訪太子龍R&D中心總監金容燦

　　請問您加入太子龍的出發點是什么?

　　過去我并沒有對中國特別感興趣或者專門為了在中國工作而特別準備過，去到中國工作也可以說是很偶然的。一定要說理由的話，我覺得有兩點，一是我個人對新事物的好奇心還有對未知的挑戰心理，二是我覺得中國這個國家的確是有很大潛力的，非常有潛力。

　　我們都知道，您在韓國曾就職于LG Fashion，FnC Kolon等服裝業巨頭，那么和這些企業相比，中國企業在體系上有什么具體的不同呢?

　　我個人在中國就職時間相對來說比較短，現在也是在不斷學習中。但至少現在看來，體系上中韓兩國在形式并沒有很大區別。當然，具體來看的話肯定有很大不同。比如營業情況的共享方面還不太發達。韓國的話大企業的營業狀況、相關數值及指標等都有一個標準的管理體系，公開的狀況也很好，但中國在這方面還有所欠缺。當然這個和國家制度也是有一定聯系的。

　　您初入進入企業的時候，覺得最難適應的部分是什么?

　　剛才也談過，我在進入中國企業之前并沒有做好充分準備，所以剛開始還是經歷了不少失誤的。不僅是我個人的準備不周，中國方面對于外國人才引入及配置方面也有所不足。對中國的服裝產業及企業、公司的內部體系的整理不充分，還有語言方面的障礙導致的信息把握不足等，是當時特別覺得困難的部分。在我們公司，我是唯一的一個外國人，為了更好協同工作和互相理解，我也積極和關系部門負責人接觸交流，創造一些非商務會面等。

　　現在希望加入中國企業的韓國設計師、企劃師等越來越多，請問您對他們有什么建議嗎?

　　首先要有明確的態度。在中國工作，要比在韓國工作時需要更多的熱情和努力。中國當地企業在雇傭外國人時，一般都持有相當高的期待值，應該展現出自己比對方期待值更高的實力。

　　在韓國工作時又對中國當地企業有興趣是一個不錯的考慮。只是說你還要考慮擁有多少個人經驗才適合進入中國企業，像我這種在韓國工作20年又去中國企業的案例還是不多的，但是不論什么情況，在韓國的專門領域的工作經歷還是很有幫助的。

　　那么請問現在太子龍的戰略計劃是什么?現在為了施行這個計劃做出了什么努力?

　　太子龍像中國許多品牌一樣，也是在考慮五年十年后的發展。雖然現在中國內需市場還有需求，大家都可分得一杯羹，但是這幾年來各企業也漸漸產生危機意識。太子龍為了企業的可持續發展，正在從零售事業概念到品牌形象事業概念轉換。這也是我在公司的最主要任務。即，對品牌形象、產品概念、賣場布置和VM及廣告形象等品牌形象相關IMC戰略的確立和施行。并且我們也在產品設計和精細化方面做出極大努力。