武漢太和實業的成功歷程

　　上個世紀90年代中后期，服裝市場涌現了一批叱咤風云的強勢品牌，這個時期一度被稱為中國服裝品牌的“黃金時代”，武漢“太和”便是其中的佼佼者。時尚來去匆匆，幾年過去了，今天的服裝市場早已不是過去的模樣，今天的“太和”又怎么樣了?帶著這個問題，記者采訪了武漢太和實業(集團)股份有限公司副總經理丁燕蘭。

　　執掌今日太和服飾帥印的是武漢太和實業股份公司董事長丁鳳蘭的胞妹丁燕蘭，擁有國際MBA學位的她剛從英國學成歸來，年輕而干練。當記者問及太和管理層的變更是否意味著一種戰略轉型時，丁燕蘭表示新的管理層會有新的操作方式，最主要的變化就是注入國際先進的運作理念，現正著手推行目標管理，上至老總，下至員工，都需要有明確的工作目標。原有的目標如果不達標，必須改進實現以后才建立新目標，而且要做到年月日都有目標。她特別強調管理“細節”的極端重要性。

　　當年太和名滿天下，在很大程度上在于巧妙地借助明星效應，然而如今的“太和”卻決定不再打“明星牌”，丁燕蘭告訴記者：“太和品牌包裝不再需要名人，因為我們已經擁有了一批比較成熟的加盟商，他們更看重產品本身。”而且，丁燕蘭提出了一個很有深意的口號：決勝終端。立足于中心城市做旗艦店，在終端建設上下足工夫。“直接面向消費者是最穩固的廣告。”

　　和某些同行相比，多年來太和的設計師隊伍一直比較穩定，丁燕蘭表示，太和的設計師主要靠自己培養，她并不主張聘請設計外援的做法。服裝界曾經流行管理“空降兵”，丁燕蘭對此并不看好，“他們的管理很難和企業文化融合，對服裝的隔膜也容易導致不必要的碰撞。”

　　和當年的高歌猛進相比，今天的服裝行業似乎進入了微利時代，首先做強自己，成了很多服裝企業現實的選擇，早在幾年前太和就開始多元化發展———另一個板塊是房地產。“它是新興產業，有比較高的增長利潤的可能性。”

　　“量的擴張的代價往往是品牌的下沉”，結束采訪時，丁燕蘭這樣意味深長地對記者說，這句話濃縮了太和所走過的滄桑和對未來的籌謀，并讓世人有所期待。