案例解讀：中小服裝企業(yè)的品牌營銷策略

　　直銷行業(yè)在這個經(jīng)濟寒冬逆市飄紅，讓很多企業(yè)紛紛試水直銷模式，但是，在我的接觸和觀察中，仍然有相當(dāng)一部分的中小直銷企業(yè)不太注重品牌建設(shè)，認(rèn)為只要能夠吸引成熟的系統(tǒng)或者團隊就有了銷量，其實不然，在海量信息快速傳播的今天，在直銷巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)巨頭強大營銷攻勢的擠壓下，直銷單靠人傳人的口碑營銷是很單薄的，會議營銷也因為越來越精明的消費者而開始變得效率低下，況且以上兩種營銷手段都有其時間、地域和人數(shù)的局限性。所以，中小直銷企業(yè)若想沖出重圍，除了成熟的系統(tǒng)操作和質(zhì)量過硬的產(chǎn)品之外，還需要有足夠創(chuàng)新的品牌策略。

　　案例背景

　　L公司是一家經(jīng)營了十幾年的日用品企業(yè)，年銷售額接近1億元人民幣，用旗下幾個子品牌試水直銷模式一年多，銷售一直半生不死，原有傳統(tǒng)渠道的生意也逐漸萎縮，遂找到我尋求解決方案。經(jīng)診斷分析，L公司的產(chǎn)品雖然質(zhì)量很好，但與市場一線品牌產(chǎn)品的傳播訴求同質(zhì)化比較嚴(yán)重，由于直銷運作經(jīng)驗不足，對市場人員的管理不力，靠單一的會議營銷拉動銷售，效果不明顯，直銷員活躍率很低而流動率很大，真可謂長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。究其原因，是品牌缺乏市場號召力，營銷手段陳舊單一，在強大的競爭環(huán)境下只能是節(jié)節(jié)敗退。經(jīng)過一段時間的深入了解和腦力風(fēng)暴之后，我們制定出了一個整合營銷方案，步驟如下——

　　一、重新塑造品牌內(nèi)涵

　　我們重新提煉出產(chǎn)品獨特的銷售賣點，重新設(shè)計、升級了品牌LOGO和VI系統(tǒng)，給直銷模式下幾個子品牌貼上“文化標(biāo)簽”，即運用品牌背后的故事賦予品牌新的靈魂，而且故事的背景正好貼合其市場定位23到33歲的女性白領(lǐng)，這些70年代后期到80年代初出生的女性消費者有較強的個性需求，追求高品質(zhì)、有文化內(nèi)涵的小資生活，品牌故事能讓直銷員和經(jīng)銷商在介紹產(chǎn)品的時候有很好的切入點，用故事來引出產(chǎn)品的功能和效用，要比冷冰冰的單刀直入和產(chǎn)品演示更能引發(fā)顧客心靈的共鳴，容易取得極大的情感認(rèn)同，為促成銷售更好地搭橋鋪路。

　　二、啟用品牌文化傳播大使

　　通過市場部人員的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，挑選聘用了具有親和力、影響力和廣泛人際網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)員、團隊領(lǐng)導(dǎo)人作為公司的品牌文化大使，頒發(fā)公司最高層領(lǐng)導(dǎo)親筆簽字的精美聘書，還有與高層的合照，這些東西讓他們可以在展業(yè)的時候向顧客展示，擺放在工作室的辦公桌或掛在墻上，都能起到很強的說服力和感染力，也借此向市場強勢傳播品牌文化。

　　通過公司的組織和策劃，以及品牌文化大使的參與下，開展一系列與品牌有關(guān)的營銷活動如《生命中最感動的第一次》有獎?wù)魑摹ⅰ镀降钫娴纳睢窋z影比賽等等，獲獎作品均刊登在公司內(nèi)部刊物和網(wǎng)站、論壇等，廣泛傳播到市場的每個角落，極大地調(diào)動了市場對品牌的關(guān)注度和參與度。

