李彥宏：本土企業(yè)的三大法寶

　　回國創(chuàng)業(yè)前，遠(yuǎn)在美國硅谷的李彥宏很享受自己的打工生涯：“覺得種種花草也挺開心。”

　　作為工程師，網(wǎng)站。

　　百度是李彥宏創(chuàng)業(yè)的第一家公司，像他一如既往的順風(fēng)順?biāo)娜松粯樱碇?ldquo;中文搜索”的百度的迅速崛起讓李彥宏成為中國企業(yè)史上的新標(biāo)桿人物。

　　在他最新的一次被授予“中國最受尊敬的企業(yè)家”的評(píng)語中，專家指出，百度是世界上少數(shù)幾家掌握搜索引擎技術(shù)的公司之一，并在中國市場(chǎng)上成功打敗國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌，這激發(fā)出普通中國公眾在全球最新技術(shù)領(lǐng)域的極大自豪。

　　同時(shí)，就百度公司的業(yè)績而言，其連續(xù)13季度營收同比翻番，市值比創(chuàng)業(yè)初期的120萬美金增長了一萬倍，成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克百強(qiáng)成分股的中國公司，單股股票最高達(dá)到3000人民幣。

　　“這一切，在中國企業(yè)史上都將成為神話，李彥宏也將超越柳傳志、張瑞敏等老一輩企業(yè)家，成為中國年輕人新的榜樣和創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。”

　　有人說，中國職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)顯然并非只是想獲取更多的財(cái)富，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也很重要。在這一點(diǎn)上，李彥宏就是最好的注腳——從李彥宏毅然放棄外國公司豐厚待遇和期權(quán)，回國創(chuàng)立了百度至今，“用技術(shù)改變生活。”仍是這位海歸華人不變的信念。

　　百度的崛起

　　按日歷的年份，李彥宏對(duì)于百度的總結(jié)是：2002，技術(shù)年，百度搜索技術(shù)真正成熟;2003，流量年，流量比上一年漲了7倍;2004年是品牌年，百度受到廣泛的認(rèn)可;2005年，才是收入年——那一年，百度順利上市，并在美國本土創(chuàng)造了中國資本神話。接下來，李彥宏加快了百度的國際化腳步。

　　這個(gè)非常喜歡紀(jì)錄片《大國崛起》的百度掌門人，曾以崛起的大國類比百度，希望百度成為國際化的領(lǐng)袖企業(yè)。“國際化是必然的選擇。”李彥宏在接受媒體采訪時(shí)表示，“15年之后，百度的收入應(yīng)該有50%以上來自中國之外。”

　　這不是李彥宏第一次這么說。2002年起，李彥宏每年都會(huì)在公司董事會(huì)上提出國際化設(shè)想，但屢遭否定。即使到了2006年底，百度在中國的成功已經(jīng)難以撼動(dòng)時(shí)，對(duì)其國際化戰(zhàn)略的質(zhì)疑聲仍不絕于耳。

　　兩年前，百度開始了國際化的步伐。去年初，百度斥重金正式出擊日本市場(chǎng)，并不斷加大投入，李彥宏稱，歐洲市場(chǎng)將成為百度的下一個(gè)目標(biāo)。

　　除了高調(diào)的“走出去”戰(zhàn)略，李彥宏還瞄上了C2C業(yè)務(wù)，搶食電子商務(wù)這塊蛋糕，隨后，百度還加入了IM軍團(tuán)，大力推廣百度HI軟件。如今，百度又將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至百億規(guī)模的游戲市場(chǎng)。

　　4月22日，百度宣布通過與盛大等知名游戲運(yùn)營商聯(lián)合運(yùn)營的方式，正式進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，推出了百度游戲娛樂平臺(tái)。{page_break}

　　目前，百度娛樂游戲平臺(tái)開始運(yùn)營七款免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)游戲，其中“縱橫天下”、“方便面三國”、“天空左岸”等網(wǎng)游已經(jīng)上線。

　　在此之前，百度已經(jīng)在搜索上推出貼吧、百科、知道、空間等社區(qū)產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士表示，百度想憑借網(wǎng)絡(luò)搜索的技術(shù)基礎(chǔ)和強(qiáng)勢(shì)的品牌人氣，實(shí)現(xiàn)一統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的發(fā)展野心，胃口顯得有些過大。

