Stella McCartney談創業的轉折點

　　2007年，時任聯合國政府間氣候變化工作小組(IPCC)主席Rajendra Kumar Pachauri博士發現，牲畜養殖業造成的溫室氣體排放總量，占全球排放總量的18%，比全球交通運輸業的排放總量還高。同年，Pachauri博士率領的IPCC與美國前副總統Al Gore因其在各自領域對解決氣候變化問題做出的貢獻，平分諾貝爾和平獎殊榮，氣候變化所帶來的種種風險亦得亦進入更廣泛的公眾視野。

　　宰殺動物與氣候變化危機之間的這層聯系，推動Stella McCartney團隊將企業宗旨放到更廣范圍進行思考。首席營銷官Stephane Jaspar已在公司任職超過12年，她回憶道：“動物權利和可持續發展間的種種聯系，確實讓我們受到了莫大鼓舞。當時每份雜志都推出了綠色環保專題。這確實是一個轉折點。”

　　“把這些和食物掛鉤進行思考，會很有意思。”Stella說，“我們對動物的消耗，不管是穿著動物毛皮還是食用動物，都對地球造成了無可比擬的傷害。每年人們宰殺100多萬只動物用作食物，但其中一半根本沒被食用;還有超過50萬只動物被宰殺——為了成全時尚。”

　　“如果你留心自己的生活方式，就不難發現這一層聯系。這層聯系是你逃都逃不開的。”她懇切地說，“那就是食物、疾病和環境之間的聯系。我喜歡通盤考慮，這就是我生活的方式，這也是我做生意的方式。”

　　可持續發展已被這家公司奉為圭臬，融入了企業文化，也從Stella一手創立的專家團隊身上折射出來。專家團隊調整了公司的可持續發展政策和基本經營架構，保證品牌傳遞的信息與企業宗旨相符。

　　“人類正在消耗五個地球才能滿足的資源，但地球只有一個。”Stella McCartney可持續發展主任Claire Bergkamp說，她在倫敦時尚學院(London College of Fashion)學習可持續時尚與升級利用(sustainable fashion and upcycling)，2012年畢業后加入公司。

　　“我們要做的，就是不去消耗‘一個地球’之外的資源，如果你想讓你的公司持久運營下去，這就是你要做的。這已經成為我們公司的基石，你能在我們的每個部門、我們做的每件事上體會得到。”

　　Claire幫助改進了公司的可持續宣言，并把這份宣言放在公司網站上，清楚地承諾要在企業各項商業活動中將可持續經營做得更好。這樣的承諾自然需要更多的額外付出，但公司的執行總裁Frederick Lukoff表示，公司會在其他方面彌補這些付出。

　　“你我都明白時尚行業從來不缺可以花錢的地方，你可以用任何你能想到的方式花錢。”6年前離開Lanvin加入Stella McCartney的Frederick說道，“你可以辦一場無比奢華的時裝秀，在華美刺繡上大筆花銷，你還可以添置無數。但這都會體現在成本上。對于我們自己的產品，我們選擇去做一些事情，而不去做另外的事情，最終都會得到平衡。這一點是我們模式的基本組成部分，所以到了最后，我們并不因此而束手束腳。這只是現實的一部分罷了。”

　　“第一次見面，她就給我留下相當深刻的印象。”Frederick回憶道，“拋開她洋溢在外的才華不談，她擁有那種無比巨大的動力和抱負，是想要真正做成大事的人。這算是我作為一個商人的直覺吧。就是因為她這個人，她內在的動力和抱負。”

　　正是如此清楚地界定了商業目標，使得Stella McCartney擁有極大的吸引力，吸引了認同公司在可持續性和氣候變化上做出努力的設計師、管理者和各領域的專家們。

　　“第一次見面，她就給我留下相當深刻的印象。”Frederick回憶道，“拋開她洋溢在外的才華不談，她擁有那種無比巨大的動力和抱負，是想要真正做成大事的人。這算是我作為一個商人的直覺吧。就是因為她這個人，她內在的動力和抱負。”

　　“對于很多公司來說，他們缺的就是這種額外的閃光點，或者說怕麻煩，逃避風險。”Claire解釋道。“而我們公司，可持續發展已經真正融入到了公司理念中，已經成為我們的DNA。我們的執行總裁在乎這個，創始人和創意總監在乎這個，首席營銷官也在乎這個，這真的很不尋常。”