企業(yè)變革不可或缺“八步”

　　企業(yè)八步變革法

　　變革不可或缺的八步是：

　　1.制造足夠強烈的緊迫感;

　　2.建立足夠強大的變革領(lǐng)導(dǎo)集團;

　　3.樹立明確的愿景;

        4.溝通和傳播愿景;

　　5.授權(quán)下屬為實現(xiàn)新愿景掃除障礙;

　　6.系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期成績;

　　7.鞏固成效并發(fā)起更多變革;

　　8.把變革固化到公司文化中。

　　投資八大法則

　　1.勤奮;

　　2.獨立思考

　　;3.別進商學(xué)院;

　　4.絕不賠錢法則;

　　5.價值投資法則;

　　6.等待催化因素的出現(xiàn);

　　7.靜若處子法則;

　　8.戰(zhàn)略思維法則。

　　投資大師吉姆·羅杰斯

　　離職員價值

　　將離職員工視為背叛者?不，他們可能是金礦。

　　首先，離職員工常與原同事保持聯(lián)系，公司由此可以了解對手或客戶的信息動向;

　　其次，離職員工往往會在新公司傳播原雇主的價值理念，無形中擴大品牌影響;

　　第三，為新人騰出上位機會;第四，某些離職者重返公司時能力更強。

　　INSEAD商學(xué)院調(diào)研報告

　　別吝惜給人才高工資

　　給員工高工資時，實際成本是最低的。在人才面前，你若比其他競爭對手給出的工資高，一年之后你回過頭來看，你所獲得的利潤會遠遠高于你所付出的成本。企業(yè)最高的成本不是給合格的員工發(fā)高工資，而是還在給大量不合格的員工發(fā)低工資。