　　而在今年的百度財(cái)報(bào)里，百度CEO李彥宏也一再強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持多元化路線，剛上任一個(gè)多月的CFO也表示，進(jìn)軍C2C網(wǎng)絡(luò)購物和日文搜索市場(chǎng)是2008年百度重點(diǎn)投資的兩大領(lǐng)域。

　　一些分析人士則表示，百度的這種多元化戰(zhàn)略顯得有些分散，或多或少的會(huì)削弱搜索業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，而且對(duì)于用戶體驗(yàn)來說，也顯得有些復(fù)雜。另外，在細(xì)分行業(yè)多元化可以有效避免競爭，但是對(duì)于這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域來說，搜索引擎的這種多元化直接導(dǎo)致了競爭惡化，成為了行業(yè)公敵。

　　李彥宏在接受采訪時(shí)則表示，“百度在長達(dá)8年的發(fā)展過程中，我們意識(shí)到要同時(shí)解決上億網(wǎng)民的需求并不是一個(gè)簡單的問題，因此，我們的競爭對(duì)手永遠(yuǎn)是我們自己，如何開發(fā)更好的產(chǎn)品和服務(wù)，全面提升用戶體驗(yàn)才是百度需要做的。”

　　不為資本打工

　　從百度創(chuàng)業(yè)伊始，李彥宏就一直堅(jiān)定自己的方向，尤其不被資本所左右。

　　如何讓百度始終能夠按照自己的意愿前進(jìn)?李彥宏就一直在解決這個(gè)問題。在李彥宏自己寫的《硅谷商戰(zhàn)》中，就不乏創(chuàng)業(yè)者被資本“綁架”的事例。

　　在熟知商業(yè)游戲規(guī)則的李彥宏看來，對(duì)于投資人確實(shí)沒有比利益更好的東西能說服他們，當(dāng)然，如果價(jià)格合適，百度隨時(shí)就有可能被股東們出售。所以要想讓自己親手創(chuàng)建的百度繼續(xù)更好地走下去，百度的控制權(quán)就必須掌握在自己的手中。

　　第一次融資時(shí)，徐勇與風(fēng)投談好的條件是100萬美元，25%的股份，后來由于看好百度，風(fēng)投將原始融資額從100萬美元提高到120萬美元。但李彥宏的態(tài)度卻非常堅(jiān)定，風(fēng)投們的股份比例堅(jiān)決不變。

　　同樣，在第二次的融資中，國際知名投資機(jī)構(gòu)德豐杰聯(lián)合IDG向成立九個(gè)月的百度投資了1000萬美元，其中德豐杰約占了總投資額的75%，成為百度的單一最大股東，但其仍然只擁有百度30%的股權(quán)。

　　2005年百度成功上市，人們一度猜測(cè)會(huì)遭到股東之一Google的收購，事實(shí)上，Google幾乎沒有機(jī)會(huì)，因?yàn)榘俣仍谒惺召復(fù)ǖ涝O(shè)立了關(guān)卡。

　　第一道關(guān)卡是“牛卡計(jì)劃”，就是對(duì)公司股份的A類股和B類股的劃分，這種股份安排叫做雙層股票結(jié)構(gòu)。其操作思路如下：將在公開市場(chǎng)發(fā)行的股票稱做A類股票，每股擁有1票表決權(quán)，而所有原始股份為B類股票，每股擁有10票表決權(quán)。

　　一旦李彥宏及其團(tuán)隊(duì)合計(jì)持有的B類股所占已發(fā)行B類股比例不足5%，所有B類股將立即轉(zhuǎn)為同等數(shù)量的A類股，并且公司從此不再發(fā)行B類股。這意味著即使?jié)撛谑召徴哔I進(jìn)絕大部分原始股，也無法在董事會(huì)擁有足夠的表決權(quán)。百度是首家采取這種股權(quán)配置赴美上市的公司。{page_break}

