算

　　公司成立后，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都持股，年底有分紅。但在平時(shí)的工作中，他們用“工分制”計(jì)算工作報(bào)酬。

　　俞明介紹到，平時(shí)，股東和招聘員工一樣領(lǐng)績(jī)效工資，工資的多少取決于工分的多少。

　　工分的滿分為100分，但打分是由三部分構(gòu)成。第一是自評(píng)，占30分。第二是同事評(píng)，占35分。第三是組長(zhǎng)評(píng)，占35分。團(tuán)隊(duì)通常利用月底下午茶的時(shí)候評(píng)分，本身也是交流、學(xué)習(xí)的過(guò)程。比如組長(zhǎng)只給某位成員25分，就要說(shuō)出扣10分的原因何在。分?jǐn)?shù)打完后，被評(píng)分者不同意還可以申請(qǐng)復(fù)議。

　　房租：80多平方米房屋屬學(xué)校學(xué)生的實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)用房，沒(méi)有租金;

　　人工：人均月薪超過(guò)2000元;

　　收入：去年?duì)I業(yè)額超過(guò)50萬(wàn)元，今年還呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì);

　　利潤(rùn)：純利率超過(guò)30%。

　　抱團(tuán)創(chuàng)業(yè) 重在三心

　　在俞明看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者最不缺乏的是激情，最缺乏的是正確的心態(tài)。抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，尤其需要心態(tài)好。他總結(jié)說(shuō)，抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)至少有三種心態(tài)需要擺正，否則不僅生意做不好，還會(huì)損害了與合伙人之間的感情。

　　第一是要有寬容之心。決策上有分歧，不要覺(jué)得別人就是針對(duì)你。別人的工作和生活習(xí)慣看不慣，只要評(píng)估下來(lái)不會(huì)影響團(tuán)隊(duì)利益，那就隨他去。

　　第二是要有吃虧之心。俞明贊成“親兄弟明算賬”，也相信“吃得虧打得堆”。今天你多做了，明天也許你就會(huì)享受別人的辛苦。只要責(zé)權(quán)利的分配都是按制度來(lái)的，最終沒(méi)有人會(huì)吃虧。

　　第三是要有信任之心。當(dāng)初信任對(duì)方才有合作，那就最好信任到底，不要因?yàn)橐淮蝺纱蔚氖д`就對(duì)合伙人產(chǎn)生懷疑，久而久之會(huì)形成惡性循環(huán)。

　　整合的力量

　　對(duì)于剛畢業(yè)不久的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，由于個(gè)人的資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系不足，抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)確實(shí)還是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　拿根號(hào)二團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，俞明的專業(yè)是美術(shù)，做裝飾設(shè)計(jì)可能沒(méi)問(wèn)題，但如何撰寫文案，如何進(jìn)行市場(chǎng)推廣，如何進(jìn)行商業(yè)談判，如何獲得融資……對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有一系列的問(wèn)題需要解決，還需要更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)以外的東西。因此，集合各有所長(zhǎng)的同伴抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，集思廣益，才有了最后的成功。

　　這，就是資源整合的力量。