　　三、推動一系列網(wǎng)絡(luò)營銷方案

　　從L公司的資金實力看，與其像安利、雅芳那樣花大錢到收視率高的電視臺打廣告、請代言人，不如多花點精力在互聯(lián)網(wǎng)營銷上尋求突圍。由于市場定位決定了消費者大多是經(jīng)驗豐富的網(wǎng)民，而且面對日益嚴(yán)重擾亂市場秩序的網(wǎng)絡(luò)低價銷售，盡早實行網(wǎng)絡(luò)營銷是大勢所趨，但由于互聯(lián)網(wǎng)沒有時間和地域的限制，要很好地控制并不容易，所以更需要充分發(fā)揮其優(yōu)勢的一面，就是“精準(zhǔn)”和“互動”這兩個功能。首先，要做到精準(zhǔn)營銷，必須明白目標(biāo)消費者在哪里，他們通常會用什么互聯(lián)網(wǎng)功能，基于此，我們在人氣較高的直銷論壇、直銷門戶還有部分白領(lǐng)的生活頻道作了鏈接廣告，鏈接的對象都是互動營銷的活動主頁，以此吸引更多眼球。

　　第二，鼓勵經(jīng)銷商以上級別的客戶在淘寶等C2C網(wǎng)站開網(wǎng)店，并且通過官方宣布專賣店和網(wǎng)店實行統(tǒng)一價格銷售，凡是購買了低價產(chǎn)品的顧客將不享受售后服務(wù)，揭露低價銷售者經(jīng)公司核實之后給予不同形式的獎勵，而違規(guī)操作低價銷售的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商公司將被處以重罰，甚至取消銷售資格，這一系列舉措極大地整頓了市場秩序，網(wǎng)店和經(jīng)銷商們比拼的不再是價格，而是服務(wù)速度和質(zhì)量。

　　再者，在互動營銷方面，啟用了粉絲論壇、即時溝通的QQ群、最美博客空間秀、品牌廣告詞有獎?wù)骷⒒顒硬邉澾_人比賽等等，既拉動了銷售又吸引了更多的新人加入，品牌的知名度和美譽度不斷躥升。在這當(dāng)中，都有大量的品牌文化大使參與進去，及時引導(dǎo)正面討論，發(fā)現(xiàn)負(fù)面信息就會馬上和公司公關(guān)部聯(lián)系，做到防范危機于未燃。

　　四、推動經(jīng)銷商開設(shè)體驗工作室

　　利用首次進貨有折扣優(yōu)惠的方式，發(fā)動有實力的經(jīng)銷商開設(shè)“體驗工作室”，工作室的地點規(guī)定選擇在企業(yè)辦公密集的寫字樓里，相對臨街鋪面來說，租金更低而且又靠近目標(biāo)消費者，通過發(fā)傳單、廣告牌等指引消費者找到工作室，白領(lǐng)們可以在午休或下班的時候到工作室免費體驗或者購買產(chǎn)品，工作室也會不定時舉辦產(chǎn)品沙龍或小型培訓(xùn)活動。人性化的布置使得來工作室的顧客感到賓至如歸，有家的舒適感，線下的親身體驗和網(wǎng)店銷售形成了良性的互補。{page_break}

　　另外，經(jīng)銷商通過自己的博客記錄日常工作的點點滴滴，描述每次體驗活動的心得，甚至上傳分享活動的照片、視頻，這讓新人能夠從各方面很快熟悉團隊作風(fēng)，迅速融入團隊的氛圍。而且，團隊領(lǐng)導(dǎo)人通過QQ、MSN，甚至是搜索引擎廣告等各種社會化媒體工具取得了極大的影響范圍，把“水泥+鼠標(biāo)”的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。

　　中小品牌所面臨的挑戰(zhàn)

　　不管你是否感受得到，不管你是否承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)正在影響或改變所有的商業(yè)模式，這種趨勢誰也無法阻擋。但是我們必須明白的是，直銷和互聯(lián)網(wǎng)的有機結(jié)合，并不是顛覆或者取代原有的直銷模式，而是作為一種強大的工具起到互補的作用，對于強調(diào)地面合作的直銷來說，互聯(lián)網(wǎng)無法決定成功與否，但對直銷企業(yè)的營銷卻會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而其面臨的挑戰(zhàn)也是多樣化的。

