Stella McCartney成時尚界變革推手

　　也許對于時裝界動物權利和可持續發展來說，Stella做出的最具價值的貢獻在于她在自己企業之外的影響力。即便與時裝界中最負盛名的品牌合作，包括Kering、Adidas、Gap、L’Oréal、Procter & Gamble和H&M，她始終堅持著自己的價值理念。

　　在與H&M合作設計系列的過程中，Stella直接意識到原來她能在可持續問題上，對更大的企業施加影響。

　　“對一些事情，我們是不妥協的。我們會堅持自己的指導方針。我們會堅持做到有機、做到可持續發展，”她說，“他們在此之前應該沒有想過這些，所以我們把這個問題擺到他們面前，去引起他們的注意，然后我們就成功了——我們做出來的東西仍然能讓大眾想要擁有，這對他們來說著實開了眼界，能夠看到商品在4秒鐘之內被一掃而空，不管這件T恤是不是有機的。”

　　學習是相互的。在與Adidas的合作關系中，Adidas在更新、更具可持續性的材料與服裝技術上的研發投入也讓Stella獲益良多，她說這對解決可持續性難題有著至關重要的意義。

　　“我為Adidas設計的產品更輕盈，更獨特，也更精致。到了那種級別，很少能有其它運動服裝制造商足以與他們競爭的。他們是沖在技術領域最前沿的一群人，他們本身就是以技術驅動的。”Stella說道，“當時我正尋找一個入口，真正進入技術領域。現如今。”

　　去年她加入了H&M發起的全新Clevercare衣物標識系統，指導消費者們在減少洗滌的同時打理衣物。據H&M方面表示，在一件服裝的氣候足跡中，超過30%是在衣服被帶出商店后發生的，而這部分是不難降低的。

　　當然，Stella亦將可持續發展的種子播撒到她的長期合作伙伴開云集團。該集團目前已訂立了宏偉目標，要在2016年在原材料采購、紙張使用與包裝、耗水量、廢棄物處理與碳排放與有毒化學品與材料等關鍵領域實現可持續性。今年，開云將交出集團的第一個“環境損益表”(Environmental profit and loss account，簡稱E P&L)，囊括旗下所有品牌，把全部商業活動中對環境產生的影響都納入計算。

　　“要設計出含有更加環保的產品，沒有創意是做不到的。”在倫敦藝術學院可持續時尚中心，開云集團主席兼首席執行官Fran?ois-Henri Pinault，在與該中心正式結成五年合作伙伴關系當晚的演說中如此表示。“Stella McCartney就是個很好的例子。作為可持續時尚領域的領頭羊，該品牌完美地展現了創意與持續性可以兼得。”

　　雖然Stella謙虛地表示自己并未對開云集團的可持續發展新戰略立下任何功勞，但她以實踐表明，一個堅持可持續發展道路的奢侈品牌仍然能在商業上有所建樹——這一點開云的高層不可能沒有注意到。在創業初期可能算是個不小的冒險，但現在看來，確實不失為一個聰明之舉。