效率：響應市場的考驗

　　中國經濟的迅速發展也帶動了快消費在中國市場的發展。尤其20-30歲的年輕人，他們購物頻率高，對款式、色彩、價格、個性化、流行時尚等十分敏感。與此同時，中國的當前年輕群體人口基數大，一旦培養起其對品牌的忠誠度后，對服裝企業未來的發展也大有裨益。對此，服裝企業不斷在產品上下功夫，以迎合當前年輕人的消費趨勢。

　　但在中國快消市場，中國服裝品牌并不占優勢。據一份針對快時尚品牌的消費者認可度調研報告顯示，排在前列的分別為：H&M、ZARA、優衣庫及MANGO，中國快時尚品牌境遇尷尬。究其原因，超過一半的消費者認為本土品牌的設計跟不上潮流，款式更新速度慢，同時，其價格優勢同國外品牌相比也不再明顯。而造成中外差距的根源就在于速度。

　　據悉，ZARA從設計到銷售，周期可控制到15天以內，甚至當天完成，它也是全球唯一的一家能夠在15天內將生產好的服裝配送到全球850多個店的時裝公司。與此相比，傳統服裝生產周期則要60天。

　　能達到如此之快的反應速度，ZARA靠的是強大的供應鏈整合能力。據悉，ZARA全球的2700多家專賣店的每個店長都有一部與總部直接相連的PDA，它的作用是信息及時反饋和下訂單。強大的信息系統，控制著各個國家的生產和配送，極大地縮短供應鏈反應時間，使得ZARA多款少量的產品在極短的時間內就可以送達終端，部分款式甚至可以縮短到7天或當天設計、生產、發貨。

　　這種高速度所帶來的高利潤也使ZARA模式也成為國內眾多服裝企業爭相效仿的對象，中國企業紛紛在周轉流程上苦練內功，從采購、生產、物流及零售等方面入手，積極打通服裝生產各環節的產業鏈、構建信息化系統，加快終端反應速度。即便如此，國內快消品牌在周轉速度上同ZARA還是存在一定的差距，反而在庫存上以絕對的“優勢”趕超對方。

　　面對速度之困，服裝企業該何去何從?

　　現在，越來越多的企業開始意識到科技的重要性。從購買先進的設備到信息化平臺的建設，不斷加大科技投入，已成為企業降低生產成本、縮短反應周期以及加強終端控制能力的重要手段。

　　在企業生產縫制環節，機電一體化設備的應用已經成為主流。

　　“一般縫紉機，每分鐘3000轉就算高檔，機電一體化產品可達到5000-8000轉。新型鎖扣眼機器，比單純機械化設備節省兩個工人。”三迪貿易總經理羅孝春告訴記者，機電一體化設備的投入對企業提高生產效率、減少用工成本助力頗多。

　　有關部門對一款自動開袋機在服裝加工工廠的使用情況的跟蹤統計，得到以下一組數據對比：在做夾克衫內口袋工序上如依照原傳統工藝需要8個人，現在用了自動開袋機后只需要1個工人即可，節約7個工人。

　　除了機電一體化設備，近年來吊掛系統的使用也成為企業提升產能的重要手段。

　　“自從我們上了伊藤的吊掛線之后，傳輸效率提升了一半左右，這也使整個生產流程的效率得到了極大的提升。”紅豆西服廠廠長顧燕春告訴記者，吊掛系統的使用，有助于企業精益生產的不斷提升。

　　通過結合企業生產流程的具體情況，設定吊掛系統在生產各環節的傳輸速度，這樣不僅有利于企業各環節生產效率的整體提升，同時也能夠幫助企業對生產流程環節進行更好地把控，在制定年度計劃、安排生產任務時有的放矢。

　　除了加大硬件設備的投入，提升企業信息化水平，推動企業軟件實力的上揚，也成為行業發展的重要趨勢。

　　根據正略鈞策對服裝行業所作的一份信息化調研報告顯示，當前服裝企業信息化系統的普及程度已有大幅提高，特別是POS、客戶關系管理(CRM)、公司資源計劃(ERP)、CAD/CAM企業普及程度均超過50%。就信息化的發展趨勢來看，42%的被調查客戶實施了供應鏈(SCM)系統，供應鏈(SCM)系統是服裝打造快速反應體系的信息化支撐平臺，是下一個信息化熱點，同時數字色彩與柔性生產設備也開始在服裝企業得到應用。

　　但目前行業信息化投入仍顯不足，國內信息化軟件系統的開發建設也不甚成熟。據統計，在信息化產品應用過程中，選擇完全開發的企業僅占比17%，多數企業在建設信息化平臺的過程中并未完全結合自身生產流程的具體特點，尚未形成強大的供應鏈整合系統，這就需要服裝企業加大對信息化平臺的整合開發。

　　“中國服裝企業的信息化平臺建設起步晚、基礎薄弱、關注點多。雖然目前主流服裝企業已經開始逐漸在生產管理中加大ERP、OA系統、分銷系統、零售系統、甚至商業智能BI系統的應用，但是在信息化各分系統的建設中卻經常各做各的，各信息平臺之間缺乏有機的互動關聯與整合，導致信息化建設的效果不甚理想。”AMT咨詢高級顧問葛星就當前中國服裝行業信息化建設現狀評論道。

　　其實，這也是中國服裝企業信息化平臺建設與ZARA的差距所在。據正略鈞策統計，在采用何種IT實施策略來推進其信息化建設的問題上，選擇產品軟件所占的比例大約在33%左右，完全開發的大約在17%左右，采取混合策略即購買產品又自發開發的企業大約在33%左右。信息化產品完全開發的低占比導致了中國企業的信息化難以“落地”。

　　事實上，服裝企業在信息化建設過程中，并不是購買越先進的設備就越好。重要的是信息化系統在企業生產中的應用，要結合企業自身的生產特點來進行軟件系統的有效整合開發。切忌為了信息化而信息化，如果整個信息化平臺缺乏有效的整合統一，往往會導致信息化建設孤島化的發生。

　　對此，有行業信息化專家認為，企業在信息化平臺的建設中首先應從內部需求開始，根據自身的情況來構建信息化平臺，而不是單純地導入市面先進的信息化技術。

　　公司業務流程標準化是信息化建設的前提，同時，信息化建設也需要有效的標準化。企業在構建ERP、OA、BI等信息化平臺時，一定要加大各平臺的關聯開發，保證各系統間數據的有效合并共享，這樣才能保證企業信息平臺的高效運轉，為企業的效率、競爭力打下堅實的基礎，真正實現信息化“落地”。

　　作為紡織服裝行業“十二五”規劃的重要內容，推動兩化融合建設、提升科技貢獻率成為行業發展的重要任務，而這些從本質上講都是為了提高行業效率。效率決定競爭力，還是企業保持穩健增長的決定性要素。對此，服裝行業近年來從先進設備的應用及信息化平臺的構建著手，不斷加大科技投入。但保證科技投入物有所值，找到適合企業自身的效率提升路徑，這才是未來中國服裝行業能否贏得“效率之戰”的關鍵。