　　首先，鼓勵經(jīng)銷商開設(shè)網(wǎng)店等一系列措施仍然不能避免低價銷售的出現(xiàn)，而這個問題我們一定要在源頭找出原因。低價銷售的最大癥結(jié)就是經(jīng)銷商迫于業(yè)績壓力，或是為了更高級別的獎勵而囤貨，然后再低價傾銷。解決這個問題三步走，一是不要把獎勵目標(biāo)定得不切實際，終端市場消化不了的東西遲早是會變成毒瘤的;二是把固定目標(biāo)獎勵變成按百分比計算的獎勵，這樣經(jīng)銷商就不會為了固定的那個數(shù)字而付出更大的代價，按比例算，多勞多得不封頂;第三，就是狠抓重罰了，這個當(dāng)然是不想做但又不得不做的事情。良好的市場秩序是保證新、老、大、小直銷員和經(jīng)銷商們公平競爭的前提，這也能讓消費者對公司更加信任。

　　第二，互聯(lián)網(wǎng)由于其傳播速度快、范圍廣、應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜多變，所以公司需要有大量的人員去培訓(xùn)、指導(dǎo)，實時跟蹤和及時反應(yīng)，否則一旦形成輿論危機則很難控制。因為任何公司都不可能做到?jīng)]有產(chǎn)品質(zhì)量問題和服務(wù)投訴，而遇到這種問題的時候，快速、正確的引導(dǎo)是非常關(guān)鍵的。

　　第三，如何保持網(wǎng)絡(luò)營銷活動的人氣是一門很深的學(xué)問，這需要更多的意見領(lǐng)袖和專家型顧問來引發(fā)討論，激發(fā)會員參與活動的積極性，如果能形成“病毒營銷”，讓會員們自發(fā)地、樂此不疲地去廣泛宣傳，才算得上是成功的網(wǎng)絡(luò)口碑營銷，公司的品牌大使在初期就必須懂得制造這樣的“鯰魚效應(yīng)”。

　　所以，面對這些挑戰(zhàn)，中小直銷企業(yè)要想在行業(yè)的夾縫當(dāng)中生存和發(fā)展，一定要注意以下五個要素：

　　1.找到行業(yè)細(xì)分品類或者提煉出產(chǎn)品的特殊賣點，大做品牌文化的文章;

　　2.制定并執(zhí)行“低成本、高成效”的營銷策略，關(guān)注投資報率;

　　3.正面引導(dǎo)品牌的口碑傳播，及時對負(fù)面信息進行反饋;

　　4.高質(zhì)量的產(chǎn)品+人性化的獎金制度+優(yōu)秀的直銷員培訓(xùn)體系;

　　5.練好內(nèi)功，提升內(nèi)部管理機制的效用;

　　優(yōu)莎娜(USANA)和美安(MarketAmerica)在臺灣等地實現(xiàn)了快速增長，他們就是利用博客、SKYPE等互聯(lián)網(wǎng)工具來發(fā)展組織的，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)幾乎貫穿了其營銷推廣、新聞發(fā)布、活動宣導(dǎo)、獎金查詢、組織結(jié)構(gòu)查詢等等職能。這說明了未來直銷業(yè)的競爭將是多方位、立體式的，誰把握住營銷發(fā)展趨勢，獲得了市場關(guān)注的制高點，誰就將笑到最后。

　　結(jié)語

　　由于整個中國的直銷業(yè)仍處于盤整規(guī)范的階段，因此，中小直銷企業(yè)首先要通過合法性審查，爭取早日拿到直銷經(jīng)營許可證，方可大展拳腳。而對于中小直銷企業(yè)來說，品牌營銷是一項“優(yōu)化原有直銷模式、結(jié)合創(chuàng)新營銷手段”的系統(tǒng)工程，這就要求企業(yè)要按照品牌的定位和規(guī)劃，對直銷體系進行調(diào)整、創(chuàng)新并有效整合。任何企業(yè)的品牌策略都不能是單一的，而應(yīng)該是多條腿走路，向潛在市場多方位延伸。

　　中小直銷企業(yè)在品牌推廣上，一定要保證品牌的原創(chuàng)性和獨特性，關(guān)注品牌背后的內(nèi)涵，告別赤裸裸的、粗放式的手段，取而代之的是精耕細(xì)作、人性化的市場引導(dǎo)，利用強大的互聯(lián)網(wǎng)工具，充分發(fā)揮直銷應(yīng)有的口碑營銷、互動營銷的功能，方能以小博大，在殘酷的市場競爭中取得一席之地。