洪忠信：企業利潤不等同個人財富

　　“創業者在創富的過程中，不要著眼于物質的誘惑，始終要有一種觀念，那就是企業每天賺的利潤，并非是等同你個人的財富。”1月24日，在由勁霸男裝和創業家聯合主辦的“勁霸·創富匯”年會上，勁霸男裝CEO洪忠信壓軸登場，做主題為“微力量，大夢想，大未來”的演講，分享了自己如何樹立創富夢想并堅持不懈專注達成的切身經歷。

　　2014年初，洪忠信和牛文文在辦公室喝茶，在談到創業觀點時，一見如故，甚至是一見鐘情，而“一見鐘情的基礎是志同道合”。

　　1980年洪忠信跟隨父親開始創業，從一塊面料開始做服裝，邊上學邊跟著做，幾乎干過所有服裝的工藝和細節。直至今日，勁霸很多的服裝工藝標準，依然來源于當時的洪忠信親自的摸索。不到20歲的時候，洪忠信基本上就走過了大半個中國，包括一線二線三線，甚至四線城市和很多的鄉鎮。每次出差洪忠信看到一些草根創富者那種孤獨前行的最真實的狀態，都深有感慨，希望能夠為他們做點什么。正是基于這樣互相共鳴的心路歷程和價值思考，洪忠信才和牛文文得以相識“相知相愛”，并由此碰撞出了創立“勁霸·創富匯”的念頭。

　　勁霸男裝1980年創立，起步極其艱苦，一開始每件衣服僅僅有幾毛錢的利潤，很有可能款式不對路，要賠3到5塊錢，經常干干停停，做完一批面料，不知道下一批要做什么。主要的原因就是當時資訊非常堵塞，交通非常不便利。1988年，19歲的洪忠信來到上海，為了買面料在長寧區工商聯招待所住了一年，每天的房費的19元。這一年時間在上海的所見所感讓洪忠信個人的商業視野“有了前所未有的擴大”。

　　這期間有一次，洪忠信到上海一個廠里買面料，在友人的陪同下去了一趟古鎮周莊。到了周莊后，洪忠信感到非常的震撼，原來那么多“全中國最有錢的商業家，全中國最著名的政治家、科學家、文學家都曾誕生在這樣個小鎮上”。而想到其時他自己創業的晉江小鎮，盡管鄉鄰們也都在風起云涌的創富，但卻往往還要為一點錢、為一寸土地甚至一杯茶的問題斤斤計較，生出不休矛盾。后來去周莊的次數多了，洪忠信也逐漸悟出了其中的一些道理，“很大程度上是認知格局上的差異。”

　　就在那時洪忠信便下定了決心，將來機會恰當，條件成熟時，勁霸一定要走出企業的原生地，邁步到上海，以更大的格局觀為企業謀求更高的發展。而到2007年，洪忠信認為去上海的機會已經成熟，并和長輩、伙伴和團隊研究什么時候去上海，怎么去上海，去了上海怎么做。“其間最困難的就是自我改變，最重要的是想清楚了要面向什么，要得到什么，未來要走向哪里。”

　　洪忠信說，勁霸的品牌理念是“為創富族群提供茄克領先的商務休閑男裝，成為他們的著裝管家”，理解起來其實也很簡單，就是“為創業創富的這群人，提供帶來信任和尊重感的服裝，并給他們最適合的搭配和服務。”他指出勁霸的理念，就是做一個簡簡單單的企業，而“勁霸·創富匯”也是要做一個簡簡單單的平臺，這個也和洪忠信的情懷和夢想有關。“一個男人，一個企業、一個組織和一個品牌是一樣的，要簡單，不復雜，就是要頂天立地，說一不二。”

　　而結合個人的創富經歷，洪忠信在現場也特別分享了自己一直視為立身立業之本的兩句話——

　　第一句話是“人間正道是滄桑”。他談到，無論是傳統產業，還是浩浩蕩蕩洶涌而來的移動互聯網新興產業，都需要腳踏實地，都要“把商品賣給對的人，向對的人推銷自己的商品”。簡單說，就是始終研究產品和市場。

　　第二句話是“做人要有溫度，做事要有手感”。所謂的有溫度，就是作為創業者要有基于同理心的尊重，無論是做事業還是帶團隊，都要在簡單認真的同時保持予人溫暖;而有手感，簡單說就是創業者要有主動出手的責任感，要時刻思考如何為員工、經銷商和供應商謀取利益，讓他們更簡單的做人，更有尊嚴的做事做人。

　　在分享的最后，洪忠信指出創業者在創富的過程中，不要著眼于物質的誘惑，而要心無旁騖地研究自己的產品，研究自己的團隊。他與現場的創富者們坦誠，在公司遷駐上海之前，他在老家以外，沒有買過一平米的房子。而如今到了上海五年，他因為孩子上學需要，才在上海購置了一套住宅。因為他認為，作為一個創業者始終要有一種觀念，“那就是企業每天賺的利潤，并非是等同你個人的財富。”勁霸的愿景是要做百年老店，這一百年中會有很多次來自于宏觀和微觀，外部和內部的危機，要有充足的儲備來為這些危機買單。“我們要有充足的資源儲備，為勁霸這輛不停奔馳的汽車留足第5個輪胎——備胎。”

　　心無旁騖，簡簡單單，就是洪忠信創業的信條。他認為，作為有著一定基礎和積累的所謂成功創富者，所謂的社會責任不是簡單的捐款，做慈善，更重要的是力所能及的幫助許許多多的志同道合的年輕人和創業家，他們是孤獨、浮躁和苦悶的，要給他創業的機會，教他們自食其力。而這也是“勁霸·創富匯”成立的初衷。