大潤發飛牛網在O2O上的幾點嘗試

　　第一，生鮮O2O。我們計劃在12月份推出“網上下單，門店出貨”的配送模式，這樣就可以確保我們生鮮的品質。

　　第二，門店作為發貨中心的O2O。現在飛牛網的覆蓋范圍只有上海、江蘇、浙江和安徽四地，我們計劃在明年第一季度讓全國的消費者都可以通過飛牛網訂到我們的貨，我們怎么能夠做到?利用門店作為配貨中心。

　　第三，門店電子屏的O2O。現在門店受面積限制，很多商品沒辦法符合顧客需求。如果你需要的商品在門店找不到，可以通過電子屏去訂更多的商品，由飛牛網來配送。

　　第四，我們打造了一個叫做千鄉萬館的O2O計劃。大潤發在全國有280多家門店，但還是有些地區做的不足，比如市中心、偏遠的鄉鎮還沒有覆蓋。那我們何不結合社區的小店來作為訂貨和取貨的地點?這樣市中心可以配送得到，偏遠的鄉村我們也可以配送得到。

　　大潤發主體業務的增長正在變得艱難。在2014年1月16日，其正式推出電子商務業務飛牛網。今年4月飛牛網甚至與1號店貼身肉搏進行價格大戰，帶動了線上線下的銷售。

　　經過將近一年的運營，飛牛網的配送范圍從覆蓋上海、江蘇省、浙江省及安徽省，開始陸續拓展至全國其他地區。飛牛網還啟動了“千鄉萬館”工程，發力O2O。

　　但現實的問題是，在電商的大舉進攻下，飛牛網會是一個贏利點嗎?

　　目前，飛牛網尚未為集團凈利潤做出貢獻。

　　大潤發今年還投資了為喜士多云便利的便利店，號稱集便利、團購、網購體驗等功能為一體。

　　這個概念花哨希望線上線下一網打盡的項目，目前看來仍將重復大潤發擅長的二三線城市包圍大城市的老路，這避免了大城市昂貴的租金，但其成本仍將是增長路徑上的不可控因素。對大潤發而言，過“重”的發展模式每一步都必須極為小心才能維持既有的成功。