　　其他關(guān)卡則是“五人董事會(huì)計(jì)劃”、“攤薄計(jì)劃”和“改組董事會(huì)計(jì)劃”。百度為自己設(shè)立的重重關(guān)卡，其初衷固然有阻礙Google之流控制公司的算計(jì)，但更主要的是，確保百度不致屈服于機(jī)構(gòu)投資者、公眾股東壓力之下，唯華爾街馬首是瞻，更方便于創(chuàng)始人持續(xù)掌控公司命脈，按照自己的思路經(jīng)營百度。

　　“不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會(huì)樂善好施。”為了保證對(duì)百度的控制力，李彥宏甚至刻意調(diào)低上市的融資額及公開售股比例。目前，李彥宏夫婦合計(jì)擁有21.3%的百度股票，正是因?yàn)樗麄兪种谐钟械陌俣裙善本哂惺队谄胀ü善钡耐镀睓?quán)，他們擁有了對(duì)百度絕對(duì)的控制權(quán)。

　　管理上的短板

　　“我他媽的不做了，大家也都別做了，把公司關(guān)閉了拉倒!”李彥宏終于爆發(fā)了，“啪”的一聲，猛然將手機(jī)重重地朝桌上摔去。李彥宏發(fā)怒的時(shí)候，喜歡摔自己的東西。

　　這突如其來的一幕讓大家驚呆了。會(huì)議室里出現(xiàn)了短暫的尷尬的沉靜。

　　“你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動(dòng)了我們。”外方董事說。百度董事會(huì)最終同意公司轉(zhuǎn)型。

　　這是2001年初，李彥宏說服董事會(huì)同意百度從門戶網(wǎng)站的搜索引擎向搜索引擎盈利模式轉(zhuǎn)型的一幕，這也是百度公司發(fā)展史上最為經(jīng)典的一個(gè)轉(zhuǎn)折。

　　但在熟悉李彥宏的人看來，這正是他不善言辭，不喜說話的極端表現(xiàn)，甚至在管理學(xué)上被視為不善溝通的典型。一位前百度員工表示，李彥宏是個(gè)悄悄坐在那里，就能洞察整個(gè)世界的人。有一次員工犯錯(cuò)，李彥宏在辦公室里和員工面對(duì)面，一言不發(fā)，足足有5分鐘。員工將李彥宏稱為沉默管理，“那種沉默讓我很害怕。”

　　或許，正是性格上的原因，與百度早年創(chuàng)業(yè)時(shí)相比較，五位高管只剩下李彥宏一位孤家寡人。

　　“不要對(duì)自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。”這句話的出處是《硅谷商戰(zhàn)》——李彥宏在創(chuàng)立百度前的著作。如今，這句話被用來形容李彥宏卻恰當(dāng)不過，因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)的百度已經(jīng)被深深打上了他的烙印。

　　百度是李彥宏的第一份創(chuàng)業(yè)，這之前他在幾家公司做技術(shù)開發(fā)工作。跟百度一起打天下的元老們大多是剛畢業(yè)甚至沒畢業(yè)的學(xué)生，不少人連工作經(jīng)驗(yàn)都沒有。李彥宏就靠著自己的硅谷觀察心得管理著自己的公司，但當(dāng)百度從創(chuàng)業(yè)公司走向成熟公司的時(shí)候，卻顯得有點(diǎn)不適。

　　“我覺得我一直不是一個(gè)在管理上非常強(qiáng)的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會(huì)找到這方面最強(qiáng)的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對(duì)他個(gè)人成長速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。”這是李彥宏在接受媒體采訪時(shí)對(duì)于在公司內(nèi)部管理上的自我總結(jié)。

　　對(duì)此，李彥宏也有著清醒地認(rèn)識(shí)，“我畢竟不是一個(gè)受過正規(guī)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時(shí)候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學(xué)習(xí)甚至感覺來做事。”

　　因此，從某種意義上，李彥宏可以說是中國企業(yè)界最成功的互聯(lián)網(wǎng)英雄或者創(chuàng)業(yè)者之一，卻不是自己的企業(yè)帝國里的最優(yōu)秀管理者，但或許慶幸的是，年輕的李彥宏始終保持著自己天生的敏感性，這也讓百度沒有停滯前進(jìn)的腳步。